爲什麼說生不進恆大,死不進萬科,生死不進碧桂園

為什麼說生不進恆大,死不進萬科,生死不進碧桂園

這三家公司是目前整個中國地產前三強的公司,去年的銷售額都破了5000億處於名列前茅梯隊,第四名的融創銷售額3600億落後他們一個身位,如果不出意外的話未來幾年這樣的格局不會被打破。

三家公司都是很*的公司,但風格不盡相同,前提是沒有一家工作壓力和工作強度會小的,都是天天打雞血狂加班的公司,或許這兩年的萬科會好一些:

萬科是其中運作*規範的企業,畢竟長期掛中國名列前茅房企的名頭,創建時間也早(1984年成立),是中國地產界的黃埔軍校之一,為整個行業貢獻了許多*的職業經理人,各種企業管理流程各種授權體系相對完善,地方公司自主經營的空間較大。薪酬待遇比較平均,從基層到高層待遇都不差,在行業的平均值以上,前幾年推出事業合夥人制後,中層以上人員大都開始介入項目*。

恆大地產,許家印個人風格極其強烈,很多事情都自己親力親為,也愛折騰,又玩足球又玩冰泉還參與了萬科股權戰,是屬於典型的*集權制企業。恆大喜歡用名校應屆生進行培養,*的恆大校招生升遷很快,且穩定性極強,流失率低。但恆大的薪酬體系可以稱之為“一將功成萬骨枯”,高層薪酬很高,做得好的區域總很多年薪都在千萬以上,基層則普遍較低,並且高獎高罰,所以有人獎金拿到手軟,也很多人被罰得手抖。

碧桂園,在某些方面和恆大有些像,楊國強也是個極其勤奮的人,很多事情也是插手很深,喜歡一套產品系打天下,早些年全國碧桂園一張面孔。自從清華80後博士程光煜掌管全國營銷之後,加上前些年大舉進軍海外地產,這兩年推出未來統領計劃,招了很多名校的博士生進入,大批新鮮血液補充,碧桂園整體變化還比較明顯,沒有那麼單一,也少了一些“土”氣。碧桂園待遇在圈內是比較高的,跟投制度還可加槓桿,所以很多高管都很高,這兩年每年都能捧出幾個年收入上億的區域總(當然風險也不少,目標沒完成天差地別)

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