羊城晚報記者 馬化展 實習生 侯琳琳
近來，宣佈1年後交接阿里巴巴董事局主席一職的馬雲，相繼在多個場合提及此事，而他的“用10年籌劃傳承”一說也持續引起迴響。對於國內其他互聯網企業——尤其是已經長大“成人”的第一代互聯網企業而言，雖然大多並無短期內尋求接班的需求，但是很多卻到了最好為此佈局的關口。10日前小米啟動成立以來最大的組織架構變革，外界有觀點認為這是效仿馬雲在規劃。細到誰能在未來扛起公司大旗，大至公司的組織架構是否合理，第一代互聯網公司，或者說第一代互聯網企業家，是時候直面這些難題了。
第一代互聯網企業到了探索交接的關口
“不超過200億人民幣的投資就你決定，你拍板，不用問我”，在近日舉辦的阿里巴巴全球投資者大會上，馬雲再次談起籌劃交棒給阿里巴巴CEO張勇的細節。
本月的教師節，繼5年前宣佈辭去阿里巴巴集團CE0一職之後，馬雲通過公開信表示，他將在2019年9月10日辭去阿里巴巴集團董事局主席一職，而接任者將是現任阿里巴巴集團CEO張勇。對於阿里1年後的這一變動，馬雲表示，“我不認為我退下來後阿里巴巴會有什麼問題，我對我的團隊有絕對的自信，對合夥人制度有絕對的自信。公司要有靈魂，這是我特別引以為傲的。”
在馬雲所指的兩方面中，合夥人機制是阿里在10年前就已經創建的，而這被視為馬雲此次發佈傳承計劃的起點。馬雲說，這10年來，我們從未停止過努力和實踐。另一方面，以張勇為代表的新一批領導者已經成為阿里的中流砥柱，馬雲更是在公開信中把張勇評價為“合夥人制度”下人才梯隊中的“傑出商業領袖”。這些年來，馬雲逐漸放手企業事務，他會出現在大的戰略投資中，會出現在雙11、雲棲大會、eWTP等極其重要的場合，具體業務則分成各大板塊，分到不同人管理。
馬雲即將離任一事，大多人會將之當做茶餘飯後的談資，但是對於中國一些互聯網企業，尤其是對於與阿里同期成立的國內第一代互聯網公司，或者是與馬雲同樣在90年代開始創業的互聯網企業家而言，“誰能在未來接班”、“該如何設計傳承製度在內的組織架構”的問題，相比以往更被高層所重視。
相比騰訊創始人馬化騰、網易創始人丁磊等於20世紀90年代後半段成立互聯網公司的企業家，馬雲要年長几歲，加上因有將更多精力放在教育上的打算，55歲（明年）的卸任年齡相比法定退休年齡提前了幾年。但是馬雲選擇提前10年未雨綢繆計劃此事，如果參照這一點來看，第一代互聯網企業家，已到了得像10年前的馬雲那樣，為尋找接班人而規劃了。
目前有明確接班人的不多
其實這些年來，第一代互聯網企業的接班問題並非沒有被排上日常議程，但結果非常如意的不多。一些企業曾出現疑似接任者的人選，甚至被戲稱為“太子”，然而最終不少黯然離去。
其中，百度二號人物的更替可謂波瀾起伏。2004年加入百度後，李明遠先後晉升為貼吧首任產品經理、移動·雲事業部總經理、百度副總裁，帶領多項業務快速發展，深受百度創始人李彥宏器重，最終卻在被舉報收購公司時私下鉅額經濟往來後辭職。2017年，百度迎來備受看好的新二號人物陸奇。作為百度AI的掌舵者，他於企業內部揮刀改革，使得百度走上重返榮耀之路。不過，這位二號人物於今年5月卸任，相伴出現的是其改革遇阻的傳言。李彥宏不得不增加自己的掌舵力度。
再看京東。據公開報道，根據京東內部的公司條款規定，董事會不得在京東集團CEO劉強東未出席的情況下，召開正式會議，可見其對公司控制度之高。但是，這些年裡劉強東並非沒有試著放權。2010年前後，劉強東曾表示：“如果管理了10年，還不能放手，這是我的嚴重失敗。”此後，他逐步給予旗下高管財權和人事權等，但是最終留下來的職業經理人不多，因此效果一般。
有些企業創辦者，雖然交出指揮棒，但是為了力挽狂瀾，選擇重歸企業，例如搜狐創始人張朝陽。由此一來，有時可能導致創始人之於企業的烙印強化，接任問題依然懸而未決。當然，也有在歸來之後將企業經營得風生水起的，如美國的谷歌聯合創始人之一拉里·佩奇，重回之後使谷歌開啟新一輪迅猛發展，不過他於2014年底，在谷歌管理層重大重組之時，把谷歌核心產品的領導權交給桑達爾·皮猜。
從現實情況來看，選擇“放手”，不會比選擇“堅守”容易很多。尋找接班人之路、設計良性傳承製度的道路上，有出現波折的可能性，也需要創始人們敢去放權，願去放權，懂得如何去放權。走過知天命之年或者接近50歲的第一代互聯網企業家，已有為此更加深思熟慮的必要。
已有企業加緊佈局步伐
對於這一歷史節點，一些互聯網創始人已經更加意識到其重要性，由此展開新的佈局。
9月13日，53歲的小米創始人雷軍發出內部郵件宣佈了小米集團最新的組織架構調整和人事任命，這是小米成立以來最大的組織架構變革。此次架構調整，新設集團參謀部和集團組織部，進一步增強總部管理職能，並同時調整王川、劉德、洪鋒和尚進等高管的工作分工；改組電視部、生態鏈部、MIUI部和互娛部等四個業務部重組成十個新的業務部。新晉的一批部門總經理以80後為主，這使得一大批年輕高管走上前臺。雷軍在郵件中直言：“沒有老兵，沒有傳承；沒有新軍，沒有未來。所以，小米要著手培養、提拔一大批年輕的管理幹部，構建更具活力、更有進取心的各級前線指揮團隊。”
被指“沒有二號人物”的京東，則於今年7月宣佈，京東商城實行有些效仿華為的輪值CEO制度，由集團CMO徐雷出任第一任輪值CEO，負責京東商城日常工作，向劉強東彙報。有知情人士透露，這是劉強東又一次放權的嘗試。
在此過程中，可能仍不是變革之後就一勞永逸。很有前瞻性的阿里巴巴，也經歷將尋求準接班人的目光從阿里巴巴前CEO陸兆禧轉移至張勇的選擇變化。近日馬雲還透露，從2005年到2009年，他與阿里巴巴執行副主席蔡崇信一直在討論企業傳承話題，並且拜訪了很多企業、機構，希望瞭解如何能夠做一個長久的企業，最終才設計出了合夥人機制。互聯網觀察人士羅超也以阿里為例表示：“跟所有創新是站在巨人肩上一樣，馬雲的傳承製度同樣不是平地起高樓，而是博眾家之長，再結合互聯網企業、中國市場和阿里巴巴的特性進行的創新。既然是全新產品就需要充分測試，傳承決定企業命運，傳承製度容不下bug，在應用到阿里巴巴的過程中，馬雲用互聯網公司的方式對這個制度進行不斷的測試和迭代。”
當然，隨著時間的推移，這一輪變革的試錯機會，相比此前會有所減少。為了企業更加健康長壽，第一代的互聯網公司及企業家，需既大膽又謹慎地前行。
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