最近这段时间，我竟然养成了熬夜的习惯，深更半夜了，我还兴奋的不得了，然而，人的精力是有限的，这样熬夜的节奏，总是让我在早晨起床时，感觉到昏昏沉沉，不起床吧，马上要上班了，起床吧，又感觉有点力不从心，没有办法，只好硬上，直到晃悠悠走到室外，被毒辣辣的太阳一照，才会突然间清醒起来，那样的情形，就好比一个犯了毒瘾的吸毒犯，在心力交瘁时，突然间被注射了一针，这才有了精神。
显然，对一个正常人来说，这决不是正常的生活，更不是正确的生活方式。
说到这里，我想起了曾经的过去，那是在一家日企研究所上班的日子，大家都知道，日本人的敬业是出了名的，就说我在那个研究所工作7年的时间里，每次出差，航班要么是最早的一班，要么是披星戴月回程，这样做不单单是为了节省飞机票钱，更多的时候是为了迎合客户的上班时间，到了目的地后，刚好赶上人家开完早会，是可以立即工作的节点，所以这样的出差安排效率非常高，而且开会的时间选在会议室使用的高峰时段，大家坐到一起，基本上是有事说事，无事散会，就这样的工作，我做了7年，在那7年的时间里，为了适应工作，我逐渐养成了早起早睡的习惯，而且也变得自律起来，只要是工作上的事，决不拖沓，真正做到了有事做事，无事自己安排。说实话，这样的工作排期看起来很紧张，但你一旦有了这样的思路，而且养成了习惯，工作再干起来就会轻松许多，快乐的工作一定是高效的，所以，有了好的工作习惯后，效率自然得到了提升，这也是我对那段工作经历一直记忆犹新的主要原因。
有一天，研究所对应的一个工厂里正在试验的项目发生了小的状况，生产效率一下子受到了影响，我是项目的主导人员，自然要对其负责，加班加点工作，尽快找到问题的原因，是当时的主要方向。为此，我们项目团队的三个主要成员都来到了现场，经过几个小时的观察，我们竟也没有找到问题的端倪所在，于是很纠结，也很无奈。这个时候，我的领导，那个日本鬼子，他也叫了一辆出租车，在晚上大约10点后的时间到达了现场，他来到现场看到我后，就立即让我开机，他要进行现场判断，我把整个过程详细的说了一遍，然后他开始进行诊断。这里我岔开一个话题，你可别认为小日本有什么过人的聪明之处，他们其实比起我们国人，真的不够智慧，只是他们做事比较执着，所以做出的产品才会有高的品质，就说这一次吧，这个鬼子对着流水线观察了半天，当时针走到凌晨1点时，他也没有发现具体的问题所在，没有办法，我们只好惺惺相松，互相道了个晚安，回家休息去了，就这样一夜无话。
人是一个奇怪的动物，心中有事，自然睡不踏实。第二天早上，我早早的就起了床，简单的吃了点早饭，便匆匆的赶到了现场，让我惊奇的是，现场的流水线已经恢复正常，一打听才知道，原来在我们回家后，那个鬼子在回家的路上突然琢磨到了问题的原因所在，便又折了回去，修机器如看病，对症了，药到病除，流水线自然恢复了正常。处理完生产线的问题，这个鬼子有点兴奋，他睡不着觉，就想着给我打个电话说明一下，然而，看到手机上显示的时间已是凌晨3点，他拿起手机的手又放了下来，于是在回家之前，他就写了一封邮件，发给我，也抄送了他的老板，一个任职为社长，年龄五十来岁的男人。
按说，这是一个很正常的工作流程，而且，在事情的处理当中，我的直接领导，那个日本人，充分的显示了他的敬业精神，然而就是因为他在凌晨三点给我们发了一封邮件，让当时他的老板，那个日本人社长，感觉十分的不爽，而且他在当天开会时，就生气的质问我的领导：“这么晚你写邮件给你的下属，是什么意思呢？难道你不想让人家睡觉？如果大家都配合你的节奏，第二天能有精力工作吗？”面对社长的质问，很多人都为我的领导打抱不平。然而，社长这看似不尽人情的责问，却活生生的透漏出一个重要的管理概念。
正如社长所言：人的精力是有限的，相比较而言，晚上工作的效率一定低于白天，相对于个体，集体的工作一定是重要的，作为个人，你必须服从大多数人的利益，尤其是团队工作，更要注意效率，决不能因一个人的习惯，去影响更多人正常人的生活，哪怕你是团队的领导，也不能例外。
这件事过后，我们都为领导所受到的无缘无故责备而耿耿于怀，一次出差路上和领导聊天，又说到了这个事情，我也试探着说出了对领导的同情，没有想到，这个鬼子早已脑洞大开，他很轻松的对我说：“社长的意见是正确的，作为一个团队的领头人，我不能给我们团队设置一个背离正常生活节奏的工作习惯。”
这个鬼子一番话，着实让我震惊，当然细想之下，也明白了社长当初生气的主要原因。
如今我离开那家研究所已经很久时间了，我曾经的领导，那个叫做高原尚的日本人，发生在他身上的那件事儿，至今依然影响着我。后来的日子里，无论做什么样的工作，我都比较注意严格要求自己及团队成员，并力求高效工作，尽量不提倡加班。甚至在组建团队的最初，我总会找个合适的机会，直截了当的对团队表示：项目还没有开始，期望团队里的每一个成员都要高效工作，不要指望靠加班完成任务，也希望每一个领队合理安排工作，尽量不要安排加班任务。为了确保期望目标能够实现，我还要求团队领队安排工作时要事先把困难想清楚，争取提前预知，早作打算，尽早提出解决方案，为了表明态度，我往往还会在最后补充一句：“工作是生活的一部分，我们工作要努力，但并不强制你加班加点，任何工作都需要用超前完成的意识去管理，而不是每天想着延后靠加班来实现。”
站在团队面前，我想表达的意思已很明白，说的直白一些，团队里的工作原则基调已定，剩下的任务就是按计划执行，过程中若有不同意见者，请趁早退出，以免影响了效率，到最后还伤了和气，很不划算！
这些年来，我一直用这样的方法指导自己的工作，一直以来，除非碰上突发事件，几乎没有发生过特别的加班行为，然而，回过头来去看看那些工作，虽说不上做的很好，但至少没有发生过大的意外。由此看来，任何事情，只要提前规划好，快快乐乐的干，是完全不需要熬夜加班的。而如今，我突然间又陷入了加班熬夜的漩涡，而且感觉到这次是跨入了死穴，好像不加班就根本没有办法完成任务，这让我一度很苦恼。人一旦被打破多年以来养成的习惯，生物钟被重新设置，那肯定是不舒服的，至少是要影响身体健康的。所以于如今的状况，我实在有点不太习惯，于是，下定决心提高效率，不再熬夜加班的想法应运而生。
前些天，在和客户开会时，由于我事先做了一些提前量的准备，会上所罗列的问题点客户确认的很快，不一会儿的功夫，会议就结束了。这场会议按计划是要开到下班的时间，然而这次由于结束的比较早，于是，客户就趁着这段空闲机会和我们聊了起来，大家都是为了工作，才聚到一起来的。所以闲聊谈及的话题都与工作相关。在东拉西扯谈到工作效率时，客户的经验很足，他直截了当的对我说：“真正的工作其实非常简单，就那些事儿，做完了就完事了，一点儿也不麻烦。但为什么我们工作中会遇到那么多的烦心事呢？究其原因，就是内耗惹的祸，在团队里遇到一点儿事，大家你推我，我推你，把太极拳打的天花乱坠，殊不知，这样一来，简单的事情就复杂起来，像这样的工作方式，别说是凡人来做，就是交给神仙他也做不完。”
客户还说：“实际上，搞内耗的工作习惯实在是没有意思，一个团队，要想有高的效率，关键就在领导，首先领导要有大局观，他必须对工作有一个清醒的认识，然后才能把团队里的关系理顺，这样再把责任分配到每一个人，确定好完成任务的截止时间，大家目标明确了，信心自然十足，有事说事，比照着计划按时提交问题的解决方案，大家谁也不搞推诿，谁也不再拖沓，工作起来顺心顺水，这样的工作完成后，质量不高，那才奇怪！这个时候，你高兴还来不及呢，哪里还有那么多烦心的事？”
看！人家客户多有经验。听他这么一说，我不觉眼前一亮，原来，还真是天外有天，这位客户的见识和管理理念，事实上早已远远超出了之前的那个日本社长，他不但看到了高效工作的基本出发点，而且还对工作有一针见血的剖析能力，像他这样的工作方式，具体任务还未开始，他就已经预测到会决胜于千里之外了，真够牛的！
我还听说，这位客户在日常工作中过的也非常潇洒，他工作起来如行云流水，领导的团队工作效率也高于其他部门，更特别的是，他部门里每次开会，几乎都是上半场说事，下半场谈心，谈的都是那些过往的案例，每一次会议都好比一堂生机勃勃的MBA 授课，这样的会议，谁不愿意参加？那个不希望会议开得快一点儿？毕竟早结束就可以多听一些管理方面的课程。团队里潜藏着这样的工作激情，大家忙活起来怎么可能没有高的工作效率？所以，他们部门的日常会议，从没有发生过推诿扯淡的现象，相反，遇到问题，大家都是积极发言，那踊跃的程度，就好比交易火爆的股票市场！
这样的团队，就不可能有内耗发生，他们的工作节奏除了快，更多的时候还是惹人羡慕！
看来，想要提高效率不再加班加点作业，身边一定需要有像客户那样的老师、大咖为伴，人生路上，如果你遇到了，相信就不用太费气力，轻轻松松的就能把工作搞定，这样一来，工作显得轻松而又愉悦，那戒掉熬夜的习惯，还算事吗？
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