（商業領軍/於建民）
導讀：又一個“互聯網模式大佬”的神話，走向了沒落！
如同其它互聯網概念一樣，它曾備受追捧，如今卻又問題不斷！
這一切，值得人們深思！
又一“模式大佬”，沒落了！
前兩年，這個“模式大佬”曾火熱一時、風靡一時！
它就是——眾籌模式。
特別在2014年，一度達到全國性狂熱，以至於人皆談眾籌，不懂眾籌就落伍！
但是，在2年之後，它迅速黯淡了。
2016年開始共享經濟、無人零售等成為熱點詞，無論媒體、還是大眾，都很少再提及眾籌！
直到今年（2017
年）7月，國內一眾籌問題項目曝光，讓眾籌這個人們快要淡忘的概念重回實現！2017年7月10日，國內資深媒體36氪（36Kr）股權眾籌項目被曝出問題——曾經被36氪作為明星項目推薦的眾籌項目成都猿團（涉及130位眾籌投資人，總涉事金額超1500萬人民幣的投資）創始人跑路，1500萬的融資中，36氪的眾籌融資就達到700多萬（在36氪先後兩輪眾籌融資766萬）。
猿團項目遭遇眾籌投資人集體追討。
據鈦媒體報道：
“2016年鈦媒體曾獨家報道的36kr股權眾籌項目宏力能源被爆“涉嫌詐騙”一事尚未完全解決；近半年來，作為36氪對外長期包裝為“明星項目”的猿團，再次成為上百位眾籌投資者心中的又一場荒誕。
成都猿團科技有限公司（下文簡稱“猿團”）由謝恩明創立於2015年6月，該公司是一個技術眾包交易平臺，也是網絡孵化器，即程序員利用業餘時間幫助創業公司完成技術外包，以此獲得現金加股權。
這曾是一家在36氪眾籌平臺上被知名領投人光環覆蓋的項目，卻在兩年後的今天，籠罩在“創始人「跑路」、CEO還有案底前科、業務私自關閉、資本自融、融資款暗度陳倉”等等質疑聲中，以及並非市場經營因素而“坍塌”的陰雲之中。
這個被36氪一度包裝力捧的明星項目，瞬間急轉直下，猿團成為了遭到百位眾籌投資人開始追討的可能“投資騙局”
如今，這個曾被力捧的明星項目，卻面臨著一種尷尬的情況！
而這一切，並不是眾籌領域的個例！
“眾籌模式”，從神話走向墜落！
幾年前，“眾籌模式”的出現，曾如互聯網思維、P2P、O2O等眾多概念一樣捧上神壇、又墜落。
它和P2P、O2O這些概念一樣，一度十分風靡，似乎不談就OUT了，但是如今，它已逐漸被淡忘，而甚至一些曾眾籌金額不低的項目也陷入了倒閉。
除了上面鈦媒體所報道的案例外，還有其它眾多類似案例。
例如：25分鐘眾籌1650萬的大可樂倒閉了
曾經的大可樂手機，在2014年12月9日進行的京東眾籌中，更是以25分鐘1650萬的金額刷新國內眾籌的最高金額紀錄和最快速度紀錄。
但是，大可樂手機卻最終走向了倒閉，2015年10月12日，有媒體表示大可樂手機所屬公司北京雲辰科技有限公司已面臨破產清算，該公司的創始人兼法人代表，也就是幾年前曾大獲關注的大可樂手機的創始人丁秀洪離職。
類似眾籌資金眾多、卻失敗的例子很多。
再如：眾多眾籌咖啡館遭遇失敗
咖啡廳曾是眾籌所做的最多的項目之一，據楚天金報報道：“眾籌”概念近兩年火遍中國，眾籌咖啡館試水最多。但記者查閱資料，並未發現盈利的眾籌咖啡館。即便是已成為眾籌標杆的北京“1898咖啡”，背靠北大校友創業聯合會，至今也只是持平。用發起人的話來說，是意義大於盈利。
這些眾籌咖啡館失敗案例中，最為著名的恐怕是引發媒體報道的《江城首家女性眾籌咖啡廳悄然關閉》，當年該咖啡館曾以50個美女眾籌合夥人曾出名一時。
2013年 3月8日光谷二店開業時， 50個美女股東身穿抹胸長裙在光谷最繁華的街頭照了張開業合影，沒花一分錢，上了頭條。
但是，僅僅半年之後，這家曾引發轟動的咖啡館就關閉、註銷了。
該女性眾籌咖啡館創始人宋文豔在失敗後，專門寫了《眾籌咖啡廳關門啟示錄》，做了“1、股權太平均 2、股東要選擇 3、經營團隊要去市場上聘請”等五項總結、反思。
而眾籌的問題不僅僅是明星項目過度包裝、經營困境問題，還有諸多涉嫌詐騙，眾籌平臺為自己項目自融的亂象。
2016年11月，一家隸屬於連雲港千卓貿易有限公司（以下簡稱“千卓貿易”）的萬利豪汽車眾籌平臺就因為偽眾籌騙取投資被警方查實、制止。此外，聚創眾籌、金福在線、奔客達等多家汽車平臺也出現了跑路、提現困難。
而眾籌項目失敗的不僅是國內，還有國外！
例如：曾融資1100 萬美元的Skully破產
2013年成立的Skully，曾經是備受矚目的摩托車AR頭盔品牌。公司於2015年3月完成1100萬美元A輪融資；2016年4月企圖進入中國市場，未果；2016年8月，公司關閉，並申請破產。幾乎就在同時，創始人Weller兄弟被助手曝出公司融資來的錢被用於大筆的個人消費，包括：在海濱租私人公寓、購買新車、環球旅行、購買名畫、到脫衣舞俱樂部消費、租蘭博基尼，等等。
眾籌，如同那些曾經火過的概念一樣，如同一個神話一般被推上去，然後又因種種問題墜落。
眾籌神話為何終結？背後原因是什麼
——眾籌者生存競爭力打問號，風險高
為何眾籌這個曾經風靡一時的概念，會走向沒落，背後原因是什麼？
商業競爭是殘酷的
眾籌背後是商業生存能力弱，競爭力不強
初期商業資金、資源、能力都要靠眾籌
團隊實力弱，想走遠有難度！
商業競爭本身是殘酷、激烈的！一直都有激烈的淘汰賽！
而在激烈的淘汰中，不適合的就會被淘汰，只有生存力、競爭力強的才能生存下去。
一個初期商業資金、資源、能力都要靠眾籌的企業，其商業生存能力是值得推敲的。
一方面，眾籌資金，團隊缺乏獲取資金能力，說明資源積累不夠
獲取資金、資源也是衡量企業團隊實力的一個指標，一個團隊如果無法獲取資金，說明企業在獲取資金、資源能力不夠。
而資金、資源積累不夠，背後反映了項目團隊能力積累不夠，在行業積累的資源、業績能力積累都有不足。
如果一個團隊發起人在過去行業積累深度夠了、業績也不錯，完全是可以擁有部分啟動資金，或者通過資源變現部分資源。這種不足是缺乏商業生存競爭力的。
另一方面，眾籌資金，不能解決生存競爭能力、造血能力
此外，即使眾籌了，但是作為項目運作最關鍵的——團隊生存競爭能力、造血能力，是眾籌不來的。而這些也是項目能否運作企業、成功與否的關鍵。
正如CC美咖發起人宋文豔所總結“眾籌之後的運營是眾籌能否成功的關鍵，要科學理性的分析取捨，切忌盲目跟風”
但是，很明顯，這些是眾籌不來的，很多眾籌項目在獲得資金失敗後，多數失敗與此。即使有了資金，但是運營問題有問題，最終還是失敗結果，無論是曾經的國內眾籌明星大可樂、還是國外備受矚目的摩托車AR頭盔品牌Skully，失敗都與此有關。
眾籌項目成功率低、風險高
基本和風險投資沒區別，非普通人所能承受！
缺乏造血能力、缺乏生存競爭能力，這樣的項目成功幾率很低。
某種程度上，它的成功率與天使投資的失敗率差不多，甚至於更高。
成功幾率低，也就意味著風險很高！
很多互聯網眾籌平臺對項目質量審核及眾籌風險的把控能力也沒有那麼高！
這種成功率低、風險高，對於普通投資人而言，不合適！
在當時，眾籌概念火熱之時，一些人看到眾籌宣傳，覺得自己財務自由的機會來了，就把所有錢都壓進去，換來的是失敗。
而一些眾籌參與者，在飽嘗失敗後，又迴歸到了正規的基金投資，專業團隊運作，它們無疑相對更保險一些！
和眾多互聯網概念一樣，
人們只關注了“新”，沒有看背後的問題
對於眾籌概念而言，它和眾多互聯網概念一樣。
在它們火熱之時，人們只看到了新，卻沒有看到背後的問題——它的邏輯真的靠譜嗎？它的風險是什麼。
眾籌本身是股權投資，投資就要看其可行性、風險性，就和所有的投資一樣，要看項目前景、團隊實力、團隊運營能力、風險是什麼等這些關鍵要素。
而很多眾籌，無論是平臺，還是眾籌團隊，恰恰在這些方面都是軟肋。
如果把這些必要的投資項目選擇、審核、服務支持工作做好，還有些可能；如果做不好，解決不了那些問題，就會很麻煩，失敗幾率比較大。
這些年那些興起、又沉寂的概念
經典的商業法則還是要遵循！
P2P、O2O、在線教育、虛擬現實（VR）、眾籌………
這些年每隔1、2年就興起一個新的概念，然後又陷入沉寂！
P2P、O2O、在線教育、虛擬現實（VR）、眾籌無不如此。
人們往往習慣性看到“新”，卻忽略了其它關鍵要素，那些影響成敗的要素。
在經過時間考驗後，人們明白，經典的商業法則還是要遵循。
例如：互聯網金融還是要遵循做金融的特點；
在線教育還是要遵循教育的特點；
眾籌這種股權投資，還是要遵循投資的特點。
很多不是表面那麼簡單，“新”不能代表商業成功，而它背後的很多要素才至關重要！
這不僅僅是眾籌概念帶來的教訓，也是其它那些概念所帶來的教訓！
無論是眾籌背後的風險，還是那諸多概念帶來的教訓，這些都是值得人們深思！
“新”≠神藥，也≠
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