一个校区的组织架构决定着这个校区的未来发展规模。一个校区的组织架构是指学校管理系统的结构及其运行机理。组织架构本质上是管理系统的内在联系、功能及运行原理，是决定管理功效的核心问题。
而一个校区的岗位职责则是由学校规模发展的需求来决定，校区内每个员工所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。那么今天，任学堂就向大家详细讲述什么是一个校区的组织架构与岗位职责？
一．校区组织架构
首先，每一个运营正常的校区都会有一个校长，校长处于校区管理的决策层，校长下面则设有六大部门，分别是市场部、咨询部、学管部、教学部、行政部、财务部。
市场部门包含了市场主管、运营主管、市场专员、运营专员等。咨询部门包含了咨询师主管、普通咨询师、咨询专员等。学管部门包含了学管部主管、学管组长、学管专员等。教学部门包含教学主任、教学组长、各科教师、教师助理等。行政部门包含行政人事主管、行政专员、后勤、学管师等。最后的财务部则简单包含了会计、出纳。
二．校区岗位职责分配
（1）校长岗位职能：对学校整体发展方向进行规划；为学校制定与业务运营相适应的战略；学校管理部门关系维护；对经理或主管级人员的绩效考核；日常行政事务的处理。
（2）教学主管岗位职能：合理的安排教学部门的工作计划并监督执行；招聘、培训和管理教师队伍；负责组织教学部的业务学习、教学研究；制定教学服务的规章制度与流程。
（3）教师岗位职能 ：能理论联系实际，不断提升自己教学水平；严格执行教学计划，认真编写教案，组织好课堂教学；负责学生管理及出勤情况；负责各项教学服务的执行；配合教学部负责人搞好其他教学管理工作。
（4）市场主管岗位职能：定期向校长汇报并沟通市场拓展情况、学员报名情况、潜在学员的开发情况；扩大培训中心宣传的覆盖面；配合教学部门，及时掌握有关市场宣传的反馈信息；组织实施招生计划；撰写开发市场方案。
（5）校区咨询师岗位职能：通过各种渠道挖掘学员资料，对有意向的客户做好跟踪回访；做好电话咨询与上门咨询的工作，接待好前来咨询的家长，及时向客户进行答疑；认真贯彻机构市场主管规定和实施细则。
校区的日常管理需要我们把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。校长要确保将组织架构与岗位职责安排好，校区中的每个人都都需要清晰的了解自己需要做的事情，在自己的岗位上各司其职，才能更好的运营校区。
希望今天的内容能给正处于创校初期的创业者一点帮助，如果大家对于今天的内容有其他的看法与意见，欢迎大家在评论区留言~
以上是任学堂笑妹。
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