天塔湖畔,一个沉睡了7年的楼盘复活了,却进化出一个地产“新物种”

︳First

经常走卫津路的朋友,想必对天塔湖畔、鲁能公馆对面的那3栋高层,是既熟悉又陌生。

所谓熟悉,这3栋楼已经伫立在此至少7年光景;所谓陌生,估计大家都会纳闷:“这么好的地段,为何建成那么久却一直空着?”

今年二季度初,这个沉寂多年的地标项目,终于有了“下回分解”。

4月3日晚,多元化巨头雅戈尔发布公告称,其通过下属全资子公司,在天津二中院的司法拍卖中竞得该项目,总价10亿元。

天塔湖畔,一个沉睡了7年的楼盘复活了,却进化出一个地产“新物种”

实景照片

公开资料显示,该项目天津市南开区卫津南路与天塔道交口西南侧,原名为亿豪大厦。

该项目总建筑面积94911.1平方米,包括1、2、3号楼3栋41层的高层建筑、6层商业裙房、3层地下车库以及其他附属用房等部分。自2011年左右建成至今,一直是空置状态,毛坯交付。土地使用年限至2045年1月25日。

不过,雅戈尔只是投资方面的大股东,日后真正操盘的则是阳光100。

据透露,该项目定名为“天塔喜马拉雅”,阳光100将引入喜马拉雅服务式公寓产品线,打造一个房地产行业的“新物种”。

3栋高层,A、B座定位为高端共享式服务公寓,建筑面积39949平方米;C座定位为高端行政公寓,建筑面积20291平方米。裙楼商业18100平方米,地下车位总计414个,共16571平方米。

服务公寓的户型包括55平方米、76平方米一居和139平方米两居,行政公寓的户型全部为200-300平方米的大户型。

公寓全部为高标准精装交付,不仅是抽油烟机、灶台、空调、冰箱、洗衣机、电视,甚至连家具都是配好赠送,实现绝对的拎包入住。

另外,除了居住部分,项目还依托18100平方米的裙楼商业,规划了大量的附属配套。

包括:集合阅读、咖啡、轻餐、沙龙分享的优檀书院,风格化的高端体验式商业——天塔广场,新生企业共享办公平台——凤凰工社,集阅读、互动、趣玩于一体的儿童中心,为圈层设定的私属会所——喜马拉雅山顶会,吴尊创立的飞纵健身,充满文艺气息的莲音乐餐厅……

9月22日,天塔喜马拉雅生活体验区正式开放,这也是该项目的首次亮相。

天塔湖畔,一个沉睡了7年的楼盘复活了,却进化出一个地产“新物种”

实景照片

︳Second

对于公寓类产品,姜Sir的态度一直是偏谨慎的。之前还写过一篇稿,点评了一下阳光100进入天津的第一个喜马拉雅公寓。

不过,今天丸姐却要好好怼一下地产老司机。

的确,公寓这种产品,一直以来都是楼市里一种极其另类的存在。说白了,绝大部分公寓项目,都是“在商业金融业规划用地之上建设的类住宅产品”

开发商的态度,就是使用各种办法、在最短时间内把房子卖出去,实现现金流回正。

于是,大部分所谓的酒店式公寓项目,依托比较优质的区位,都是把户型做小、总价做低,以冲抵土地年限短、不能落户、贷款门槛高、居住密度大、商水商电没煤气等诸多劣势。

而一旦销售完结,开发商之前所做的所有努力就都结束了,基本没有会持续关注后期运营。

绝大部分酒店式公寓项目,也没有谁能在入住之后,持续为业主提供酒店级别的物业服务。所谓“酒店式”,基本上也只剩下标间般的户型结构、一梯好几户的楼层布局跟酒店一样了。

如此一来,市场中现存的多数公寓项目,都成了低总价居住于市中心的权宜解决方案。而后期管理上的缺失,又造成商住混杂、居住体验差,进而导致二手市场公寓价格的低迷。

可是,如果回到逻辑的源头,无论是开发商还是购房人,对于公寓这种产品的本质,也许都理解错了。

实际上,一个优质公寓项目的真正价值,并不在房子本身,而应在后期统一、持续的运营和服务

这里所说的服务,可不是普通住宅物业那种保安保洁、维护维修那么简单,它需要达到星级酒店级别的水准。

比如,每周N次的入户除尘保洁、每月N次的全屋精细保洁、自助早餐、房间送餐、24小时大堂管理员值班、门童服务、上门衣物干洗、代订机票车票、快递上门送取件等等。

这些,可不能仅仅停留在销售阶段的说辞里,而应成为业主入住后的生活日常。如果全部都能实现,那就可以称得上是“服务式公寓”。

而要实现这种级别的服务,关键在一个数值——人房比

通常,一个优质的服务式公寓,100间客房需要配备30-35人的运营团队,其中客房服务员需要在8-10人。而一家五星级酒店,一般100间客房配备的人员则会在45-50人左右。

以2019年8月底实现交付运营的天津南开喜马拉雅为例,总共244套房间,运营团队人员配置标准在70人。

此外,除了居住功能,优质的服务式公寓还应该拥有丰富的配套设施,比如游泳池、餐厅、健身房、会议室、儿童活动中心等等。

正因如此,公寓和住宅完全是截然不同的两类物种。像姜Sir那样简单地放在一起比较,用户型、朝向、绿化率等评价住宅的标准去衡量公寓,似乎并不合适。

当然,公寓也并不适合大多数普通购房人,它只适合一小类很特殊的使用者或者投资客。

后者买公寓,主要购买的是它的服务。或者说,他们是在买一种“把家安在酒店里”的生活方式。

天塔湖畔,一个沉睡了7年的楼盘复活了,却进化出一个地产“新物种”

天塔喜马拉雅合成效果图

︳Third

今年7月底,阳光100在重庆正式发布了新的喜马拉雅公寓产品线。丸姐当时也在现场,听了阳光100董事长易小迪对喜马拉雅商业模式的解读。

丸姐以为,这又是传统商办住宅销售的另一个版本。可在听过易小迪的演讲,并和天津喜马拉雅团队深入沟通后,才有了一个颠覆性的认知。

首先,喜马拉雅新项目的主要来源,并不依靠一级土地市场,而是瞄准一二线城市优质地段上,大量还未建成、便因种种原因销售受阻甚至烂尾的商办物业。这些物业的收购成本更低,且选址多处于城市较繁华地段。

其次,喜马拉雅并不是单纯的销售型商办住宅。它最开始虽然仍然以传统的销售回款来解决现金流的问题,但紧跟在销售之后的,则是交付之日起对项目持续的托管运营

高净值人群的资产配置需求,是喜马拉雅产品销售的主要目标。不过业主购买后,都会被要求与运营团队签署3-5年的托管协议。之后,以高端商旅客群为主要服务终端目标,通过优质的后期服务,持续获得稳定的租金收益。同时,也以此为基础来实现资产的保值增值。

一句话:运营租金收入高,而不是销售收入高,才是喜马拉雅成功的标志。

第三,喜马拉雅是一个全国联网的产品线,预计3年后将实现3万间客房的规模。它致力于在移动商旅客群中构建自己的IP,打造一个共同认知的俱乐部品牌,通过会员制建立人与人之间的社交平台。

你可以形象地将喜马拉雅理解为,中国版的雅诗阁公寓+会员俱乐部

那么,如何判断以上不是阳光100为了单纯卖房而喊出的噱头?可以看一下喜马拉雅的运营管理团队。

据了解,这个在新加坡合作组建的国际化酒店管理团队,主要管理人员来自新加坡、加拿大、澳大利亚,具有丰富的高端物业管理经验。其灵魂人物是Iqbal Jumabhoy——全球第一的酒店式公寓雅诗阁的创始人之一。

天塔湖畔,一个沉睡了7年的楼盘复活了,却进化出一个地产“新物种”

天塔喜马拉雅合成效果图

︳Fourth

据了解,喜马拉雅这个产品诞生于2014年。最开始,阳光100在产品定位上也有过摇摆。经过这几年的摸索,才逐步决定走先售卖、再统一管理运营的路线。

易小迪说,喜马拉雅瞄准的是传统住宅市场之外的高端租赁市场,未来潜在需求将达到2万亿,而且迄今为止还没有谁成为绝对的老大。

那么,具体到天津市场,可能会有不少人持怀疑态度:“天津哪有那么多高端租赁的客户?”

天塔湖畔,一个沉睡了7年的楼盘复活了,却进化出一个地产“新物种”

天塔喜马拉雅合成效果图

天津喜马拉雅现在的运营负责人,曾经在雅诗阁泰达MSD服务公寓工作多年。

据他介绍,天津的外企数量并不少,比如空客、丰田、大众等等,外籍中高层管理人员数量也不在少数。据他估算,目前天津长期工作的外籍人士约有3-3.5万人,其中日籍人士约有7000人

这些外籍人员的租房需求,基本上看公司给予的租房补贴预算。基本上常驻的董事长、行政总裁级的预算在每月3万元左右,总经理级在每月2-2.5万元,经理级在每月1-1.5万元

通常,带家属的外籍人士比较倾向租大户型的民宅,但这部分人群只占到整体人数的20%左右。所以,大量的外籍人士还是更倾向于租住服务式公寓。

而天津之前几个品牌的涉外服务式公寓,满租率都能达到7成以上。因此说,未来整体的市场空间并不小,主要比拼的就是谁家的服务更周到、配套更完善了。

最近两年,天津的经济确实广受诟病。GDP增速下滑严重,进入全国排名倒数行列。可是,在GDP增速放缓的背后,却是产业结构调整的深入。

根据天津国民经济统计公报显示,从2008年至今,天津第三产业占比一直在不断提升,从2015年开始已经连续3年超过第二产业占比。2017年前三季度,比重首次超过60%

天塔湖畔,一个沉睡了7年的楼盘复活了,却进化出一个地产“新物种”

2017年,天津全年新增科技型企业、规模超亿元科技型企业分别为1.2万家和420家,累计达到9.69万家和4228家。累计在津投资世界500强企业达到167家。

2017年全年完成市级科技成果2300项,其中属于国际领先水平的78项,达到国际先进水平的264项,科技成果获得国家科学技术奖19项。全年签订技术合同12512项,合同成交额658亿元,增长9.3%;技术交易额497亿元,增长14.1%。

全年发放人才“绿卡”4.36万张,引进国外人才13200人次,新建博士后工作站25个,年末博士后流动站77个、工作站252个,在站博士后1200余人。

这一切,都在为天津经济今后的反弹积蓄着力量。同时也证明阳光100喜马拉雅这种非住宅产品,在商业模式上的可行性和广阔前景。

当然,丸姐也有所担心,毕竟这是地产行业的一个“新物种”,对于后期管理运营的水平要求太高了。天津喜马拉雅,阳光100只签署了整体托管5年的协议,这个时间是否还是太短?未来每个项目微观的运营能力,能否支撑易小迪的宏观设计?

这一切,可能还需要时间的考验。

天塔湖畔,一个沉睡了7年的楼盘复活了,却进化出一个地产“新物种”

实景照片

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天塔湖畔,一个沉睡了7年的楼盘复活了,却进化出一个地产“新物种”

2018·9·26

天塔湖畔,一个沉睡了7年的楼盘复活了,却进化出一个地产“新物种”

温馨提示

本文对项目所描述的内容,均基于开发商提供的图纸、设计、规划以及其在其他城市做过的项目情况,仅供参考。我们力求保持真实客观,但毕竟无法涵盖所有信息,且无法对未来实际交付情况负责。

请读者务必谨慎判断开发商推广宣传的真实性,包括项目周边可能存在的不利因素、具体交付标准、相关审批文件等等,并在签署法律文件前,仔细阅读各项条款,慎重缴纳定金。


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