新零售消费升级;调味料行业研究报告

引言:

近年消费升级时代来临, 人们生活水平提高,购买力大幅上涨。在消费升级大背景下,调味品行业表现尤为突出,海天酱油成功把握趋势,针对市场研发多款调味品,得到了消费者的青睐,在调味品市场上成功胜出。

海天酱油在90年就开始布控的渠道在调味品行业形成了天然的时间壁垒。相比于它的最大竞争对手厨邦酱油在2005年才建立,海天酱油的市场份额(18%)也两倍于厨邦。在线下渠道的掌握上,海天酱油的经销商高达2600个,直控终端销售网点高达50万个,近10倍于其他竞争对手,产品遍布各大批发市场,超市,城镇便利店,出口60多个国家。不仅是线下渠道的掌握,海天酱油也最早在线上和主流电商合作,预计今年将在京东和淘宝销售20亿。

新零售消费升级;调味料行业研究报告

海天酱油的机械改造形成了一定的规模效应。规模优势提高了公司的采购议价能力,大规模生产及机器的运用提升了运营效率,降低了单位成本,规模优势也让海天酱油有能力做研发和营销渠道的进一步开拓。它的智能化仓库管理及生产体系,在10年前就用机器代替了大量的人,每小时罐装约48000瓶。人力成本急剧下降,降低了单位成本;高产量也让海天酱油有能力在自己车间直接生产酱油瓶,节省了瓶子的费用及瓶子从他厂到海天的运输成本。

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海天酱油的品牌也是调味品行业最重要的竞争力。长时间的广告投入使得海天进入客户的潜意识,随着生活水平的提高,消费者不会轻易把不知名的酱油品牌往嘴里塞。长时间的使用也使消费者产生口味依赖。在餐饮的渠道,海天也绝对是老大,20年义务为厨师学校提供调味品,建立了厨师使用调味品的黏性。海天品牌的知名度也使上下游供应商愿意与海天这样的公司合作,进一步扩大与其他品牌的差距。

综上所述,海天酱油的品牌已经使海天竖起高高的护城河,使得行业的进入者难以撼动它的地位,竞争者和进入者只会被海天酱油慢慢蚕食。

在消费升级的时代,人们都想买更贵更好的东西,但不可否认,低价商品如今也在资本市场表现强劲。他们也迎来了自己的升级换代,一些低价产品以前是散装,无品牌的混乱状态,如今市场份额被更有实力的品牌企业占据。随着新一代的消费者增加,他们不愿意去买杂牌的产品,而愿意多花钱去选择品牌产品。这些低价产品被选择,重要原因是它的性价比,“质优价廉”成为了这些企业的竞争口号。

新零售消费升级;调味料行业研究报告

同样,有一些企业在消费升级中逐渐脱颖而出,成为像海天酱油一样具有统治力的龙头企业:

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乌江涪陵榨菜,它提前跳出恶性竞争单价的泥潭建立的品牌,使它在消费者的认知度上远超其他品牌;比竞争对手早几年大量侵占市场,大量布设渠道,在资本市场上市,成为酱腌菜领域唯一一家上市公司。

海底捞火锅调料,以餐饮领域的品牌为核心做延伸,在市场上逐渐具有一定掌控力。近年火锅调料行业年增长15%,而海底捞火锅调料在17年却增加约50%,用近几年在线下建立的品牌与消费者沟通,实施消费升级,致力于中高端产品,顺应不断细分的火锅细分需求,已在还不算很成熟的火锅市场脱颖而出;

味全低成本高回报的营销手段,使它的销售增加远超其它对手。味全在瓶子上采用鼓励的文字与消费者沟通,照顾到消费者味觉的同时对他们的感性需求也投入了关注,类似充满少女心的粉嫩色包装“桃好自己”也使味全吸引了大量女性客户;

恒顺醋业的企业及历史文化价值也使醋行业形成了天然的时间壁垒。

恒顺醋业的政府背景,和政府的支持,前国企的身份也帮助他们非常多的资源。人们对于食醋保健功能的追求,也使他们涉足苹果醋,保健品等项目,是当之无愧的龙头企业。


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