小而美，不仅是产品设计的一种审美取向，也是当下很多公司采用的一种流行的组织模式。小公司战略决策更高效，适应市场更灵活，组织转型更便捷....因此，很多创业型公司正在由大变小、由繁变简，逐渐形成规模虽小但竞争力极强的极简团队。
极简团队的规模一般在10人以下，办公场所只有两三间，几名创业精英成员，大家一一起讨论公司的大小事情，决策公司的项目进程，经常开展头脑风暴，时时争得面红耳赤，吃在一一起， 甚至住在一起。这是非常简单却又充满生命力的公司模式。
亚马逊CEO杰夫贝索斯曾提出“两个被萨原则”，意思是如果两个披萨都喂不他一个团队，说明这个团队大大了。贝家斯之所以把技萨的数量当成衡量团队大小的标准，是因为他深刻意识到人的大脑无法处
无法凸显个人的独特 理更多人的意见，人多的结果往导致人云亦云想法。而较少人参加的团队协作往往能够取得更好的效果。两个披萨无非管够六七人。这样的小公司在大都市随处可见，而且已经成为一种流行趋势。
哈顿是纽约最繁华的商业中心，这里摩天大楼扎堆聚集了大量非常有潜力的小公司。一位叫麦克的年轻人在一次机缘巧合下从密歇根来到了曼哈顿，加入了他的大学同学吉米创办的程序开发公司。
然而，当他走进公司的那一刻，他以为走错了地方，因为这里没有穿西装打领带的精英人士，也没有方方正正的工位格子间。工作室只有6个人，加上新来的麦克一共7人。大家围拢在桌边讨论着什么，旁边散放着各种零食、饮料。一位热心的同事给麦克递过来一瓶饮料，说:“相信我，这里有你想不到的乐趣!”麦克情悄地问旁边的古米:“你真的是这里的老板吗?
这里有制度吗?”古米说。“是的，这是我的公司，不过他们不叫我老板，叫我老大。制度?开什么玩笑!这里绝对不会像大，公司那样死板”大家围在一起，听着大卫。鲍伊的音乐，说说笑笑.来是在召开项目研发的头脑风暴会议。“没关系，你可以先尝试几天。”当然，一段时间后，麦克很快适应吉米对麦克说。之了这也喜欢上了小团队高效协作的行事方式。里的工作氛国，
不得不说，相比大公司经常出现的沟通不畅、推诿扯皮、人际关系复杂、人心涣散等现象，极简团队的确具有很多优势:成员之间可以更深入沟通，工作氛围融洽和谐;每人负责一个项目，权责利直接挂钩;大家更容易形成凝聚力，有很强的归属感;最为关键的是，决策更灵话，利出一孔，易达成共识，快速响应外界变化。当然，不是任何一家极简公司都能在如此激烈的市场环境中存话下来。想要活着且活得好，首先必须想清楚三件事:第一，你要做什么:第二，你要怎么做;第三，你要做多久。做什么，决定了公司的发展方向，涉及公司做什么产品、做什么现定位，以及所需要整合的资目等。不同的产品或项决定了不同的市场定源等。涉及公司如何组怎么做，决定了公司的业务流程和综合系统模式，建团队、打造核心优势、寻找用户、聚焦用户等。只有搞请楚这些，才集中力量开拓市场。长远眼光和发展规划，涉及个人影响力、决定了创业者的长如何落实发展资金等创业者切忌盲目和胸团队凝聚力、如何分好钱、无大志，只会一败涂地，经营也要更到位。只有小而相、
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