王-_-子

這個答案，肯定是否定的。

2011年小米剛發佈時，正值安卓手機的幼年成長期，任何電子產品剛出世時價格都是比較昂貴的。我們最熟悉的電腦，剛推出個人PC時，價格非常高，都在一萬以上。

而當時的工資是什麼水平呢，幾百塊！你不吃不喝堅持一年可能都買不起個電腦，這是什麼概念，我覺得用不著用腳指頭想用手指頭也能想。那簡直就是土豪的玩具啊，如果遇到家裡有那種非常非常古董的臺式機的朋友，請記住，這個朋友，你交定了！

那為什麼我斷定不會貴下去呢，因為高科技製造業技術是會越來越成熟的，慢慢地就成本自然就會下降。先買的總是成了吃螃蟹的人。而雷軍，雷先生，雷總，他不甘只做一個吃螃蟹的人，於是他決定成為一個送我們便宜的螃蟹吃的人。

2011年的8月，小米發佈了第一代小米手機M1，5000以上的配置卻只賣出了1999的低價，一時間媒體全都為小米瘋狂打call。小米這種低價高配的策略極大地刺激了國內手機市場，國產手機紛紛效仿，大打價格戰。

當時的HTC、LG、moto還是市場高端主流，奈何他們拼不過國產的性價比，逐漸沒落，最後賣身的賣身，退出中國的退出中國，幾年後，“中華酷聯米”一起正式接管了國內市場，一時間風光無限。

我無法說沒有雷軍，智能手機會貴下去，但可以肯定的是，因為我們有雷軍，所以智能手機變得更加便宜，尤其是高端智能機。因為小米，國產手機不僅學會了怎麼營銷，更學會了如何詮釋性價比。

就算沒有雷軍，沒有小米，智能手機也會變得便宜，但無疑雷軍和他的小米，是智能手機廉價普及化的催化劑，他們剛好就出現在這個風口，而不是郭軍，謝軍，或者馬軍。

找靚機

「為發燒而生」的小米 7 月 9 號正式上市，如今市值在 600 億美元左右，足夠稱得上是一個小巨頭公司了。而說到小米，就不得不說雷軍了，是雷軍創立了小米，可以非常肯定的說，雷軍的小米，加速的智能手機的普及和移動互聯網時代到來。那麼如果沒有雷軍，智能手機會不會一直貴下去呢？

如果沒有雷軍，智能手機會不會一直貴下去我不知道，但肯定不會有今天這麼便宜。毋庸置疑，雷軍創立小米，對如今物美價廉的智能手機影響深遠。

沒有雷軍，就沒有小米，沒有小米，今天的智能手機肯定不會這麼便宜。很多人可能會說，如果沒有雷軍，就會有張軍李軍王軍來做，真的會是這樣嗎？明顯不是。

首先，很多人可能都知道，2010 年左右的智能手機動不動就四五千塊錢一臺，你基本找不到一臺 2000 塊錢以下的智能手機。

當初小米 1 發佈會上，雷軍問發佈會上觀眾的定價時，很多人毫無猶豫回答 5000 塊錢，當雷軍宣佈只售賣 1999 塊錢時，全場沸騰，沒有人想到雷軍的小米 1 竟然賣到了 2000 塊錢以下，這足以看到當時的一臺智能手機的價格究竟多麼昂貴了。

其次，如果沒有雷軍，我認為不會有張軍李軍王軍來做，小米的成功，與雷軍的豐富經歷和敏銳的洞察力有著千絲萬縷的關係。

從金山的盤古套件，到成為金山總經理，從金山軟件上市，再到天使投資人，雷軍的豐富經歷造就了其敏銳的商業洞察力。

2010 年復出的雷軍，就是洞察到了移動互聯網時代的到來，從智能手機上找到切入點，加上雷軍獨有的營銷模式，所以小米取得了成功。

毫不誇張的說，智能手機可以有如今的白菜價，雷軍的貢獻非常大。

因此，如果沒有雷軍，智能手機會不會一直貴下去不好說，但肯定不會像今天這麼便宜。

stormzhang

先立觀點後解釋，如果沒有雷軍，智能手機也不會一直貴下去。原因有以下幾點！

第一，沒有雷軍也會有呂軍、王軍、張軍，最主要的原因在於市場需要，在小米的那個年代，蘋果三星htc稱雄，中華酷聯入局，在三星、蘋果、htc將手機賣到5000大洋往上之時，中華酷聯的3000元都是性價比爆棚，小米的1999定價簡直就是價格屠夫。而在那個年代，使用智能手機對收入偏低的群體(例如，學生等)真心的是一件奢侈的事情，而在這個大環境下，註定要有人站出來，彌補市場的空缺！

第二，小米的切入點好，風口站的好，雷布斯說過，哪怕是一隻豬，站在風口上也能飛起來，豬都能飛起來，別說是雷布斯了😄，而小米拉低手機價格的最主要的方法無非有二。第一口碑營銷，不鋪天蓋地的做廣告。第二得益於其龐大的生態鏈，手機不賺錢，我就以生態鏈賺錢，說白了就是現在所謂的粉絲經濟，手機用戶就是粉絲。

總結:不管怎樣我們都要感謝雷布斯！！

乾瑞網絡

沒有小米就沒有新中國，沒有小米我們還在被八國聯軍欺壓，沒有小米我們的孩子還在餓肚子吃不飽飯，沒有小米我們都還是沒文化的野人，沒有雷軍，中國女人還在果小腳被外國人騎。所以我們應該含著感恩的心來對待小米。我提議，找一張雷軍的黑白照片，掛牆頭上。白天辟邪，晚上避孕。

zypariac

在商業世界，一家“厚道”的公司會有怎樣的結果？

今天，小米給出了答案：赴港上市，市值或超過1000億美元，雷軍或成為中國新首富。

在中國，小米的商業模式只此一家。它以超低價格出售手機，並建立了智能硬件生態。它以驚人坪效運營門店，維持低成本的銷售渠道。它以互聯網服務變現流量，至今尚未盈利。

但廣袤土地上的許多人，可能不懂這些。他們知道的是，小米是他們能買到最好的智能手機。

曾幾何時，人們被店員忽悠，因複雜指標而炫目，拿辛苦錢買了遠高於成本價的手機。某種程度上，中國手機是帶有“原罪”的產業。而小米救贖了它。

在招股說明書的公開信中，雷軍說：消費商品應該主動控制合理的利潤，任何貪戀高毛利的舉措都將走向一條不歸之路。

這與2011年雷軍創業時所言何其相似。如今，小米前上千工號的員工都將兌現鉅額財富。也有兩位創始人周光平和黃江吉黯然離場。這成為小米7年道路的一個寫照。

在7年前，雷軍疲倦卻富有的那個夜晚，他為什麼沒退休？他如何帶小米渡過難關，並改變了中國？

這篇文章想解釋清楚這些。在中國，在世界，小米的成功可能都是絕無僅有的。

不願休息的人

雷軍前半生的成功，幾乎都是在等待一個時刻：他心灰意冷，不願撒手，決定做手機的那一刻。

在幾乎所有人口中，他都是個願意拼、很聰明的好學生：兩年修完四年學分、武大彙編語言唯二考滿分、開發殺毒軟件“免疫90”。多年後，有人去採訪雷軍的同學，對方不知道小米，卻說：早就覺得他不屬於這裡，他一直很拼。

大四，他花兩塊錢買了本《硅谷之火》，被裡面喬布斯的故事吸引，跟王全國、李儒雄合夥開了家公司“三色”，專門仿製漢卡。開發完成後卻被他人盜用，他在困境中畢了業。

後來的故事人所共知。他在中關村見到求伯君，被對方筆挺的西裝、“香港金山副總裁”的名片所吸引。“大丈夫生當如此。”當時，金山最重要的業務是WPS。很快雷軍受到重託，組建了北京開發部。

面對傳統漢卡，WPS很有優勢。面對Windows平臺的Word，國內計算機根本跑不起來。後來，等計算機配置提高，Word有競爭力時，WPS已佔盡半壁江山。

但隨後，金山做了錯誤決策，相傳與雷軍有關：重新開發WPS，使之兼容Windows平臺。這抹平了軟件置換的成本。1996年，金山的“盤古”被微軟應用取代。

相傳那時，雷軍十分消沉，整日去蹦迪麻痺自己。求伯君見狀，給了他6個月假期，他就天天在論壇上灌水。這是他一生少有的消沉時刻。

後來，雷軍開竅，認為融資上市是金山的出路。金山開始進入遊戲業務，並接受聯想的注資。等上市時，金山市值不過6.26億元港幣。2007年12月，雷軍離開了金山。

此後三年，雷軍幾乎專注投資。其實在金山時，他就見過不少互聯網大佬。他拒絕馬雲，因為他“獐頭鼠目，看著像傳銷的”。他拒絕馬化騰，因為自己忙，“有功夫見你就不錯了”。他還指點過丁磊，被他感激地承諾：做遊戲，我永遠不挖你的人。

如今，這幾人身價遠高於他。而他曾創辦的卓越，也早賣給亞馬遜，賺了7500萬美元。似乎到了蓋棺定論的時刻了。

小米：雷軍的第二次人生

民間謠傳，這時他想起了自己買的那本《硅谷之火》：我當初的夢想，現在實現了嗎？雷軍認為，他距離喬布斯依然遙遠。

當時，主流智能手機都賣到600美元以上。國內的手機價格虛高，質量低劣，而商品賣到美國價格反而降到1/3。雷軍認為，這個世界依然有待改造。“我一定要去試一下，看能不能創辦一家世界級的技術公司，做一件造富世界上每一個人的事情。”

2010年，他拉上幾個聯合創始人，一起喝了鍋小米粥，決定開始做手機。“中國人認為，以小米+步槍也能打敗擁有更好裝備的敵人。”後來《連線》雜誌在訪談中這樣說。

雷軍則自己解釋道，“Mi代表的是移動網絡(Mobile Internet)和不可能完成的任務(Mission impossible)。”

這個定義並不誇張。即便有前半生光環加身，他在手機行業仍是個新兵蛋子。供應商優先供給大廠，無人搭理他。傳言雷軍飛往日本去找供應商，正趕上2011年福島核洩漏，飛機上幾乎是空的。這感動了一些日本供應商。至於組裝，雷軍說自己從第一家談到第四家，都沒人理他，直到英華達的南京總經理願意一試。至今，小米只有兩家供應商，即英華達和富士康。

在運營策略上，小米也開創了先河：用ROM積累粉絲，完成冷啟動。雷軍使社區為用戶反饋的來源，並按照建議，給小米加上了“只接通訊錄電話”等功能。後來，羅永浩做錘子時照葫蘆畫瓢，也從ROM開始做起，儘管對“粉絲文化”理解並不同。

可以說，跟粉絲混在一起的雷軍，會拿“are you ok”自嘲並不奇怪。但人們很難想象柳傳志、黃章會這麼做。對國外媒體，這成為理解雷軍的一個入口。

2011年8月，小米第一款手機發布了。

當時，國產手機仍走低端路線，經常是幾百元定價。雷軍懷疑，沒人會買2000元的國產手機（成本也是2000元），決定每臺虧500元發售。後來他熬了一夜，覺得自己瘋了，好手機一定會賣出去的。最終定價1999元，在國產手機中絕無僅有。

好在，手機發售那天，他穿著黑T恤和深藍牛仔褲，站在臺上好像個巨星。一則視頻中，他投過的李學凌、陳年等人，紛紛摔掉自己的蘋果手機，高呼“我們要小米！”最終，小米的40萬臺手機在37小時內售賣一空。雷軍成功了。

後來，國外《連線》雜誌視之為中國手機的崛起：“抄襲中國的時刻到了。”它用一串數字說明小米的成功：

2011年8月，3小時賣了10萬部手機。2012年4月，15分鐘賣了15萬部手機。2012年9月，4分鐘賣了30萬部手機。2013年，全年賣了1870萬部。2014年，全年賣了6100萬部，成為中國銷量最大的手機公司。2015年，手機銷量超過7000萬臺。

可惜，這組數字在2016年戛然而止了。小米迎來了自己的至暗時刻。

2016：不曾沉淪，就不能拯救用戶

這是雷軍把手伸進泥土的一年，他第一次學會了一個詞：手機交付。

之前雷軍認為，互聯網直銷+粉絲效應就足以支撐小米。然而事實是，粉絲並沒有拋棄他，但世界比他想象得更大。

在線下，華為和oppo/vivo憑藉門店渠道，搶佔了大量三四線市場。很多人走進門店，經店員一番勸說，就買了利潤更高的oppo。畢竟，把手機像珠寶一樣拿出來，也是“用戶體驗”的一部分。

據IDC統計，2016年全年，小米手機銷量同比下跌36%，市場份額從2015年的15.1%下跌到8.9%。中國排名前五的手機廠商變成了：三星、蘋果、華為、oppo和vivo，而小米被歸類為others的一部分。

當時雷軍跟劉德說，要不我們改名叫others得了，你看佔有率有30%幾呢，我們一下就變成第一了。劉德說，不行啊，工商局不讓。

後來，雷軍打趣說出這段話時，沒人知道他當時的苦澀。他針對幾個問題，開始大刀闊斧地改革。

首先是渠道。小米耗盡了“普及紅利”，之前它像一塊磁鐵，吸引用戶購買；如今它要主動觸達用戶。

2016年起，小米開始鋪設線下渠道“小米之家”。它們全自營，並售賣生活科技用品，號稱“科技界的無印良品”。

這一思路是：手機是低頻商品，要撐起線下渠道，利潤勢必很高，而小米不願如此。憑藉生活用品，小米之家不僅能夠分攤成本，還能把逛店變成高頻需求。據稱在2016年底，小米之家的坪效達到26萬元，開店51家。其目標是，在三年內開店1000家，徹底成為“互聯網直營”的線下版本。

此外，小米也開始打線下廣告，並請了明星代言。為了討好年輕用戶，雷軍還親自亮相B站、推出初音綠手機。“用戶的心智，小米不佔領就會有別人佔領。”

其次是供應鏈。雷軍稱它是一個腫瘤，在小米體內不斷擴散，終於在2016年爆發。

小米出貨量大，一旦主供應商出問題，幾乎意味著斷貨/跳票。原本2015年發貨的小米5，因為高通820延遲發佈，直到2016年初才真正上市。小米手環2也推遲了1個月發佈。

小米原本很早就在試圖找多家供應商供貨，比如高通的對手MTK，以及後來接觸英偉達。但小米相比蘋果、三星、華為，仍缺乏話語權，改造供應鏈並不容易。

在2016年夏天，雷軍替代副總裁周光平，親自抓起了供應鏈。從5月起，手機研發、供應鏈團隊直接向雷軍彙報。後來，小米挖來紫米的創始人張峰負責供應鏈，雷軍才重新抽身。

這一事件的結果是，周光平被趕到“首席科學家”崗位，再也沒碰過供應鏈，此後也頗受冷落。這次小米IPO，周光平與黃江吉成為唯二辭任所有職位的聯合創始人。

作為改革的結果，小米在2017年重回市場前五，並在10月提前完成了千億元銷量的目標。作為背景，中國智能手機的出貨量其實在下滑。

其中，印度市場貢獻了很大的銷量。它幾乎是中國市場的翻版，只是落後了幾年。雷軍表示，這個市場如此重要，會“當成本土市場來做”。

某種程度上，小米是帶有使命感的。它真正應該拯救的，恰是N線小縣城被“信息不對稱”摧殘的人們。他們掙來辛苦錢，卻被銷售員三言兩語忽悠，買了落後大城市N年的手機。

小米的2016滑鐵盧，從結果上看對他們未必不是幸事。只有經歷了門店下沉，小米才能從一家“成功的企業”，昇華成一個符合雷軍“改變世界”理想的公司。

米聊潰敗，只能硬件救國

2010年11月，這是雷軍命運差點改變的時刻。如果他成功了，就不必押注硬件救國了。

當時一款名叫kik的“免費短信”應用登錄蘋果商店，15天吸引了100萬用戶。雷軍和騰訊同時盯上了這款產品。

小米的行動非常快，12月就開發出了“米聊”。雷軍在聚餐時說：“如果騰訊先進來，米聊成功的幾率就大大降低。所幸，騰訊給了我們3個月時間。”雷軍不知道，騰訊內部有幾個團隊在競爭，其中之一就是曾被他放了鴿子的張小龍。他以為自己贏了。

12月底，騰訊的微信上線。彼時輸贏仍無定論。次年5月，米聊上線“語音對講”功能，迎來爆發期。形勢似乎一片大好。

但隨後，張小龍憑藉社交洞察，開始給微信添加“附近”、“搖一搖”、“漂流瓶”功能。而米聊還在熟人/陌生人之間搖擺不定。這源於張小龍的一次發現：人們對省一毛錢無感，卻渴望認識身邊的帥哥美女。

當然，微信也背靠大樹：騰訊QQ的巨大導量，貢獻了第一批種子用戶。

當時，負責米聊的是黃江吉，人稱KK，從微軟工程院被雷軍挖來，成為7位聯合創始人之一。2011年8月，米聊已無力迴天，雷軍發了微博“捨得，有舍才有得”，宣告放棄。黃江吉卻還心念念要做第二。

後來，雷軍堅持認為，微信是抄襲了米聊才成功的。黃江吉卻歸因於騰訊的導量、決心和社交積累。可以說，米聊成了二人永遠的遺憾。

此次小米上市，黃江吉也是唯二辭去職務的聯合創始人之一。不少米粉挽留他，說他可能是最信雷軍理論的高管。他的離去令人唏噓。

在米聊之後，KK還負責雲服務和路由器。而路由器在2016年遭到了雷軍的點名批評，“未達到期待中的成功”。在雷軍規劃中，路由器是連接所有智能家居的入口，而智能家居則是小米的未來。此後，雷軍徹底失望，KK也漸漸淡出視野。

手機只是小菜，物聯網才是未來

2015年3月，雷軍宣佈：小米的下一個戰略會是智能家居。

在他設想中，手機上的一個超級app將打通所有產品：電視機、空氣淨化器、攝像頭、燈泡。最終，小米將在“人”與“家居”之間構建新的一層土壤——智能硬件。

這層土壤帶來的新機遇可比微信：最初從應用層介入，卻成了堪比操作系統的生態平臺。

對於為什麼會有新機遇，雷軍也給出瞭解釋：“以前智能家居都是基於PC做，對實際應用場景沒用。今天，移動網絡帶來了能真正應用的新模式。”

可以說，雷軍仍有執念：他在金山做軟件16年，錯過了互聯網的增長。他的米聊被微信打敗，無緣收割移動互聯網的增長紅利。如今，如果智能硬件能成為通用平臺，小米就能曲線救國，憑用戶黏性殺回線上應用陣地。

這種思維方式，人們今天並不陌生：樂視曾“便宜賣電視，高價賣內容”；360免費發放智能攝像頭，以內容供給水滴直播。但在當時，這種思路還讓人大呼看不懂。

人們還質疑：小米這層硬件土壤，規模比樂視和360大得多。這意味著，它要生產品種繁多的聯網智能家居，讓人們甘願扔掉用了多年的電燈、插座、電飯煲。這個模式很重，重新設計、整合供應鏈都是重複工作，不會有互聯網式的增長。

對此，小米的做法是：自己做樣本，投資生態鏈。

當時，擅長工業設計的副總裁劉德，親自帶隊研發出第一款空氣淨化器，趕在了當年冬季霧霾之前。此外，小米還大手筆開始投資，一切以好產品為重。有高官透露，在小米管這塊的不是傳統投資人，而是20個工程師組成的團隊。

今天，小米的生態鏈企業已遍佈智能家居、可穿戴設備、數碼影音、汽車配件等方面，在中國無人能出其右。

上市在即，小米再次強調了生態鏈企業的重要性。但它還沒到收穫的時刻。劉德說，“這是我們與未來的賭注，在十年內，你們才會看到小米改變整個中國市場。”

給世界上一課：小米在賣什麼？

在招股說明書中，我們可以看到，小米把商業模式分成了三部分：硬件、互聯網服務和新零售。

1、硬件，這是小米的土壤，雷軍稱它們為“感動人心、價格厚道”的好產品。

它包括兩部分：手機、筆記本電腦、智能電視、AI音箱和智能路由器。它們是連接移動物聯網、智能家居和內容的總入口。一系列生活產品，目的是把用戶導流到零售渠道。

2、新零售渠道，是小米增長策略的核心部分。只有憑藉它，才能繼續維持“厚道的價格”。

3、互聯網服務，這是小米的未來。2018年3月，小米用戶每天使用其智能手機4.5小時，成為推廣服務的優良渠道。小米強調，跟其他獲客成本比，小米“用硬件銷售獲得用戶，本身就是盈利的”。

這三項綜合在一起，成為了小米的商業模式本身：用硬件產品給新零售渠道導流，用渠道維持低成本交付的“厚道價格”，用互聯網服務變現。雷軍曾比喻說，這是一種變相的“小費模式”。

而其結果是，中國和印度更多的低收入消費者能買得起智能設備，即使少用點服務，也能真正觸達世界。

曾幾何時，小米因為低廉的售價飽受嘲笑。雷軍說，“總有人勸我賣貴點，我特別孤獨。”如今，這一龐大、複雜，效果卻堪稱社會公益的模式得到了承認，小米要上市了。

對於世界，雨果·巴拉也許是第一個被雷軍說服的人。他從谷歌安卓（負責人）跳槽來小米，擔任副總裁。如今他說，“在未來幾年，中國在世界的角色將會被更好地理解，中國的互聯網思維也已經給世界上了一課了。”

新芽NewSeed

如果沒有雷軍，智能手機也不會一直貴下去。工業產品剛出世的時候都貴，慢慢就便宜了，因為：

1. 市場慢慢競爭激烈

手機的市場的競爭是越來越激勵地，除了雷軍的小米的手機定位是價格不高的中低端市場外，同類的競爭者還是比較多的，比如魅族手機，也是一款物美價值的手機，說明除了小米，同類產品的市場競爭還是激勵的。

2. 大量生產，成本低

市場的手機產品都是供過於求的情況，每年的產量非常高。但是手機作為耐用品，更換的速度比較慢，而且跟衣服等產品多多益善不同，大部分人都是用一部手機，所以每年的需求不會太高。

3.技術慢慢成熟

高科技產品的技術都在慢慢成熟，加上市場更新迭代加快，不僅僅是手機，電器類產品，包括手機、電腦在內的產品的價格都會逐步降低，然後停留在一個穩定值。而這個趨勢不是小米一家工作左右的。

4.替代產品會打壓價格

智能手機的價格不會一直高，不是小米一家公司控制的，主要還是整個市場的影響，市場的手機產品比較多，替代品的不斷出現，會打壓智能手機的價格。

總結：因此，沒有雷軍，智能手機也不會一直貴下去。

合偉說

感謝您的閱讀！

我們做這個假設，如果沒有雷軍，那麼，驍龍845的手機會不會低於6199元，那麼按照中國的國情基本上在5000元左右！而現在小米8的價格2699元！如果沒有雷軍，華為的榮耀可能不會出現，魅族可能日子會變得更好過，羅永浩可能不會做錘子手機！當然，OPPO和vivo可能低價高配不會有人說它們了，反而覺得它們實惠！良心！

但是，雖然會出現國產旗艦手機會價格偏高，但是，一定會有另外一個叫“大米”或者“水稻”亦“麥子”的手機，他們可能做另外一種小米，因為智能手機降價已經成為趨勢！

這是為什麼？

一方面國產手機的不斷髮展，不僅僅因為小米手機的出現降價，而是國產手機發展的趨勢，讓手機會出現降價的可能。

另一方面由於硬件物價水平的降低，全球比如屏幕，電池，芯片等等降低都讓手機降價成為可能。

還有智能手機真正的發展是因為安卓系統的開源，讓很多本來被ios系統和塞班系統共同壓制的國產手機，在安卓出現後發展更快，比如當時的聯想，中興，早期的華為等等。

所以，智能手機降價是趨勢，但是小米一定是先驅，是催化劑，我們確實應該感謝它的存在，沒有它這種降價可能會推遲的更久！

LeoGo科技

歷史是由人民群眾創造的。雷軍作為一個歷史人物，在手機和移動終端發展過程中起著特殊的作用。主要表現在，雷軍是智能手機價格下降這個歷史事件的發起者，當事者；也是實現一定歷史任務的組織者，領導者。作為歷史人物，是歷史進程的影響者，他可以加速或延緩歷史任務的解決。因此，歷史人物對歷史事件發展的具體過程始終起著一定的作用，有時甚至對歷史事件的進程和結局起著決定性的影響，但不能決定歷史的基本發展趨勢。所以，雷軍作為歷史人物，加速了智能手機價格下降的歷史任務的完成，但不能決定手機價格下降的基本趨勢。因此，沒有雷軍，智能手機可能不會這麼早的價格下降，但一定不會一直貴下去。

小韓紙

和其他兩家公司一起簽了120億芯片訂單，沒有自己的核心技術，核心部件被人家卡住脖子，連高通爹芯片都能吹成自己的黑科技，你和你爹也不分你我？一個後蓋就10萬元，腦殘粉竟然相信，自媒體天天高潮，這樣的企業，能不能用心搞出來自己的東西，就是一個組裝廠而已。自己編輯，看不慣米狗水軍天天不知道自己是什麼東西，看到就懟。別說你爸爸是從哪裡複製的，複製自己的。氣死米狗！

雲飄塵緲61825456

雷軍創造了小米手機，開創了互聯網手機模式，使得手機售價降低了一大副，相信這一點都有目共睹，但是當年互聯網手機降低一大副只有雷軍能做到嗎？答案當然不是，只能說雷軍趕上了好的年代，雷軍抓住了好的機遇，整個中國手機行業的發展永遠記住了小米，記住了雷軍這個名字。但是歷史的進步都會有其必然性的，記得在小米手機之後，風起雲湧了一個手機品牌，賈躍亭的樂視手機，那可能是一機更比一機價格低啊，被這一叫鬧風雲，國內手機價格戰才正式打響，那段時間才是國產手機價格最低的時候，。但是時景不長，因為企業是需要盈利的，只有盈利的企業才能將收入投入到在生產當中去，樂視因為資金斷裂破產之後，旗艦手機從1999飆升到現在的2500以上了，所以手機能便宜下來要感謝雷軍，但是絕對不會只有雷軍才能使手機便宜下來。

關鍵字: 科技 雷軍 智能手機