日本的財政年度與我國不一樣，他們是從每年的4月開始，到第二年的3月結束。所以現在正處於2017年財報高峰期。最近，豐田公司社長豐田章男宣佈，豐田集團2017財年的淨利潤為24939億日元，約合人民幣1450億元。三菱社商事社長垣內威彥也宣佈，2017財年的淨利潤為5602億元，約合人民幣320億元，該公司成為日本首家淨利潤突破5000億日元大關的綜合商社。看到這些數字的時候，首先有兩個驚訝，沒有想到一個汽車集團會有這麼大的利潤，沒有想到三菱商事的利潤竟然沒有豐田汽車高，而且差距很大。同時，也有一些感想，日本企業注重技術，注重國際貿易，日本是一個島國，資源有限，通過國際貿易來揚長避短，通過掌握核心技術獲得競爭優勢。企業獲得這樣高的利潤，這跟他們全球佈局是密切相關的，把高附加值的產品賣到全世界，跨過經營的利潤積少成多。日本企業非常重視人才的培養，特別是管理層，經常邀請歐美著名大學的教員來企業授課，或者派員工到大學去學習相關的理論知識，不斷提升和完善企業的人才結構和層次。經營企業一定要牢記：任何企業都是靠產品和服務來吃飯的！也許其他的事情也會帶來一些利益，但都是短期的，不會長久，所以我們的工作都要圍繞著自己的產品和服務而展開。我覺得企業家不僅要和政治家搞好關係，更要和科學家建立良好的聯繫，以瞭解自己所在行業的世界頂尖技術水平和動態，再對照自己企業的技術水平，不斷提升改善。在企業的經營的內部管理中，要重視員工之間的互相配合，部門之間的互相聯繫配合，把內部資源高效調動起來，形成有力的拳頭。企業之間的競爭是無形的，每天都在進行，經營團隊每天一點一滴的行為漸漸就會形成企業的比較優勢或劣勢。把企業的力量集中到生產好的產品和銷售好的產品上來，把任何不利於企業生產銷售產品的因素剔除。總部位於浦東新區世紀大道的東方希望集團創始人劉永行先生曾經說，上海這邊的營商環境很好，企業家沒有必要考慮請客送禮，你只要達到規定的條件，政府部門就能給你把事務辦了，這是他選擇上海作為總部基地的原因之一。現在我國各地的營商環境正在變得越來越好。所以，一個地區的營商環境非常重要，這有利於企業家把精力主要集中在產品技術和成本控制上，這些是企業生存發展的關鍵。
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