展望未來221626321
雖然生意有各種各樣的，種類繁多，而且市場細分越來越精細，但要想做大做火，都離不開以下幾點：
1.要創新
現在各行各業，一旦發現有人做某樣生意賺錢，馬上跟風者無數，市場惡性競爭不可避免的就出現了。要想把生意做大做火，就一定得走差異化競爭之路，拿出和別人不一樣的東西來。
2.跟上時代
緊跟時代，迎合潮流，比如雖然現在自媒體紅利已經快被瓜分殆盡了，但第一批經營微信公眾號的人則充分收穫了利好。
3.有發展的眼光
有多元發展的眼光，走一步看三步，比如自媒體，從一開始的圖文時代就預見到後面的短視頻時代。
4.人才得跟上
人才就像助燃的氧氣，只有保證人才不斷才能使火越燒越旺，不然最後只會後繼乏力。
5.抓住百姓需求
真正做大的生意無一不是抓住了百姓的需求和行業的痛點，比如現在便利店就正是抓住了年輕人生活節奏快，外賣盛行就是利用了人們的懶。
你怎麼認為呢？歡迎補充～
我是農民工“懂事長”李合偉（抖音號：hws666888），20多年創業經驗，非著名天使投資人、創業導師。更多有關創業的內容，敬請關注頭條號：合偉說，與我一起聊聊創業那些事!
合偉說
想要使生意越做越大、越做越火的方法有很多，還是那句老話，適合自己的才是做好的。下面，小編就提供一些個人看法，希望對您有幫助。
一、緊跟時代的步伐
不管做什麼生意，跟緊時代的步伐是一個很重要的前提，如果與時代的進步相違背的話，什麼生意都做不好，更不會越來越火。所以，首先得讓自己的生意的出發點和立腳點是和時代相一致的。
二、找到行業的風口
在深耕自己生意的同時，不能坐井觀天，要不斷留意行業的風口在哪，一邊做好跟前的事情，一邊為未來做準備，等到行業風口到來便可侍機而動。如果趕上了風口，想不火都難吧。
三、提高體驗的好感
要記住，不管你做的是產品類生意，還是服務類的生意，不斷提高客戶對產品或服務的體驗好感。只有當客戶覺得你的產品越來越好用，或者你的服務越來越體貼，你才有贏過對手的可能性，生意才能越做越好。所以，不斷滿足目標群體的需求，也是需要做好的一步。
四、不斷推陳出新
生意做大、做火容易，但想持續的做大、做火，就必須明白創新的重要性。要知道，時代會一直變，人們的需求也會不斷變更，所以你的產品或服務需要不斷的推陳出新，才能吸引客戶並且留住客戶。任何一個企業或經營者，都不要忽視創新的力量。
五、人性化管理
以上說了那麼多點，都是針對對外經營的，現在該說說對內經營的了，這也是很重要的一個環節。不管你對外經營的多好，如果對內管理不到位也是無法長期經營下去的。所以，對內管理這部分也顯得尤為重要。一般而言，人性化的管理要比嚴苛的管理模式效果更佳。試想一下，如果讓員工感受到自己是與公司一起進步、一起賺錢，還有誰會不努力把工作做得更好呢！
（溫馨提醒：僅供參考，不可生搬硬套，需結合自己具體情況作調整。）
巴威特看世界
做百年老店，是每一個生意人的夢想。
馬雲的阿里無疑是當今越做越大、越做越火的成功企業之一。
馬雲曾經說過，要把阿里做成102年老店。學習馬雲、研究阿里，應該讓我們對建設百年老店有啟發。
2017年6月，在杭州舉行的阿里巴巴投資者日大會上，馬雲和來自全球的投資者進行了面對面交流。
在演講環節，馬雲說，作為阿里巴巴董事局主席，他只關注三件事情：一是制定戰略；二是關注公司是否有健康的文化；三是在退休之前全力建立一個好的生態系統，讓阿里巴巴能夠可持續發展。
馬雲談到，阿里巴巴是一家願景驅動的公司，阿里巴巴只為未來做決策。
企業有一個願景很重要。馬雲用實例的形式形象地對阿里的願景進行了闡述：“我去年飛了800多個小時，去48個國家和地區，就是為了讓更多人參與e-WTP，讓更多年輕人、中小企業加入全球化，這讓他感到振奮。”
應該說，馬雲提出的e-WTP（Electronic World Trade Platform，世界電子貿易平臺），就是阿里巴巴這個龐大企業集團的核心願景。
什麼是e-WTP？阿里方面的解釋是，各利益攸關方共同參與，打造世界電子貿易平臺，在這一平臺下促進共同對話，建立相關規則，為跨境電子商務的健康發展營造切實有效的政策和商業環境。
會上，馬雲還談到了成功公司的標準。他說：“一家公司是否成功，不是看抓住了什麼機會，而是看創造了什麼的價值、為這個世界帶來了什麼。”
接著，馬雲說：“阿里巴巴是一家為解決社會問題而生的公司”。弦外之音，在馬雲的心目中，阿里就是一家成功的企業。
馬雲當著入會者的面，重新闡述了阿里巴巴能“活”多長的問題。馬雲說：“我們的目標是做一家102年的公司。”
談及這一目標，馬雲加重了語氣：“102年的願景，還有84年要走。別人不以為意，但我們對這個目標非常較真。我們想做21世紀全球化的公司。”
對於102年，很多人會疑惑，為什麼不是100年，不是120年，非要有個零頭？
其實，我們可以推算一下，阿里巴巴成立於1999年。如果做到102年的話，正好在20世紀存在1年，21世紀存在100年，22世紀再存在1年！也就是說，馬雲希望阿里能夠成為一家至少存在於三個世紀的公司！
朋友，你認為馬雲、阿里能做到嗎？
金魚世家
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想要更加掙錢，本質上離不開三點：更低的成本、更好的產品、更多的顧客。圍繞這4點小花來分析下怎麼讓你的生意越做越大，越做越火。
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1.怎麼讓成本更低？
首先，不知道你的生意是大是小，什麼類型，但是無論什麼生意，都會有成本，材料成本、製造成本、運輸成本、人工成本、包裝成本等等。
以開一個餐館為例，成本更多的來自於食品類，也就是青菜水果、海鮮生鮮、肉食麵食、調料糧油等等。這些食品裡面，可分為當地類和非當地類。
◆比如青菜水果、海鮮生鮮，這些都要求當地當天，新鮮最好，那麼採購員可以去當地的批發市場多比較一些貨源，誰家的種類多，誰家給的價格更低，且具有送貨上門的服務，就可選擇。
◆又比如像是食用油，這種品牌類的，建議找一級代理商，為什麼不找廠商呢？因為廠商供貨一次給的貨會很多，你還需要有一個地方儲存這些東西，這個時候就多出來了發房租成本，並不划算，最合適的可能就是找一級代理商。
除了這些之外，
怎麼控制你的運輸成本，怎麼降低你的人工成本，怎麼減少你的包裝成本，等等，這些都可以根據你的生意具體進行調整，只要用心，總會知道，怎麼可以再省一點。千萬不要小看這些成本，就算你做的是億萬量級的大生意，一點一滴小成本的節約，一年都可以節省上千萬。2.怎麼做出更好的產品？
產品是你的基礎保障，沒有好的產品其它一切都白搭。好的產品來源於三點，其一是市場調研、其二是自己的特色、其三是客戶體驗。
◆市場調研調研的是什麼？是你當地的同行都在賣什麼？你有多少對手？這些對手中哪些又能成為你的直接對手？你當地的口味喜好、風俗習慣是什麼？基於這些實際情況去做產品，才會有市場。
◆自己的特色其實就是比別人好一點點，很多時候並沒有那麼多創新，大家做的無非就是差不多的東西，你比別人好吃一點點，或者菜量多一點點，或者價格低一點點，那你就是勝出的，超越你的對手就是你的第一階段的目標。
◆客戶體驗就是不斷調整進步的過程 ，定期的客戶調研，老客戶回訪，他們覺得哪些地方好，哪些地方不好，彙總每個月菜品的銷量數據，哪道菜銷量好，哪道菜不好，哪道菜銷量下降了，哪道菜上升了，根據這些數據你可以發現在某些時段哪道菜受歡迎，某個菜銷量下降肯定有原因的，一直不好的菜及時淘汰更新，你不斷地改變調整，生意才會越來越好。
總之，做出更好的產品，在小花看來就是一個原則，
時刻讓客戶保持驚喜，當你看到這個菜，你會不自覺地發出“哇，不錯哦”，那就是可以的。從你的菜量、擺盤、食材、口味、外帶包裝等等，每一處都讓用戶覺得不錯，那就是OK。3.怎麼獲得更多的顧客？
獲得更多的顧客，也就是賣的更多。東西再好，賣不出去也是白搭。最後一步你要做的就是賣給更多的人。這個時候用的就是營銷手段。很多人不知道營銷到底是什麼，在這裡，你可以理解為用適當的手段達成自己的銷售目的。
這裡小花列舉三種。
◆第一種就是常見的傳統的打廣告。你的產品有什麼特色，能帶給別人，濃縮成一句廣告語，放在電視上、網絡上、公交站牌上、自己店裡等等，讓別人看到你的廣告語知道自己能得到什麼，知道怎麼聯繫你，怎麼去到你的店裡。
切忌站在自己的角度說你是誰，而是要說你能帶給別人什麼。◆第二種是促銷活動，你的產品要迎合節假日，適當推出一些促銷活動。還是以餐飲為主，比如最簡單常見的會員充值、節日打折，週年店慶，有精力的話還可以舉辦一些創意性的活動，比如西北的親嘴節，親一親打幾折，既能吸引很多年輕人，同時能賺取口碑和客源。
◆第三種是利用自媒體平臺。現在是網絡世界，足不出戶大家就能知道什麼好，什麼不好。你要充分利用微信公眾號、微博、朋友圈，或者我們的頭條號，都可以開通自己的品牌號，進行一些活動和品牌的宣傳，和粉絲進行互動，久而久之，這些都能轉化為你的客戶。
這幾點都不難，難的是堅持做下去。還是那句話，世上最怕認真二字，只要你認真去做，相信你的生意會越來越好的。
人們都說無奸不商，現在早已不是過去的奸商時代了，在這樣一個透明化的時代，誰更真誠，誰能提供更好的產品，誰被別人最先認識，誰就能先成功。
祝願各位老闆，以誠待人的同時，生意興隆節節高！
作者丨淺小花 喜歡胡侃餐飲創業小八卦，要不要考慮關注我一下呢？！
淺淺茶easytea
1.天道酬勤，現在光坐到店裡不行。要出去跑市場。
2.店面裝修要上檔次，而且平時店裡衛生要搞好，給人一種舒服的感覺，不然好東西賣不了好價錢。
3.一分價錢，一分貨，不要以次充好，以假亂真，坑客戶，誰都不傻，坑一次下次他不去了，還會替你打負面廣告。
4.活氣生財。微笑服務，即使面對無理取鬧的客戶，咱不能生氣。更不能罵人。
5.可以扮演顧客去同行店裡去逛逛，取取經。
希以上對你有所幫助。
渠首浪子
這是一個很多人都十分關注的話題。
生意越做越大越做越火的“密電碼”：永立於時代的潮頭；擁有最廣大的大眾大宗消費市場；擁有自己的核心競爭力；
首先要擁有正確的價值觀，要走在時代的前頭，具有不竭的創新能力，站在時代的最前沿，永遠引領時代的發展，這是生意越做越大越做越火的關鍵。
市場決定生意，沒有大市場，何來大生意。市場經濟，市場決定發展，市場決定效益，只有擁有了最廣大的大眾大宗消費市場，才能實現生意越做越大越做越火。向房地產，汽車，電子商務等，大富豪們都目光僅僅盯著“大市場”大商機。
企業的核心競爭力，其實是企業家的素質決定的，企業的成長，其核心是企業家的成長，企業家不成長，企業永遠不會成長；企業家能走多遠，企業的生命力也就有多長。
互聯網地球村命運共同體時代的生意，要想做大做活做火，唯有一點：偉大！人類社會發展已經進入一個“偉大”的時代。如果我們不夠偉大，就永遠不可能做大。即便是成功於一時一事，那也只能是曇花一現。唯有偉大，才能使“生意”越做越大，越做越火。
羅無聲永不落幕名博彙
做了二十年生意，做得不是很大有幾會做得很大，錯失了機會說說我的看法。任何一個行業都會有從他興起到發展再到平穩有的甚至會下滑直至消失這麼一個過程。我們看很多行業領軍企業一般都是那個行業進入最早的企業之一，也就是說在行業出現初期一定要快速佔據行業的優勢地位取得優勢資源，有了優勢資源在這個行業就遊刃有餘了。在行業初期規則還不夠完善，競爭還不夠激烈的時候一定要抓住機會擴大市場份額。
在行業的快速成長期行業所有人的日子都會比較好過，整個行業都會快速發展，這個時候要把所有的資源都用在發展上，隨著時間推移市場趨於飽和，還由於高額的利潤會吸引越來越多的人進入，這個時候要穩定自己的市場份額，同時要做的一件事是尋求行業併購聯合，併購是快速做大的一個有效手段。這個時候大家的日子都會開始難過，都有橫向聯合優勢互補的想法，這個時候的一個主要任務就是併購整合。在行業初期和增長最快的時期無法做大基本上在這個行業做大的機會就沒有了。
時間越往後推移，進入的人會越多，有的行業需求是永久增長的還好，有的行業開始消亡減小被其他模式所替代，這個時候守住自己的份額開始創新或者尋找新的模式和方向。這一時期的主要任務就是堅守已有的成就，市場在下滑的時候如果不轉行不要妄想可以擴大規模。目前我們很多行業都處在這個階段，這個時候行業的個體想做大幾乎是不可能能，但是還是有併購的機會。這個時候出現的最多的就是整合行業的平臺，我們的今日頭條，我們的美團，我們的豬八戒都是這樣的平臺。創業特種兵傳遞快遞物流信息分享創業心得！
創業特種兵
看做什麼生意，無論做什麼生意，流量越大，固定客戶越多，錢來的快，生意大了，就看怎麼管了，做生意最重要的是持續經營，日本那麼多百年老店，就是管理做得好，管理好效率高很多
宏陽信息港
一 1。你做在的地方，消費水平。
2。有針對性得選擇產品，看你做生意附近什麼樣的人群比較多，是老人還是兒童等等。
3。是看你產品質量好不好。
4。是款式花樣是不是適銷。
5。是價格貴不貴。
6。是店得地理位置怎麼樣。
7。是怎麼吸引。
二 （1）調整心裡狀態，作為老闆首先要有大局意識，有一種居高臨下得眼界，不能在作為一個員工角度去看問題，所以轉變思維很重要。
（2） 總結自己員工的經歷，概括自己這些年學習的經驗，思考這些年有哪些得與失，以後作為老闆我又要學習什麼？
（3）生意起步狀況要從實際出發，看看資金情況，先考慮小的項目開始，然後瞭解慢慢市場節奏，之後可以考慮開連鎖店。
（4）生意做大需要每一個階段和過程，踏踏實實，跟著市場局勢也必要條件，有一句話叫利滾利，生意大你就必要要不斷擴展投資範圍，不斷提高自己適應能力，同時提醒你{風險｝的節奏把握也很重要。
最後開始項目了 必須有團隊精神。合作精神。
麥達特
①做生意人首先講究的是誠信，誠信待人才能有良好的收益。
②以前都說無奸不商，無商不奸，這是錯誤的，在21世紀，踏踏實實，本本分分的做好自己分內事，才能做好生意。
③萬事開頭難，這是亙古不變的定律，做生意人都知道剛開始無論資金還是各個方面都有多多少少困難，這時，我們要把眼光放長遠些，堅持下去就是勝利✌。
③做生意人脾氣一定要好，要討得顧客芳心，處理好和顧客之間的關係，這將關係到回頭客的問題。
④要有一顆敢於冒險的心。
