真職職友：遊總監
關於思考深度的方法，我最常用的是“5Why”。雖為5個為什麼，但使用時不限定只做“5次為什麼的探討”，主要是必須找到根本原因為止，有時可能只要3次，有時也許要10次。
舉個例子：這個月的工資少了，用5Why分析法來想一下：
舉個簡單日常例子：這個月的工資少了，用5Why分析法來想一下：
第一問：為什麼這個月工資少了？
答：因為考勤員算錯我的考勤了，我有一天請病假，考勤員卻算成了事假。
第二問：為什麼考勤員會把病假當成事假統計？
答：因為我那天早上不舒服起不來，打電話說了一下。考勤員聽錯了，還說我補假單太晚，過了統計截止期。
第三問： 你為什麼會晚假單？
答：我忙得忘記了。
到這就可以看出問題所在，接下去就能思考解決方案了。
這樣的思考方式很簡單，任何問題都可以多想幾個“為什麼”，比如走在路上看到別人闖紅燈，領導表揚了某位同事，停車位被佔，手機摔壞了等等，都能問。
只是在思考時要注意：不要走偏。就是說別搞那種“用腦筋急轉彎式”的回答，除非是想培養自己的創新意識。
關於思考的寬度，這就涉及知識結構和細緻程度的問題了，因為能把一件事情聯想得多寬廣，取決於個人的知識面和觀察力。
比如老闆要求員工主動加班，想這件事時可以發散性思維，如從老闆角度思考這件事的好處和壞處，從員工身上找原因，從最近公司業務、產品、氛圍等方面想可能性等等。
思考的寬度到達一定水平，還能提升情商，因為只有寬度夠了，才能觸碰到別人的思維領域，才會理解他人併產生共鳴，從而達到“換位思考”的境界。情商高了，職場生存就會更為容易和愉快。
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