高挺觀點
微信從本質上來講並不是一個社交軟件，而是一個通訊軟件，它的功能屬性很強，以至於變成了每個人都離不開的數字化時代工具。
抖音說到底是一個帶有社交屬性的內容平臺，現在頭條把抖音定義為“新社交媒體”，聽上去很高大上，但本質上是靠內容來吸引用戶，本身的功能屬性並沒有微信這麼強。
雖然抖音無法替代微信，但我們要知道騰訊的戰略是“連接 + 內容”，連接用來賺用戶，而內容才是用來賺錢的（比如：遊戲）。而在內容這個市場上，顯然月活5億的抖音給騰訊帶來了巨大的威脅，不僅如此，騰訊傳統的公眾號也在很大程度上受到了頭條的衝擊。
騰訊一直以來就對可能變成流量入口的競爭對手非常警惕，但是沒想到頭條 + 抖音會以一種意想不到的方式直接切入它的內容市場，順便還把流量給吸走了。難怪騰訊在明白過來了以後會千方百計地限制抖音的傳播，並且同時扶植自家的微視。看來騰訊和頭條之間的“戰爭”會在未來的一段時間裡繼續下去，但頭條已經自成一派體系，很有可能會成為互聯網世界中新的一極。
高挺觀點
此前大眾不免陷入一種誤區，老想著在別人地裡擼羊毛，不過這或許是業內通病。遇到一個可行的商業模式，第一反應是複製，做一個一模一樣的出來。這樣的做法，在早期也許還有可行性，或者說，在避開巨頭的領域，還有求生機會，而在騰訊社交一統江湖的盤子裡，後來做同類社交產品的無一陣亡。哪怕是阿里，百度這樣的巨頭，也沒能扭轉自身社交基因不足的命運。反倒是阿里釘釘，通過辦公場景切入社交，挖到了差異化的蛋糕。
正如頭條創始人張一鳴所言，巨頭在移動互聯網崛起時，還在舊賽道里搶市場。而此時，張一明聚焦移動互聯網新賽帶，用信息流算法構建自身終極壁壘，成功成為獨立於BAT之外的強大一極。BAT感受到了頭條的威脅，但在信息流戰場，都沒能做出超越頭條的產品。
所以說，在新賽道，是否做社交併不重要，社交憑藉強關係鏈，成為用戶剛需存在，主要在於它提供的陪伴、溝通功能。
對於社交產品，人們如今只需要微信、QQ即可，但是深挖用戶陪伴的點，在搶佔用戶時長的賽道上，這並非社交的特權。崛起的抖音、B站、直播，或提供情感陪伴，或提供趣味短視頻，有效留存用戶，將用戶用來社交聊天的時間搶佔過來。用戶留存在此類平臺的時間明顯長於社交軟件。
所以說，抖音之類平臺，並沒有威脅到微信的社交地位，但是卻在搶佔微信用戶留在抖音這類平臺的用戶時長。
短視頻是如今搶佔用戶時長的有力產品，所以巨頭紛紛發力短視頻，但是隻有抖音成了現象級爆款。之前的短視頻老大快手因為做得早，以及記錄普通人生活的定位，吸引到廣大用戶。抖音則是又頭條強大的信息流算法機制孵化出來的。當然，首先是抖音的內容十分優質，初期，團隊從美拍等成熟短視頻平臺挖角達人，並去各大藝術院校簽約帥哥美女，歌舞才藝達人，而抖音團隊負責人，自己也是抖音重度用戶，每天拍抖音，發抖音，深度參與進來，不斷優化抖音產品，簡化用戶參與門檻，讓人人都能拍攝酷炫短視頻。
再經由春節紅包的全民推廣，不得不說，春節的推廣非常強大，當年的微信紅包就是這麼推廣起來的，如今抖音也有樣學樣。這之後，抖音迎來了第一波用戶流量暴增。
此時，抖音的短視頻用戶生態已經構建起來了，微視早已失去先發優勢，後期重啟，產品也不具備獨家優勢，獨家達人資源稀缺，多數是多平臺運營的MCN機構蹭平臺補貼。短視頻達人數量，優質內容數量都與抖音相差甚遠。
目前，社交、短視頻、直播，這些賽道巨頭都已入局，短期來看，並沒有什麼新興產品能做到用戶陪伴，搶佔用戶時間，所以未來的流量發展趨勢仍舊圍繞這些平臺。行業洗牌也已經結束，接下來，直播平臺開始整頓平臺主播，短視頻平臺也在加強對平臺內容的審核。
我是吳懟懟，虎嗅、36氪、鈦媒體、產品經理等專欄作者、前澎湃新聞記者，專注互聯網科技文娛解讀，更多深度解讀，歡迎關注我的頭條號。
吳懟懟
今天，第三方移動數據公司QuestMobile發佈的《中國移動互聯網2018半年大報告》裡有這樣一組數據：
從2017年6月到2018年6月，騰訊系獨立App總使用時長佔比從54.3%下降到了46.7%。頭條系則從3.9%增長到了10.1%，前者下降了6.6個百分點，後者大漲了6.2個百分點，其他的百度、阿里、新浪系獨立App總使用市場佔比都不大。基本上，騰訊和頭條是此消彼長的正面競爭。最近，抖音又宣佈了全球月活用戶突破5億的消息，而在包括日本、泰國、印尼等多個海外市場，抖音甚至佔據了App Store榜首的位置。
但是，抖音，甚至包括其他頭條系產品，想要成為一個社交平臺還是很難的。全世界最成功的兩大社交平臺分別是Facebook和微信/QQ，前者是以6度人脈理論為基礎的半公開社交網絡，後者是基於聊天的IM社交，他們的共同特點是用戶身份真實，有社交關係沉澱，而這不管在頭條還是在抖音上都難以看到的，抖音的“關注”Tab永遠沒有首頁的“推薦”好看，絕大多數抖音用戶，“點贊”的操作都遠大於“關注”，抖音是一個絢麗的遊樂場，最好看的、最新奇的獲得最多的曝光，大多數人在仰望、崇拜，在這裡，社交是很難發生的。反而快手是一個更有潛力成為社交網絡的平臺，這裡就不展開了。
蔣鴻昌
抖音真正牛逼的地方是：不僅僅是國內第一名，在全球日本、泰國，印尼等多個國家也是第一名。這是中國軟件第一次取得這麼全面的認可！
有人可能認為南叔誇張了，彆著急，聽我慢慢道來。之前在國外也有很多中國軟件數據不錯，比如獵豹等，但他們都是純粹的工具，其實很多老外用起來根本沒有覺得，這個清理工具是個中國軟件。
但是，抖音不一樣啊，抖音是一個博主和粉絲強互動的軟件，用戶需要用這個拍了視頻，再傳播出去，再和好友，粉絲一起互動。然後內容本身就自帶轉播性，很容易影響到有相同愛好的人。
南叔之前在日本東京時，看電視報道，東京3最繁華的澀谷，相當於我們北京國貿，80多個年輕人中，有60多個是使用和聽說過抖音，要知道日本人是超級保守和排外的，類似微信支付只有遊客才用。之前百度進入日本，也因為觸犯了隱私和當地法律，而不得不退出日本市場。
抖音是在當地真正打開了局面的中國軟件，這種模式和現象在泰國，印度尼西亞甚至遠在非洲，都不斷的在複製和重現。抖音確實做得很不錯！
你周邊的朋友有在玩抖音？你都喜歡什麼樣的內容？
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南七道
本來，互聯網是去中心化的，平等與共享是最大的特徵，但實際上，互聯網領域的競爭尤其激烈，由此形成的寡頭比傳統行業更加龐大，但抖音似乎是個很大的例外，以至於讓騰訊驚出一身冷汗。
昨天，也就是7月16日，抖音短視頻宣佈全球月活躍用戶數超過5億，這好像是抖音官方首次對外公佈自己的全球月活躍用戶數據，如此高的活躍用戶讓很多人驚掉了下巴。可以說，抖音的用戶在極短時間內急速膨脹，很多人對此非常不解，這肯定也包括馬化騰。抖音的崛起，可謂佔據了天時、地利、人和，使之成為難以複製的互聯網現象。
在互聯網領域，平臺大了，用戶多了，擴張外延是趨勢，但慾望太強，也是壞事，因為互聯網領域的發展規律不同以往，大家都在摸索中前進，就像微信紅包，一個本想在春節期間增加用戶粘性的嘗試玩法，竟然讓微信成為了全球最大的支付平臺，所以說，至於抖音會不會成為社交平臺，一定要順勢而為，不可任性。
震長
抖音的實力確實不容小覷，2016年至今一路走來，在短視頻領域已經掀起了一股熱潮，把騰訊投資的快手都甩開好幾個段位，其他短視頻平臺已經望塵莫及了。
雖然抖音的快速發展給它帶來了很多的用戶，目前月活已經超過5億，但是作為一個短視頻的內容平臺、年輕人的短視頻社區、陌生人社交軟件，其社交體驗並不是很好，還無法達到像Facebook、微信、QQ等超級APP的功能與體驗。
抖音以內容來吸引用戶，其功能或者說給用戶帶來的體驗和玩遊戲很像，而微信則已經成為生活、工作中必不可少的一個工具，相對抖音來說，微信的實用性更強一些，其帶來的即時通訊功能與社交屬性比抖音都要強很多。
而且抖音自身定位之一就是年輕化，所以在年輕人群中得到了很好的傳播，而微信的範圍更大，用戶已經超過10億，大概佔據了中國人口總數的三分之二，抖音用戶即使還有上漲空間，數量也不會有太大的增幅了。
其實可以這樣來形容抖音，它是現在短視頻社交領域最大的平臺，未來抖音能否發揮其短視頻的優勢而增加更多社交功能，還需要其不斷的探索，但是想超越微信還是很難的。
王長勝
抖音在去年已經成為風靡全球的APP，在上面分享自己的生活與感悟，讓他人來欣賞與點贊，這樣的短視頻APP得到市場巨大的認可。
但如果讓抖音超過微信成為最大的社交平臺，王者倒不太相信張一鳴有這個本事。不知道大家有沒有注意到，當大家刷抖音的時候，許多網紅的個人介紹是什麼。基本上很多都是告訴你微信號，讓你去加她的微信號，這就是我微信的強大，不管其他什麼平臺再火，要想開發粉絲或者跟粉絲有更多的溝通，那就得加微信，因為加微信才能更長久的留住粉絲。
微信不花一分錢，大家也會幫他引流，所以面對如此強大的平臺，其他平臺要想超過他，確實非常的難，除非騰訊調整戰略有更好的產品上架，或者其他公司發佈一個顛覆式的社交平臺，當然得契合時代的發展。
漲停王者
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三樂大掌櫃
“威脅說”並不是空穴來風。今年5月8日凌晨，張一鳴在朋友圈發文，慶祝抖音國際版“Tik Tok”於2018第一季度獲得App Store下載榜全球第一，並在評論區提到“微信的藉口封殺，微視的抄襲搬運擋不住抖音的步伐”。此話一出，馬化騰直接在評論區開懟，認為張一鳴的說法“可以理解為誹謗”。
2016年9月，抖音正式上線。2017年8月，騰訊“冬眠”兩年的短視頻項目“微視”進入重組整合狀態。2018年4月11日，微信、QQ暫停抖音APP外鏈直接播放功能。無論怎麼看，微信“對標”抖音的痕跡實在明顯。
抖音裝載著用戶狂歡與沉浸體驗，微信積澱著即時通訊與情感基石。抖音基於短視頻產品的優勢傳播，加之頭條的算法機制，實現了用戶快速成為“網紅”的心理需求與滿足感。作為2011年1月便推行的微信，在這場“戰爭”中無疑佔據了強大的時間優勢與用戶資本，而這其中最為關鍵的便是“社交情感基礎”。
抖音以短視頻方式拓展了社交網絡的傳播途徑，卻無法撼動微信本身固有的社交內核。在社交APP中，用戶的時間爭奪是一個永恆的話題與市場。抖音與微信的“戰爭”，無疑需要產品本身的精細化定製與不斷優化的運營機制。 誠如一位網友評論道：“抖音與微信，就像是打遊戲與吃飯。我會在沉迷的階段選擇打遊戲，但不會是一輩子；我始終是要吃飯的，這樣才能維持遊戲日常。”
說到這裡，我要去朋友圈分享剛看到的抖音視頻了。
農人小野
微信有它的侷限性，抖音有它的優勢所在。抖音想超越微信，還為時過早。
