全球楚商聯合會會長、泰康保險集團董事長陳東昇
由浙商總會、上海市浙江商會共同主辦的“2017世界浙商上海論壇暨上海市浙江商會年會”於2018年1月6日在上海舉行。作為亞布力中國企業家論壇的理事長，泰康保險集團董事長陳東昇出席並演講。
陳東昇在演講中再談企業家精神，表示要向學習浙商愛黨、學習、創新的精神；企業家的終極追求就是社會穩定安寧，家庭的幸福健康；在提到中小企業時，陳東昇表示生意不分貴賤，360行行出狀元，小產業也可以做出“花”，細分行業裡也可以做成獨角獸。
此外，陳東昇在談到近期亞布力相關的事件時感慨道，“毛振華的一聲怒吼也喚醒了整個國人對於基層營商環境的認識”。此前，毛振華曾控訴亞布力管委會並在網上引起巨大反響。“沒有想到，三天的時間，黑龍江省委省政府迅速調查，派出紀檢委進駐亞布力，很多人覺得不可能這麼快做出決定，這說明，十九大後，我們國家在保護企業家的財產，在糾偏糾錯，從企業家內心來講，我們是暖陽陽的”。陳東昇補充道：這折射出發展的進步，政府的進步。
以下為演講實錄：
向浙商學習愛黨、創新的精神
陳東昇：談到企業家精神，還是要一句老話：向浙商學習，向浙商致敬。每次我都來，更重要的是向浙商學習。這也是一個很大的動力。我想談三點最近的體會。
第一個，為什麼說向浙商學習？前幾天在北京，在廣昌（郭廣昌）家裡，馬校長（馬雲），我們三個人在一起，我說你是浙商總會會長，我現在是楚商總會會長，浙商和楚商差得太遠，我們一定向浙商學習。大家知道，馬校長的聰明和伶俐、反應很快。
他說，東昇向浙商學習是應該的，但浙商應該向東昇學習，這把我說懵了。我一直沒有想清楚，向我學什麼？今天我告訴大家，我想清楚了——向東升學習向浙商學習的學習精神。怎麼證明我有這個學習精神？外灘金融峰會五次，我五次都到了，浙商每年這個會，我也來了四五次。
2017年，我最後一次出差是在上海，12月26號，全家去了一大會址，那是追尋歷史，追尋祖先的足跡。2018年，我第一次出差，又來上海，參加浙商年會，是追尋未來，追尋新的希望。所以我去年年底，今年年初，很有意義，都跟上海有關，一個是歷史，一個是未來。
我體會特別深。向浙商學什麼？
首先，愛黨。這是真話。愛國，更是真話。愛上海，這一點我要強調，來的領導全是我們家鄉的，愛黨愛國愛上海，更愛家鄉。這是浙商的政治擔當、政治覺悟，全體浙商的時代精神和時代的責任。這是我要學的一種精神。
第二，學習浙商的什麼？學習浙商的抱團、團結、學習精神。我強烈地體會到浙商是一個超級的、開放型的、世界格局的學習型組織。為什麼今天我們這麼強大？不光是“四千”精神，更重要的是因為浙商是一個學習型組織。所以要向浙商學習——做學習型組織。這是最根本的。
每個人讀多少書，重要，但也不重要，重要的是學習力和學習精神。當一個人有學習力，這個人會永遠進步。當一個人學習力不足，即使拿了博士，進步速度也不會比那些學習能力強的人快。我們都是企業家，我們在一起交流，也要比學習力，比學習精神，比大家是不是真正是學習型的組織。浙商會是超級的學習型組織，我每次來都有很深的體會、感觸。
第三，浙商的創新精神。這個就不用說了。剛才表彰十大，你們有六個十大，創新很重要。還有就是情懷，不忘發財了投資家鄉，回饋家鄉。你們是學習型組織，有政治擔當的組織，創新型組織，有情懷、有擔當、回饋家鄉的組織。
保護企業家精神和財產，折射出社會的發展和政府的進步
大家知道，去年中共中央和國務院出臺了關於弘揚企業家和企業家精神（的文件），這是黨的歷史上從來沒有的，中共中央和國務院對企業家和企業家精神、企業家財產的保護，有了這個偉大的制度和精神，我們也看到國家在變化。
我和廣昌都是亞布力中國企業家論壇的核心成員。最近兩件事情都與亞布力有關。一個是最高法對三個企業家案例進行重審，其中一個就是亞布力成員，北京的張文中，還有顧雛軍，過去都是很著名的企業家，這次是真的敢糾正錯誤，真的要保護企業家的財產，真的要糾偏糾錯，這是很了不起的。
前幾天又發生了一件事，亞布力的理事毛振華一聲怒吼，喚醒了整個國人對營商環境，特別是基層營商環境的認識。沒有想到三天時間，黑龍江省委省政府迅速就調查研究，迅速做出處理決定。而且派紀檢組進駐黑龍江亞布力管委會。其實這也是一個巨大的進步。很多人覺得，不可能這麼快做出這樣的決定。
所以十九大後，特別是關於保護企業家的精神和財產，看到我們國家在變化，看到政府在進步，看到這些事情在糾偏、糾錯、糾正。在座的都是企業家，從我們內心來講，是暖洋洋的。十九大後，我們也看到這個社會的進步和發展。兩個當前的案例，折射了我們國家法治進步、政府的進步和作為企業家群體的努力，建設國家經濟的共同願望和進步。
追求社會的和諧安寧，家庭幸福健康，也是企業家的終極目標
這次新聞聯播播出的2018新年致辭，我感觸特別深。一個是用老百姓的語言，超級接地氣，第二，像跟老百姓“嘮嗑”，就是嘮民生，環境問題、教育問題、醫療問題、養老問題、社會公平問題。心中裝著人民，人民是什麼？裝著人民，本質就是要堅定地改善、發展，堅定地完善、堅定地充實民生和民生體系。民生和民生體系，是最大的政治。但我們企業家看到，更是最大的經濟。
我在學習致辭過程中體會到，中國從工業化社會開始進入後工業化社會，從衣食住行開始轉型為娛教醫養。服務業必定、一定成為經濟的主體、主流。民生是服務業的核心構成，所以大家說，大健康時代到來了，大環保時代到來了，大娛樂時代到來了，大養老時代到來了，其實就是巨大的經濟機會和機遇。
泰康和復星有很多相似性。泰康就是為大民生工程、大健康工程、大幸福工程開山闢路的。人民群眾對美好生活的嚮往與經濟社會發展不平衡不充分的矛盾，我們就是要改變這個不充分的結構、不平衡的矛盾。服務業，特別是我們做壽險業，更是承擔著這樣一個責任。
所以我跟公司員工分享，我們企業家忙忙碌碌，追尋的是什麼？人類社會的一切政治、經濟、社會活動，終極目的是什麼？我們忙碌的目的是什麼？我們還是追求社會的和諧、社會的安寧、和平，不要打仗，不要鬧矛盾，不要起衝突。只有社會安寧、和諧、穩定，才有我們企業家一展身手的大環境。“穩定壓倒一切”，過去我們以為是政治口號，其實是我們企業家最渴求的，最希望的。
動盪，我們怎麼做企業、做生意？動盪，怎麼發財？所以穩定是我們企業家最希望的。追求社會的和諧和安寧、和平。這是我們追求的目的。我們還追求什麼？追求家庭的幸福、生活的美滿。我們還追求健康、長壽、富足。人類社會的一切政治、經濟、社會活動，就是追求社會的和諧、家庭的幸福、身體的健康。正好這次大民生工程、大健康、大幸福工程。新年致辭裡講的，實際是政治宣言，也是經濟宣言，也是符合人類社會發展的規律，也是符合經濟成長的階段性規律。這就是我們認識的從工業化向服務業的轉型。我們呼喚偉大的消費企業，也呼喚大民生領域的領軍型企業。
小產業，也可以做出“花”
生意不分貴賤。不管做任何生意，要賦予它崇高的目標或意義，堅持十年二十年，把它做出“花”。我做嘉德拍賣，一年在中國就三五百億、五六百億的市場，是小行業。但我老講，嘉德拍賣跟泰康人壽是同樣地位的企業。通用汽車公司和蘇富比，一個是世界500強，一個是行業的獨角獸，要講塊頭，可能差一千倍，但在我們心目中的地位，是一樣的。所以，生意不分貴賤，360行，行行出狀元，你在這個行裡做到最好的企業，就是偉大的企業家，就是最牛的人，你就一定是億萬富翁，所以你一定是受人尊重的企業家。小產業，也可以做出“花”。
第二，在細分行業裡做前三，也是偉大企業家。現在我有嘉德拍賣、泰康保險集團。我之前做過《管理世界》的副總編，這是國務院研究中心下面的。1987年底我剛好30歲，升任副總編，是從經貿部研究所去的。我們這個雜誌能辦出什麼特色，能不能學美國《財富》雜誌，搞個封面人物？我的同事說，“總編我們搞500家評選。”所以，早在1988年我們是首次推出中國500家大企業的排行，這改變了我的人生。
80年代我們討論中國貧窮是什麼原因？救國靠什麼？我搞500家大企業的評價，我覺得就是實業救國，要成為世界強國，沒有幾十家500強大企業，這是不可能的。所以當時我想做一個雜誌，評500家。事實證明，在細分領域裡你努力做，也可以做出“花”。一定不要對生意分貴賤，不要說每個都成為大企業家，成為大企業家概率低。但經濟是一個龐大的體系，我們可以追尋把一個小事做出“花”，把一個細分市場的專業做成前三。我們在座的都是偉大的企業家。
（演講實錄轉自新浪財經）
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