xu永遠記得你

老闆留不住員工，特別是留不住骨幹員工，一般來說只有以下十個原因。

一，捨不得給錢的。馬雲說了一句話非常好，員工為什麼離職，一是老闆捨不得給錢，二是感覺受了委屈。薪酬水平沒有任何競爭力，誰給你賣命。

二，承諾不兌現的。比如承諾的待遇、福利、年終獎或者是提成獎勵政策，該兌現的時候，找各種理由予以剋扣或降低標準。老闆言而無信，員工誰還跟你。

三，喜歡罵人的。有的老闆缺乏修養，作風粗暴，整天以一副施捨者的嘴臉對待自己的員工，動不動就破口大罵。這樣人品低下的老闆，誰伺候你呀！

四，經常拖欠工資的。工資不按時發放，甚至變著法的壓一部分員工的工資，這樣的老闆做人不地道。員工有了更好的選擇，當然就會辭職了。

五，罰款特別狠的。人治大於法治，高壓震懾員工，管理就是罰款。員工犯點小錯誤，也會罰的你懷疑人生。員工惹不起但是躲得起，不幹就是了。

六，疑心太重的。老闆心眼比較小，不信任員工，喜歡小道文化，整天疑神疑鬼，防賊似的防著自己的員工。被人懷疑是很不爽的感覺，於是憤而辭職。

七，親戚在公司指手畫腳的。公司家族化色彩太濃，各重要崗位都是自己的親戚，而且親戚之間爭權奪利，又喜歡對員工指手畫腳，讓員工無所適從。

八，冷漠無情的。做人比較冷漠，整天高高在上的樣子，從來不關心自己的員工。員工有了疾病或困難，非但不聞不問，甚至一腳踢開。這樣的老闆，員工都會寒心。

九，喜歡下班開會的。喜歡壓榨自己的員工，白天不見老闆人影，下班的時候來到公司，然後召集大家開會。天天如此，就沒人陪你玩了。

十，管理太過嚴苛的。管理不近人情，下班安排任務，要求明天早晨彙報。員工沒辦法，只好連夜加班加點。經常這麼幹，誰也受不了，只好走人就是了。

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管理那點事

一、員工的問題

1、工作不適合

自己覺得不適合這個工作，不喜歡也不願意鑽研。體現在業績上就是總完不成目標，領導會認為你工作能力不足，員工會壓力越來越大，自動離職去找一份適合的工作。

2、沒有收到重視

員工的能力無法施展，造成這種事情的原因很多，比如崗位不合適，不如領導壓制等等。這種員工流失最可惜，不如楚漢相爭時的韓信，比如春秋時期的伍子胥。

3、現有工作無法滿足需求

根據馬斯洛需求層次理論，人的追求是不斷變化的，當工作不能適合這種變化時，必然會有員工離職。

這就要求企業自身也要發展，能夠給員工提供更大的成長空間，否則留不住優秀的員工。

4、老闆的心

但是有些員工是你無論如何也留不住的，假如員工有一顆創業的心，你給總經理他也是要走的。比如當年小霸王的總經理段永平，離開創辦了“步步高”，這個人今天的小朋友可能不熟悉，說一下他手下的兩個手機品牌您就知道了：是oppo和vivo。

一、老闆的角度

1、言而無信

說過的話自己當做耳旁風，無法讓員工信任，員工會認為企業發展的再好，也和自己沒有關係，老闆說一套做一套，不如趁早離開。

2、格局小

容不得人，目光短淺，經常有這樣的現象，老闆做了多年把企業做沒了，當初的員工成了行業翹楚。早知如此 ，幹嘛不把員工扶成總經理，自己做個董事長去周遊世界？

3、不懂分享財富

好的企業老闆賺大錢，員工也賺大錢，有的企業只有老闆賺錢，豪宅豪車應有盡有，創業的元老連買套房子都要貸款。

蒙牛集團董事長牛根生談了對馬雲以及其團隊的印象，稱馬雲“財散聚人”能力非常強，給員工分錢非常大手筆。其實牛根生本人就是樂於“分錢”的人。這樣的人員工自然會不理不捨。

4、要求員工付出太多

員工願意付出時，不用老闆督促。要求員工付出卻不肯給相應的薪水，自己付出少要求員工付出多。這樣的老闆自然留不住員工。

5、老闆怪癖

有的老闆有些怪癖也是員工離職的原因，我去過一個公司，老闆國內也是著名的人物 他的怪癖是白天不上班，到下午快下班時來公司，經常晚上十點叫下屬研究問題，他的骨幹陸續都跑到競爭對手那裡了，最後他把自己的企業也買給對方了。

我還去過一個公司，老闆每天上午開會，被開會的人正常工作不做，先開一上午會，週末叫到茶館去聊天，半夜發短信安排工作，搞得下屬七天沒有一天能安穩休息的。而且開會談話的內容都千篇一律。

6、公私不分

有老闆把家事與公司事混到一起，經常讓員工作家務事，接人、遛狗、帶孩子……

7、夫妻店

公司裡親戚多一點還好，夫妻店最難於處理，特別是雙方經常意見不合影響工作。

……

做好一個企業很難，留住一個好員工也很難，您看看自己符合哪一條？

@職場漂流者

職場漂流者

說一說我上一個工作吧

背景:省重點師範類碩士畢業，物理學，兩年公立學校任職經驗。

由於某些不可抗力原因，需要找到周天不能上班的工作（不要問我為啥不去學校，不可抗力原因，不是犯錯誤哦～）。

因為輔導機構上課時間集中於週六週日，實在找不到工作。快要放棄的時候，濟南燕山周邊的某輔導機構聯繫我，說不介意周天的問題。面試時，該機構校長一直強調其教育情懷；作為剛剛出校門的職場小白來說，深受感動。因此。。我在沒有與其談好工資的情況下，就職。。。

工作時間:每天14:00-22:00，週三、週五晚上至19:00，週六07:40--22:00，周天13:30--22:00。

工作內容:8個學生的晚輔，每天幫學生拿（運）飯，每週一次洗飯盒（10人以上，每人三個碗、一個飯盒蓋子）。

工作期間一直說，工資按工作能力定。各種問，各種不說。工作滿一個月的時候，問了問工資，當天晚上提出離職併成功離職。工資最後說。

然後是等發工資。各種拖。我又找到工作，拿到新工作的工資時，還沒有拿到工資，只好趁著週六他們人多，去要。

校長說發過工資了，給我看轉賬記錄。記錄上明明寫了轉賬後錢又退到他那裡了，因為他寫錯我的名字（不知道是否故意的），然後給我看那條他轉賬的記錄後，藉口很忙要聽課（不知道是否要溜），幸好我發現另一條退款記錄和名字錯誤的信息，他又重新發給我了。

要工資歷時一個半月，工資1800元。

物理小怪獸

我們來個留不住員工的老闆畫畫像。

員工留不住已經成了公司的一塊心病，員工的離職率成為公司較大的一塊成本。公司留不住員工，離職率居高不下，老闆（企業主）確實有不可推卸的責任。縱觀自己所經歷的公司以及朋友開的公司，離職慣性已經成為公司老闆日夜焦慮事情。到底是為什麼老闆留不住員工呢？我們可以一起來分析一下。

一、畫像一：失信的老闆

員工嗤之以鼻的老闆之一就是失信的老闆。一次食言，員工可以原諒，兩次食言，員工覺得你不是故意的（員工還是很寬容的），三次食言，員工一定會把老闆歸入“說話就是放屁”的行列中。失信的老闆，說話不算數，說要給的福利不兌現，說要給的獎金不發了，一切承諾時候變成了一句誆言。哪個員工願意留在這樣的老闆的公司工作呢？老闆失信的行為包括：偷稅漏稅、說話不作數、做假票據、假證明、虛報業績等。老闆讓員工要誠信，自己卻滿身都是失信的行為，怎麼會留得住員工？

二、畫像二：朝令夕改的老闆

老闆的指令一直在變化，讓員工無所適從，勞民傷財。上午的指令到中午就變了，下午的指令到晚上就變了，尤其是政策和制度。大家知道，政策和制度是帶有長期性和延續性的。政策和制度變來變去，員工覺得老闆和“孩童”一樣，變來變去，讓員工覺得“趕不上變化”、“跟不上時代”，自然會產生離職的念頭。政策和制度沒有完美的時候，可以在一段時期後調整和改善，但改善頻率過高，員工也就失去了興趣：你改吧，願意怎麼改就怎麼改，反正老子準備走了。

三、畫像三：脾氣暴躁的老闆（經常破口大罵的老闆）

員工犯錯，批評是應該的，但前提條件是維護好員工的人格尊嚴。哲學家都說人格是獨立的，是自由的。但到了老闆這裡，成了“狗屎人格”，根本不把員工當回事，遇到問題開口就罵，而且罵得那個難聽，甚至摔東西。我曾經遇到過人力資源經理和行政經理兩個人在老闆辦公室被罵：你們倆就是我養的兩條狗，兩條狗，知道嗎？你們他NM的什麼玩意兒。我在旁邊聽著膽寒。員工連人格都無法保障，還談什麼留下來工作？

四、畫像四：過於摳門的老闆

其實，從經營的角度來講，“摳門”和“小氣”是褒義詞，但如果做過了，就成了“只想馬兒跑得快，不願馬兒吃青草”。公司舉辦活動，老闆不願意花錢；公司尾牙，一桌子爛菜，有些甚至連尾牙也沒有；有些老闆甚至直接把員工的保險和住房公積金也省了。摳門摳去了道德，員工留不住就成了很自然的事情了。

五、畫像五：有奴役思想的老闆

有些老闆奴役思想嚴重：我給你發錢，你就應該像牛馬一樣給我幹活、給我加班。現在這個時代，員工應該受到最起碼的尊重。我曾經聽到過一個老闆對著員工講：我創業的時候知道有多難嗎？比你們想象的難多了！你們睡過火車站嗎？你們餓過兩天不吃飯嗎？你們有過揹著一堆產品去賣的經歷嗎？言下之意，就是員工要像他一樣工作，他心理才平衡。問題是，你是老闆，公司是你的，不是員工的。能吃苦的老闆自然可敬，但用奴役的思想對待員工，肯定是留不住員工的。

六、畫像六：不懂裝懂的老闆

老闆不懂業務，其實並不重要，重要的是你自己要承認；有些公司的老闆不懂業務，有些甚至連產品都不懂，但業務就是做得好，因為他會識人、用人。不懂裝懂的老闆會瞎指揮，出了錯，就說員工無能。這樣的老闆，得不到員工的認可，也就留不住員工了。

老闆，是公司人力資源管理最關鍵的人物。留不住員工千萬別埋怨人力資源部門，多想想自己的過錯和不足並加以改正，真心能為員工著想，員工才能留住，公司才有希望。

宋爺有話說

老闆留不住員工，很明顯是老闆能力問題。

在職場裡，經常會出現員工跳槽，老闆無力挽留的現象。那麼，員工為什麼會提出離職？老闆為什麼不能滿足該員工的要求呢？

一、格局

當員工的格局大於老闆的格局是，老闆是無論如何也無法挽留住員工的。

二、薪資

員工在企業裡的貢獻大，想取得更為豐厚的報酬無可厚非，但是老闆礙於公司制度，無法滿足員工需求。

三、上升渠道

員工在職場裡的終極目標就是升職加薪，沒有一個優秀員工願意俯首甘為孺子牛，為他人做嫁衣裳。

老闆的管理讓員工達不到自己的職業規劃，員工也會鐵了心要走。

四、人品

老闆想挽留的都是優秀員工，優秀員工一般都很有主見，他們願意跟有實力、有能力的領導幹。而人品是一名領導的重要品質，人品差的領導肯定留不住人。

五、方向

領導和員工的理念有衝突，公司發展與員工的專業技能匹配度低，員工擔心未來的成長的進度。

總之，員工要走領導留不住，問題肯定是出現在員工的利益上。領導應該充分了解員工的需求，能滿足滿足，不能滿足也不用忽悠。否則，壞了人品、得不償失。

中年人的日記

歡迎大家關注“劇點二哥”，一起來討論。

什麼樣的老闆留不住人，首先老闆要知道員工是來幹什麼的，才能明白怎樣驅使員工踏實工作。下面談一下不能留住人的老闆類型：

1.太精明。這種老闆凡事只會考慮自己的得失利益，完全不顧及員工的得失和感受。他們眼中只有利益，毫無人情可言。

2.賞罰不分。這種老闆非常糊塗，管理能力極差，賞罰不分的結果就是讓那些真正努力幹活的人傷心，不會有人願意跟隨這樣的人做事。

3.責任不清。這種老闆管理員工和分配工作，對每個人的工作職責不清晰，沒有一個劃分的標準，造成惡性循環，員工對工作充滿怨恨，個人發展看不到希望，自然會有人員流失。

4.在你面前說別人壞話的老闆。這種人不僅是非特多，而且極端自私，過河拆橋，在別人面前你也許就是他的負面談資，他對你的好處一定是基於對你的利用。本質上就是讓人厭惡之人，更何況做老闆的呢。

就先總結這麼多，大家喜歡的話可以點擊關注我“劇點二哥”，我們一起進步。

劇點二哥

不靠譜的老闆各式各樣，其中也有一些共性，我總結了三點。

（1）經常要求員工進行非常規意義的加班

朋友方方在某公關公司工作了三個月，白天從來見不到老闆，公司6點下班，老闆5:50準時到公司喊大家到會議室開會，一直開到晚上10點以後，她最晚加班到凌晨四點。

偶爾一次就罷了，但幾乎天天如此。

剛入職，她連續加班十幾天，內分泌失調，身體出了問題，只能請假去醫院。

方方問老闆是否可以調休，老闆當時就同意了。但發工資時，方方請假那天的工資被扣了。

（2）錢上斤斤計較，對公司業務不負責任

方方去問老闆娘，老闆娘管財務、人事。結果老闆娘說，當時這個規定還沒有寫進公司章程。

方方提醒同事以後調休注意，被老闆聽到了，老闆給她貼了標籤：沒有格局，是一個斤斤計較的人。公司倒是出了加班調休的規定，但是增加了一條，早晨9點上班，遲到一分鐘就扣10塊錢，依次遞增。結果，做創意、策劃的，晚上開會到12點，到家1點多，結果第二天遲到半小時被扣了很多錢。但我瞭解到的一些廣告、公關公司，做創業和策劃的很多早晨十一點才起床，這是工作性質決定的。

後來，大家被罰款急眼了，很有怨言。

（3）不信任，瞎懷疑

另一個朋友丹丹，作為中文系畢業的學生，她去了某傳媒公司實習。她和老闆一起去參加一個新書發佈會，人家給了紅包，放在一個袋子裡，單單沒有看，直接給老闆了。回去後，老闆才發現紅包只有幾百塊。當時老闆沒有說什麼，但那個月單單少發了一半工資，大概1500塊錢。

她不理解，老闆說她拿紅包了，要不然紅包怎麼才這一點錢。單單很氣憤，找出來活動對接人的電話，要打電話證明，老闆說自己打，最後發現單單沒有說謊，工資才補給她。

正好當時要回學校論文答辯，單單就辭職了。

這樣的老闆不信任人，長期工作不會有好結果的。

遇見小mi

我們先看看員工需要什麼？世界這麼大，誰不想出去看看！但我為什麼還要天天早八晚八的上班，累得跟王八一樣，甚至連王八都不如，員工們大聲說出來吧！

為了錢！

作為一個老闆，如果你不能實實在在的提高員工的收入，給員工匹配其勞動價值的薪資和福利。不管你有多高明的領導技巧，不論你學習多少管理學的知識，不管你讀過多少名校的MBA，不論你搞多少團隊建設，都沒用！員工一定會為了更高的收入而轉投他人！

為了前途！

作為一個老闆，你如果現在不能給員工匹配其價值的金錢，那你以後給也可以！但前提是你要確確實實的給，而不是天天畫大餅，承諾漫天飛，據統計，只要一個員工三年內不能獲得職位提升和發展，其離職的概率高達80%以上。畢竟員工也是人，是人就不想過“一眼看透未來的日子”!

為了舒適

作為一個老闆，如果你把員工的辦公環境搞得亂七八糟，同事勾心鬥角，工作繁重無比，天天賣命加班還要挨批評，員工個個不到30歲就累得禿頂蒼老，誰願意跟你混呀，我是來工作的，又不是來“慢性自殺”的。

綜上所述，沒有“錢”的思維和行動，沒有“前途”的思維和行動，沒有“舒適”的思維和行動的老闆，必然留不住人！

不管你讀了多少MBA，不論你跟大神學了多少留住員工的絕招和套路，不管你多少會語言技巧，不論你搞了多少團隊建設生日祝福，都沒用！員工照樣一批批的走！

真相，就這樣！

文/穿牆學院：行走職場十餘年的500強公司高級培訓經理，竭盡全力助你升職加薪，喜歡我就點我吧！

職場再出發

老闆留不住人時，不要總抱怨你的員工沒有上進心。想要讓員工能踏踏實實在這兒給你創造更多價值，你就要讓他們有安全感。你給了他們安全感，他們才有可能給你安全感。

首先，錢很重要，包括福利。畢竟大部分人工作是要養家餬口的，錢都不肯給，還想讓人給你幹活？其次，要讓員工能夠學到東西，有成就感。另外，好的公司要讓員工有參與感，能夠看到未來。讓每一個員工都能看到希望，知道自己通過努力是可以一步一步走上來的，才會有努力下去的動力。

以下就是好老闆和壞老闆的區別，如果你是老闆，不妨對照看看：

好老闆有腦子，壞老闆有膽子

好老闆令員工尊敬，壞老闆令員工害怕

好老闆關注長期利益，壞老闆關注短期利益

好老闆最關注團隊，壞老闆最關注業績

好老闆賺市場的錢盈利，壞老闆榨取員工的錢盈利

好老闆忙工作，壞老闆忙吃喝

好老闆談建議，壞老闆談意見

好老闆肯放權，壞老闆亂指揮

好老闆講行動。壞老闆講形式

好老闆訂計劃，壞老闆拍腦袋

好老闆人性化管理，壞老闆嚴苛的管理

好老闆夸人，壞老闆罵人

好老闆以身作則，壞老闆光說不做

好老闆給你擋槍，壞老闆讓你擋槍

好老闆承擔責任，壞老闆推卸責任

好老闆把員工當人，壞老闆把員工當機器

好老闆說“我們”，壞老闆說“我”

好老闆說“我們開始”，壞老闆說“開始！”

好老闆說“你能行”，壞老闆說“聽我的”

好老闆培養員工，壞老闆利用員工

好老闆分享榮譽和收益，壞老闆獨佔榮譽和收益

好老闆是“同事”，壞老闆是“老闆”

好老闆加工資，壞老闆談學習

好老闆談工作，壞老闆談人生

好老闆談假期，壞老闆談加班

好老闆談報酬，壞老闆談抱負

好老闆給餅，壞老闆畫餅

政商內參

那麼，職場上這些有“特色”的老闆，遇到了千萬記得迅速繞路走開，惹不起還躲不起嗎？

一、老闆拼命談情懷，洗腦員工錢不重要

當年，我上大學時，寒假去了一家補習機構做兼職老師，給自己賺點零花錢。補習機構的老闆每天給大家開早會，所有員工邊唱邊跳，振臂高呼“我愛教育行業，我喜歡每一個學生，感恩每一天。”不知道的人，可能以為我們是傳銷機構。

這個老闆每天都給大家洗腦，教育行業是天底下最美好的行業，老師一定要奉獻出愛心，課酬多少不要在意，那都不重要。重要的是把學生教好，做出成績來。

這些話聽起來確實是道理一套一套的，沒毛病。可是老闆也藉此緣由，拖欠大家工資，少算大家課酬和業績提成。如果誰對工資有什麼疑議，老闆總是拿教育就是講求奉獻精神來堵住悠悠眾人之口。

後來，我聽一位與老闆共事兩年多的老員工說，加班的事情經常有，但從來沒有加班費。入職到現在，老闆甚至沒請大家吃過一頓飯，一杯奶茶。

有一次校區搬遷，所有文弱的女老師個個手扛重物，步行單程十幾分鍾，來回十幾趟，從早忙到晚才結束。

而這位老闆在新校區都整理完畢後，才笑眯眯地出現在大家眼前說，各位老師都辛苦了，今天因為搬家耽誤的工作要記得及時補上。時候不早了，趕緊回家吧。

在場每個人懷著奉獻精神做了一天搬運工，早就飢腸轆轆，就這樣被打發回家了。

更扯的事情是，在愛與無私奉獻的感化下，這個老闆捲走了員工暑假兩個月的工資和所有學生的剩餘學費，人間蒸發了。

老師們和學生家長紛紛去公安局報案，卻無濟於事。

這個老闆不知道已經在世界的哪個角落裡播撒愛與希望了。

打著情懷和道德的名義壓榨員工的公司，是不可能做大做強的。員工提出需要的，老闆說出能給的，雙方各取所需，才能合作共贏。

每個人都要勇於為自己考慮，有利益訴求，才能有積極的驅動力努力把每件事都做好，這對企業和個人都是好事。遇到那種不談錢光說情懷的老闆，能跑多遠就跑多遠，情懷能當飯吃嗎？

二、頻繁詆譭每個離職的前員工

我認識的一個剛進入職場不久的女生，最近和我吐槽。她現在的老闆有一個特別的愛好，有事沒事都會說一下離職員工的各種毛病。

在公司幹了一年多的財務離職了，老闆逢人就說財務上班時不注重形象禮儀，穿粗製濫造的衣服影響了公司對外形象。

可是財務大姐身材不好，不容易買到合適的衣服，卻也是每天打扮得乾乾淨淨前來上班。最重要的是，她的工作內容並沒有涉及對外模塊。

在公司幹了半年多的商務經理離職回老家結婚了，老闆就在會議上侃侃而談，這個女生來公司什麼正經事都沒做成，陪客戶吃喝玩樂大半年，還領了這麼久工資。

老闆早就忘記了，年初兩個大客戶就是商務經理介紹來的。

在公司幹了兩年多的企劃經理離職了，老闆就人前人後指出企劃經理職業綜合素質低，做事情沒想法沒規劃。喜歡東做一下，西做一下，這麼久了都沒有整理出合理的流程制度。

可是所有人都知道這位企劃經理特別能幹，工作上進有責任心，連續兩年被評為優秀員工，老闆都忘了他在年會上對企劃經理的褒獎之辭了嗎？

類似的事情舉不勝舉，大家都很害怕被老闆請到辦公室喝茶，無非就是拼命詆譭那些離職很久的員工在職時做的一些事。

老闆的行為讓大家人心惶惶，工作時謹小慎微，生怕落下話柄，被老闆在背地裡吐槽。

女生說公司的其他合夥人今年要撤資了，不看好老闆的人品和在生意場上的一些做法。

現在的她也計劃尋找新的工作。

損人一千，自降八百，這樣的老闆讓員工寒心，也傷害了個人的形象。

三、老闆格局度量有限，不容許公司出現不同的聲音

我的朋友曾經待過一家民營公司，二十多人。老闆覺得自己特別牛逼，天大地大，唯他獨尊。任何事情，無論大小都要他由做決定。

一旦下級員工提出了不同的看法和建議，這位老闆第一個反應就是別人都是錯的，只有他自己才是對的。接著開始反駁員工的看法，所有建議被批評得一無是處。

最後這位老闆再理直氣壯地給所有員工開會，主題就是“聽話出活，使命必達”，不要試圖改變他的任何想法。大家的工作任務只能是把他提出的想法和要求變成現實，他無法包容任何不同的建議和聲音。

長期以往，公司死氣沉沉，大家都按部就班地工作，不敢也不會提出自己的想法。哪怕是辦公室複印紙用哪個品牌這樣的小事，預算百元內的事情他也要親自決定。所有人都覺得工作上被絆手絆腳，思維被限制了，只是純粹貢獻了體力勞動。

後面，老闆交給供貨商的一個方案，出現了明顯的錯誤。我的朋友說同部門其他同事有議論過這個錯誤，但誰也沒有勇氣和老闆提出來，擔心無端被責罵。結果，因為這個紕漏公司損失幾十萬的合作，老闆也因此一蹶不振好長一段時間。

朋友說，離職後覺得眼前豁然開朗，前老闆格局有限，沒有度量接納不同的聲音。員工就像是提線木偶，機械地完成老闆的每個任務。這樣既限制了員工的工作思路也阻礙了公司的發展。

職場人不要傻乎乎全心全意相信老闆和公司，為自己多做點打算，你的路才會越走越寬，不至於在一個死衚衕使勁打轉。

關鍵字: 生活 員工 職場