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塑造個人品牌是一種必不可少的領導能力，而不是自我宣傳活動。成功的領導者不僅瞭解這一點，而且堅持通過服務他人來提升自己。
根據研究顯示，能成功塑造個人品牌的領導者不足15%，而日常行動符合自身品牌的領導者更是隻有5%。談論如何塑造個人品牌的領導者數不勝數，不過真正將之踐行的領導者卻寥寥無幾。
這便解釋了為什麼領導者很難重塑自我：只有32%的領導者會把自己視為變革推動者——所有領導者都要成為變革推動者，否則將面臨淘汰。
你是否問過自己的員工或者客戶，在你的領導下，他們期待什麼？你是否又瞭解，他們希望作為領導的你每天提供的附加值？
領導就是根據員工、企業、客戶和外部合作關係的特殊需求，主動充分發掘他人的潛力。優秀的領導者會充分利用他們目前面臨的各種情況，並從中發現機會。
在形勢迫使他們出手之前，他們會通過管理危機和變化預見到始料未及的事情。對卓越品質的強烈追求開啟了領導者旨在與他人分享無限可能性的大門。優秀的領導者瞭解其他人對自己的期望，並想方設法去將其實現。
當你繼續朝著建立自己作為領導者的個人品牌的方向前進時——請銘記這一點：對傑出領導力的需求已經存在——你只需要表現出足夠的勇氣，去採取行動，並在整個過程中表現出最真實的自我。
隨著注意力轉移至如何強化你的領導者身份，因此在追求卓越時，請多多留意以下三件事：
1.利用你的長處幫助別人變得更出色
優秀的領導者深知如何讓自己脫穎而出。他們已經意識到自己在思考、行動和創新的時候是多麼的興奮。他們知道是什麼因素讓自己在其組織和他們服務的整個行業內脫穎而出。他們將自己的特長有效地利用了起來——比如，懂得何時採取行動，評估他人的潛力來幫助解決問題以及尋找此前被忽略的機遇。
已經塑造個人品牌的領導者不僅懂得如何利用自己的特長，而且並不害怕去嘗試自己的想法和理想。他們推陳出新，向現狀發起挑戰。他們相信，自己創造的領導文化絕不會變得驕傲自滿，而他們帶領的手下總是在探索無限的可能性。風險就是他們最好的朋友。
2.超預期完成目標
優秀的領導者熟知，人們對他們寄予厚望。優秀的領導者會直截了當地向顧客詢問他們的期望——每天都做這件事情——並一一記錄下來。他們把自己訓練得更加細心，學會對他人的期望負責，而不是盲目地對他人行使自己的權力和影響力。
高效的領導者深知，你永遠無法獨自挑起大梁，而他們最終的責任是超預期地完成別人的期待。面對那些對他們扮演領導角色的能力質疑，他們會用超預期實現目標來堵住這些人的嘴。
實踐個人品牌的領導者不會將自己的責任推卸給他人。相反，他們會鼓勵、教育和幫助他人，並通過他們的思維——遠遠超突破常規——來實現更大的成就。優秀的領導者幫助其他人建立自信，擴張他們的期待——並在這個過程中被外界發現。
3.通過不斷提供附加值，來提升預期
優秀的領導者從不認為成功是理所當然的。他們的目標是讓自己變得必不可少，並找到辦法來提升別人已經給予他的期待。他們這麼做的目的是向他們服務的那些人和職業關係不停地提供附加值。
人們會和不斷在其職業生涯和生活中提供附加值的領導者建立信任和關係。當領導者不再提供附加值，他們的聲望將開始枯萎——而他們作為領導者的效率也隨之衰減。
能按照上述三種行動方針每天將其付諸實踐，用來強化個人品牌的領導者，其核心就在於他們能夠發揮主人翁精神。優秀的領導者懂得，一個人想要上進、想要成功，與坐看員工、職場和市場擦身而過而無動於衷，這其中的差別就在於有沒有主人翁精神。
塑造個人品牌和每天都將之付諸實踐可能會是一種挑戰——那正是大多數人不願意這麼做的原因。但是，優秀的領導者並非大多數人。他們懂得這其中的代價，不是自我推銷，而是自我認知，是對他們自身的特長以及如何利用它幫助別人的意識，以及兌現承諾和不斷向他們服務的組織和人提供附加值的渴望和能力。
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