負擔?機遇?從應收帳款看企業經營問題

負擔?機遇?從應收賬款看企業經營問題

應收賬款是在競爭激烈的市場經濟條件下,企業為了擴大銷售、佔領市場,為爭取更多客戶所產生的。目前我國企業在經營活動中,應收賬款數量巨大,有不少中小企業甚至因為應收賬款無法回收,導致資金鍊斷裂而最終倒閉。不得不說,應收賬款是企業經營管理中不可或缺的重要一環。

負擔?機遇?從應收賬款看企業經營問題

在企業經營管理過程中,應收賬款與其他各項指標很可能與我們測算的結果不一致,如果差異較大時,這就需要關注和分析,核查不一致的原因。

1、收入與應收賬款正相關,收入大,應收賬款也大,收入小,應收賬款也小。

如果收入增長小於應收賬款增長,也就是說,應收賬款週轉率下降,這就很有可能隱藏著問題:

應收賬款壞賬問題,其根源可能是定價過高,客戶虧損,無法還款;或客戶誠信不夠,逃避債務;還有就是公司放寬收賬政策和信用政策,獲取競爭優勢;

串通舞弊,導致應收賬款增高,收入虛假,這裡有的是客戶單方面的行為,有的是企業與客戶串通粉飾業績的行為,不能簡單認定。

負擔?機遇?從應收賬款看企業經營問題

2、費用與應收賬款的關係要通過銷售收入來分析。

費用與應收賬款間接相關。運行良好和穩定的企業,費用的變化一般不太大,並與銷售收入保持一定的比例。如費用率出現較大的變動時,很可能企業的經營模式發生了較大的調整,我們必須關注這種調整隱藏的風險。企業的業務模式調整時,我們需要考評其是否具有配套的管理能力和相關方的支持?其內控方面是否存在缺陷?如果沒有模式方面的調整,那麼,在費用方面,有無利益的轉移,如替他方承擔費用或轉嫁費用?有無費用的跨期操控和列支,如提前或推遲開具發票的現象?

3、應收賬款與存貨正相關。

有的企業存貨減少,應收賬款增加,兩者此消彼脹,有可能是突擊虛增銷售,因而,可以懷疑銷售質量存在問題。存貨水平增加還說明企業的持續盈利能力和營運能力可能出現問題,如果不能在短期內消化,就必須對企業的風險進行評估。

負擔?機遇?從應收賬款看企業經營問題

4、企業在進行融資時,銀行對其負債與收入的關係、負債與資產的關係都很敏感。

一般來說,負債總額不能超過總資產的65%,流動負債不應超過一年的營業收入,也不能超過流動資產,企業要進行投資,一定要有相應的營運資金,營運資金來源於長期資金(包括自有資金和長期借款)。當公司的財務指標達不到上述要求時,說明企業的財務需要關注。可能是企業過度投資所致,也可能是企業競爭力減弱,資產週轉不暢所致。這些都預示著企業的風險。

加強對應收賬款的核算和管理,制定相應的年度回款政策,企業應把它作為一項長期的、制度化的工作來抓,使得各項措施落到實處,力求將應收賬款控制在合理水平上,把壞賬降到最低。

同時,企業經營過程中,也可以利用應收賬款進行融資,增加資金流動性,讓企業運行更加良好,有利於長期穩定經營。

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