楊國強先生的「國強」式委屈

6月24日,碧桂園上海奉賢區海灣鎮一在建售樓處發生模架坍塌事故導致1人死亡,2人重傷,7人輕傷;

7月12日,碧桂園杭州蕭山前宸府項目的一處基坑出現路面塌陷,事故導致附近十幾戶居民疏散到賓館生活;

7月26日,碧桂園安徽六安市金安區建築工地發生一處圍牆和活動板房坍塌,導致6人死亡、1人傷情危急、2人傷勢較重.....

楊國強先生的“國強”式委屈

上月,《財富》雜誌公佈了2018年的世界500強排行榜,碧桂園以營業收入335.72億美元的戰績赫然位列353名,比上屆足足上升了114位。

楊國強,一個地道的順德農民,經過二十多年的努力,打造出“宇宙第一”的房企,創造出10餘萬個就業崗位、260億的年利潤,不可謂對社會貢獻不大,楊老闆不可謂不努力、不成功。

楊國強先生的“國強”式委屈

楊老闆在最近媒體溝通會上留下“我感覺自己是天底下最笨的人,做了很多的事情錢不是自己的,我是很虧的。”的名言。楊老闆是真心感到委屈,擁有那麼多的財富,楊老闆還是過著很簡樸的生活、很勤奮地工作、很努力地做了大量公益。楊老闆不明白,為什麼會被罵成這樣。

沒有辦法。人怕出名豬怕壯,企業做大了,就是要戰戰兢兢,不能絲毫犯錯,何況是人命關天這樣的大錯呢。

楊老闆還沒有意識到,當今的企業要贏得尊重,不僅僅是規模做得多大,不僅僅是掙了多少錢、交了多少稅。過去你做到這幾點,自然有機構來給你頒獎、宣傳。今天,企業的聲譽來自於更多維度,只是會掙錢,產品質量、安全管理不到位,自然也會被認為不值得尊重,被罵還被鄙視。

楊國強先生的“國強”式委屈

傳統的邏輯是大,現在的邏輯是強。在互聯網時代,只有經得起放大鏡的觀察,才能真正強大。

“世界500強”——“實至名歸”還是“虛張聲勢”?

但要指明的是,《財富》“世界500強榜單”主要是以營業收入為主要衡量指標進行評選,也就是說規模越大,其排名就會越靠前。顯然,《財富》雜誌所評選出的準確地說應該是“全球500大企業”,而不是“全球500強企業”。

楊國強先生的“國強”式委屈

而作為中國房企的新晉大佬,通過高週轉、搶工期、自監理“榮登”中國房地產行業“王位”寶座的碧桂園是否真的“強”?

數據顯示,截至 2017 年末,碧桂園總資產為 10496.69 億元,總負債為 9330.57 億元,資產負債率高達 89%。高額銷售增長背後節節攀升的負債水平,在經濟去槓桿大環境下,即便是宇宙級房企,在吃瓜群眾的鈦合金眼下,其實也難以樂觀。

楊國強先生的“國強”式委屈

另外值得關注的是,今年上榜的5家房企無一例外都來自中國。在全世界的舞臺上,中國經濟在動輒靠賣地、炒房來推動的怪圈,已經越陷越深。

光鮮排名下的“不忍直視”

無獨有偶,隨著中國企業走出去的腳步加快,中國企業正在成為世界舞臺上的明星。但是這又引來了另一些值得關注的問題:中國企業到底有多少真正算作強者?

來看“500強”江湖中的“兩桶油”。

楊國強先生的“國強”式委屈

從銷售額看,中國已經是世界第一。但從利潤看,中國企業的表現卻很差,尤其是排名靠前的國字頭企業:皇家殼牌(129.77億美元);英國石油(33.89億美元);埃克森美孚(197.1億美元);中石化(15.38億美元);中石油(-6.9億美元)。

很顯然,以盈利能力為評判標準,我們的“兩桶油” 輸得可謂慘不忍睹。要知道中國兩桶油在世界500強排名遠遠高於皇家殼牌、英國石油和埃克森美孚。

“大而不強”之源

中國企業大而不強,背後的原因很複雜。一個重要的因素,與中國的“大”有關。

大市場催生大產業,大產業造就大企業。中國龐大的國內市場,為中國企業提供了廣闊的發展空間。

楊國強先生的“國強”式委屈

以中國移動為例,擁有近十億用戶,比美國人口的2倍還多。哪怕是每個用戶每天消費1元錢,一天營業收入就有8.87億元。事實上,2017年,中國移動的營業收入達7405億元,利潤1143億元,平均每天賺3.1億元。

同時,利用壟斷地位獲取超額利潤仍是中國企業“躋身”世界500強的一大“法寶”。

站在歷史的風口和快車上,豬都能飛起來。

楊國強先生的“國強”式委屈

中國的“大市場”讓部分中國企業“躺著賺錢”成為現實,從而失去了創新的動力,最終變得大而不強。

由於前者,它們單靠中國市場就可以相對輕鬆地吃飽飯;由於後者,它們中的一些已經喪失了正常運營的能力,喪失了服務市場的意識。這些企業和相關管理部門一起“安於現狀”,形成了拒絕市場挑戰的“小圈子”。

然而,今天的中國企業,已經走到了不得不變強的歷史拐點。

一是中國市場告別暴力增長時代,由“增量競爭”變成“存量競爭”。由於市場總量有限,只有擊敗競爭對手才能生存,創新滯後、大而不強的企業,很可能被淘汰。

楊國強先生的“國強”式委屈

二是國際政治和貿易摩擦,帶來了很大的不確定性。中興通訊事件暴露了中國企業在一些關鍵核心技術上受制於人的軟肋。正因為大而不強,缺乏核心技術,即便是大到世界第四,也面臨著“說倒閉就倒閉”的風險。

三是中國改革進入必須和進一步開放相結合的新時期,越來越多的壟斷領域將更加開放。

楊國強先生的“國強”式委屈

被多年“質劣價優”的壟斷服務欺負多年的用戶,一旦擁有更多的選擇,自然毫不猶豫轉換門庭。打破行政性壟斷迫在眉睫,傳統的像石油、電力、電信、金融等國家壟斷性行業,需要進一步實行政企分開、政資分開、政事分開。打破行政壟斷,加快構造有效競爭格局的好藥方還是要“讓政府的歸政府,市場的歸市場”。

四是經濟加快脫虛向實。

楊國強先生的“國強”式委屈

房地產市場猶如毒品,雖然短期內可以拉動經濟“增長”,但長期來看不僅會侵蝕製造業和實體經濟成本,也會使得大規模資金和土地資源出現錯配,嚴重阻礙中國經濟在全球的競爭力。因此適當抑制房地產行業的發展,培養新的、具有發展前景的、且規模較大的替代產業,著重夯實實體經濟基石是擺脫中國企業“大而不強”窘境的必修一課。

如果某一天,碧桂園不再是中國規模最大的房企而是質量最好、服務最好的房企,不再是靠土地資源掙錢、靠強週轉贏利的房地產商而是擁有核心技術的房地產科技公司,從一個大公司變成一個強公司,捱罵的機會就會少很多。

國家亦如此理。沒有真正的改革開放,大國雖大,依然不強。

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