又一個傳統巨頭玩起了大跨界!
9月18日晚間，
紅蜻蜓發佈公告稱，擬與東英亞洲證券、鼎力源投資等投資方共同出資設立眾鑫證券，從事證券經紀、證券承銷與保薦等證券業務。眾鑫證券註冊資本15億元，其中紅蜻蜓出資3.83億元，佔比25.5%。
在鞋業深耕二十多年的紅蜻蜓，為啥突然要去搞金融了?還一下豪擲3.8億?
對此，紅蜻蜓給出的理由是：
本次投資有利於公司把握中國資本市場的發展機遇，分享證券業務發展帶來的紅利，通過長期持有眾鑫證券股權獲取投資收益和資本增值，為公司經營業績增長做出貢獻。
簡單的說，紅蜻蜓這是想通過眾鑫證券來賺“快錢”了!
在流行跨界的年代，這個決定對於別的企業或者並不稀奇。
但放在紅蜻蜓身上就有點“奇怪”。
要知道，曾經的紅蜻蜓，在將主業造鞋、賣鞋打理的風生水起後，便開始了多元化經營。
從地產到金融，但凡賺錢的行業差不多都有涉足。
然而，在2005年時，創始人錢金波卻毅然宣佈將除鞋業以外的產業全部“歸零”，集中精力實現主業的跨越。
“從我決心放棄其他產業，只專注做紅蜻蜓那天起，獲利的多與少就不那麼重要了。我知道我的企業會賺錢，但這不是最終目的。紅蜻蜓會成為百年老店，要成為馳名世界的中國品牌。請大家記住，紅蜻蜓要塑造的是品牌，而不是名牌，一個企業，出名事小，有品才最重要。”
這種情況下，紅蜻蜓如今為啥又一次涉足和自己主業完全沒關係的業務，這裡面有什麼隱情?
(一)
時間回到1995年3月，
彼時，溫州鞋業已發展的如火如荼，鞋企更是多達上百家。
但錢金波卻絲毫不懼競爭，拿著生意場上打拼來的500萬元，租了500平米的廠房，創立了“紅蜻蜓”。
用他的話來說，自己創辦這家企業是想圓自己兒時的一個夢。
“當我穿著揹帶褲，繫著紅領巾的時候，拉著媽媽的手，望著藍天白雲，告訴她，昨夜我夢見了一隻紅蜻蜓。”
當然，本就輸在了起跑線上的“紅蜻蜓”，光有情懷顯然是不夠的。
為了能脫穎而出，紅蜻蜓決定從設計入手，請來了國外國內的優秀的設計師，這其中就有錢金波機緣巧合下認識的意大利設計大師。
就在這一年6月，紅蜻蜓第一批皮鞋出廠，款式是當年意大利的最新款，可價位僅是對方的1/10。
於是，紅蜻蜓一炮走火，並走上了快速擴張之路，更將線下實體店開遍了全國!
到了2012年，“紅蜻蜓”已然成了女士皮鞋行業的佼佼者。據 《2012年中國品牌力指數調查結果》顯示，2012年“紅蜻蜓”在女士皮鞋品牌中位居第三名。
2015年6月29日，紅蜻蜓成功登陸A股市場，一時風光無限!
可惜，接下來故事已然開始往相反的方向發展了。
(二)
隨著國人物質水平的提高，以及互聯網時代的開啟，
中國消費者尤其是年輕人變得挑剔，他們開始追求更能滿足自己的個性化產品。
對比之下，曾經為70後、80後消費者們所鍾愛的傳統女鞋品牌 們“重銷量，不重視原創設計”的缺點開始被不斷放大。
“款式老，年輕人不喜歡，適合中老年人，但老年人又不好穿，鞋瘦，還給你來個大高跟兒，賣誰去呢!”
於是，它們的好日子全都隨之一去不復返。
百麗，2017年7月27日正式宣佈退出香港聯合交易所。
達芙妮，從2016開始就在不停的關店，最新公告顯示，2018年上半年公司淨關閉416個核心品牌銷售點，其中二季度關閉294個，包括287家直營店及7家加盟店。
星期六，2017年鉅虧3.52億元，一年虧損相當於此前七年的利潤總和。…….
顯然，擺在它們面前的是“如何自救”的難題。
打折促銷、積極關店，加碼電子商務、開創意店……
鞋王們開始為此忙得不亦樂乎，
但遺憾的是，這些嘗試並足以扭轉困局！
紅蜻蜓亦如此。
為了探索新零售，紅蜻蜓推出了D.VALLEY、DNEST等多家輕奢、時尚風格的買手集合店。
據紅蜻蜓官網顯示，D.VALLEY主要是基於時尚品牌定位的買手集合店，目前已在上海開設兩家實體店;DNEST依靠輕奢供應鏈資源，建立商品從工廠直達消費者的模式，使奢侈品價格更親民。
然而，從業績來看，這樣的探索並沒有顯著效果。
在經歷了連續兩年的業績下滑後，
紅蜻蜓雖於2017年迎來了業績的反轉，但也不過“曇花一現”。最新的財報數據卻顯示，2018年上半年，企業實現營業收入14.91億元，同比增長2.13%，歸屬於上市公司股東的淨利潤1.60億元，同比下降8.49%。
(三)
這正是國產女鞋行業正在發生的故事。
互聯網的普及，讓無數新品牌有了崛起的新契機。
這些新品牌沒有工廠，沒有實體店，下單後由代工工廠直接做貨，品牌更新速度非常之快。
對比之下，傳統鞋企巨頭卻因為“船大難掉頭”。
那些曾經讓它們引以為傲的門店數量，如今卻成了累贅，存貨高企更是帶來高額存貨跌價計提，嚴重影響業績。
可見，紅蜻蜓跨界金融投資實屬無奈！
行業寒冬漫漫，“只有讓自己能活著，才有資格和資本談創新”，
而眼下，對於紅蜻蜓來說，顯然保證增收盈利才是頭等重要的任務!
來源; 21財經搜索 財搜君
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