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在投標過程中，往往由於時間較為緊迫，故投標方一般量價分離，分工協作進行，由預算人員進行工程量的核算和採購人員進行工料機價格的詢價，最後由預算人員進行統一彙總報價。採購人員詢得的材料價格可以在標書編制過程中陸續提供，也可以在標書初稿編制完後一次性提供，顯然後者更節省精力和提高效率。那麼後者如何在計價軟件中實現的呢？

其實很簡單，在彙總完投標書以後，在項目級界面的人材機彙總頁簽上，可以直接點擊“載入Excel市場價”，選擇對應的Excel工料機市場價格表，則可以快速載入，項目裡面所有單位工程的材料價格即可一次性更新完畢，而不用在逐個單位工程裡更新材料價格，如下圖所示：

不平衡報價

不平衡報價，也叫前重後輕法。既在投標總價基本確定後，調整內部各個項目的報價，以期既不提高總價而影響中標，又能在結算時得到更理想的經濟效益。一般可按如下兩個原則：經過工程量核算，預計今後工程量會增加的項目，單價可適當的提高；能夠早日完工結賬收款的項目，如土石方、地基基礎等項目，可以報的高一些，以利早期收回資金週轉。對於前者，對這些預計會增加的工程量清單，可以在廣聯達計價軟件中專門標記出來，如項目列顯示裡顯示“標記”列，通過各種顏色小紅旗標記，或者通過備註列專門註明，以將這些項目明細做記號，在成百上千條清單中能夠一眼識別，方面跟領導做出相應的對策後快速定位這些目標清單，以調整單價。對於後者，則可以通過分部整理的方式，將前期施工有利資金儘快回籠的項目，縮小範圍，然後批量選中後，通過快速調整這些分部子目的含量或者工程量的方式調整單價。如圖所示：

對特殊清單進行標記和備註說明

對所有分部進行整理，將易於回收資金的分部批量選擇

然後可以通過批量調整子目工程量或含量的方式調整價格

低價奪標：

現在很多項目為了中標，往往將中標價格壓的比較低。一份正式的投標報價，往往是在投標前幾小時的深夜甚至凌晨才最終決定報價，所以如何快速降低投標總價，而又能平均分攤到各個單位工程的各個子項目中，且不影響其組成內容的彙總正確性呢？大多都先通過降低管理費和利潤的點數來實現。在廣聯達計價軟件中，項目彙總後，可以點擊菜單欄的【項目】，找到【統一調整工程造價】，在彈出的窗口中，輸入下調的工程的管理費和利潤（注意下調造價的輸入值應為負數），然後點擊預覽，即可預覽調整後的造價，直至調整的目標報價後，點擊確認調整即可。

還可以通過批量調整工料機含量，或者批量調整工料機價格的方式，進行快速的降低投標總報價：

多方案報價：

對於一些招標文件，如果發現工程範圍不明確，條款不清楚或技術規範要求過於苛刻，可在充分考慮投標風險的基礎上，按照多方案報價進行處理。也有個別項目，業主在未設計完全完成的情況下進行招標，如幕牆工程等，招標時甚至會要求投標人進行深化，可按照多方案進行報價。即先按原先招標文件報一個價，然後再提出“如果某條款或者技術規範可做變動，報價可按方案x降低多少”。這時在計價軟件中的處理很簡單，因為工程量清單項目基本不變，或者根據某些深化設計方案改變某些清單項目後，在生成投標書的時候，可以多次生成不同方案版本的投標書文件，投標單位可有針對性的多準備幾個方案，做多方案報價即可。如圖所示：