CFIC導讀：
9月15日，綠地集團與蘇州市政府簽署戰略合作協議，綠地將在科技產業新城、國際會展會議中心、消費、基建、康養等領域與蘇州市展開全面戰略合作，總投資超過千億元。
其中，擬共同開發建設以人工智能與生命科技為主導產業的長三角科技示範城項目，總投資500億元，該項目將高度融合城市功能開發與科技產業發展，打造具有創新發展活力的“中國智谷”。
江蘇省委常委、蘇州市委書記周乃翔，市委副書記、市長李亞平，常務副市長王翔、副市長吳曉東、市政府秘書長周偉；綠地集團董事長、總裁張玉良出席簽約儀式。
推進長三角區域合作
區域合作是世界經濟發展的大勢所趨，城市群發展正成為推動我國經濟轉型的重要力量。
綠地作為上海國資領軍企業，一直是上海企業走出去的代表，正努力在以上海為龍頭的長三角高質量一體化中扮演建設者、推動者的角色。
此次與蘇州市全面深度“擁抱”，將力爭在國家核心區域發展戰略中發揮更大作用，實現在長三角等戰略核心區域的新一輪佈局，深度融入、助推長三角高質量一體化進程。
合作
內容
1.城市綜合開發
根據協議，綠地在蘇州的新一輪佈局，將企業與區域的綜合優勢通過創新模式全面發揮，實現強強聯合“1+1>2”的效果。
亮點項目：長三角科技示範城
綠地將全面參與上海和蘇州交界區域科技產業新城的建設，總投資約500億元的長三角科技示範城於近期啟動。項目整體佔地約6000畝，總建築面積500萬平方米，將系統建設全球和國家級研發機構、產業孵化區、城市功能項目和配套居住。項目以人工智能與生命科技為主導產業，以全域全智能化的標準實現城市功能整體開發。作為綠地“地產+科技”創新模式的標杆項目，打造成為具有國際影響力的未來城市示範區，打造中國新科技發展的國家名片。
此外，綠地還將全面參與蘇州市內各個
高鐵站站前高鐵新城的開發建設，總投資約500億元，其中蘇州北站“蘇州陽澄國際會展中心及綜合配套項目”及“環秀湖會議酒店”項目於近期啟動。2.多元產業
消費：加快放大進口商品貿易港的產業規模和輻射能級，將中國國際進口博覽會全方位貿易服務體系及品牌資源對接到蘇州，推動蘇州以進口消費品為主的國際貿易和新零售消費升級，創建進口商品創新交易示範區，加快推進蘇州工業園綠地全球商品貿易基地、系列進口商品直銷中心及國際貿易供應鏈產業基地建設。
基建：在蘇州市建設建築產業現代化示範基地，相關項目將於近期啟動。
康養：全面參與蘇州市內具有優質康養資源的區域建設，總投資約150億元，其中張家港“康養小鎮” 於近期啟動。
@綠地集團董事長、總裁張玉良：
“綠地進入蘇州發展至今已超過15年，對蘇州的重要地位和巨大潛力，有著深刻的認識和體會。綠地將充分發揮世界500強企業的全球資源優勢，舉全集團之力與蘇州強強聯合、優勢互補，為蘇州建成長三角地區最具發展活力的核心城市再添動力。在佈局蘇州的基礎上，綠地將繼續在長三角等全國新一輪升級發展的重點區域展開深度佈局，推動企業再成長。”
從2003年進入蘇州發展至今，綠地從崑山到吳江、高新、相城，15年時間打造了綠地21城花橋產業小鎮、“蘇州灣第一高樓”綠地中心等一系列地標項目，總建築面積約1300萬平米、總投資額超1000億。
綠地張玉良：解決好這三個問題可以造就世界一流企業
9月1日-2日，由中國企業聯合會、中國企業家協會主辦，陝西省人民政府承辦的“2018中國500強企業高峰論壇”在西安舉行，本次論壇主題為“爭創世界一流：新時代的大企業發展”。
中國企業聯合會、中國企業家協會副會長，綠地集團董事長、總裁張玉良受邀出席並就“十三五”時代背景下的大企業發展作主題演講。
全文如下：
張玉良董事長在演講中指出，2018年對於中國企業而言是一個重要的歷史節點。一方面，改革開放走過了40年的光輝歷程，中國企業與時代同行，風雨兼程，取得了令人矚目的發展成就。另一方面，“大而不強”仍然是我國企業發展的一個突出矛盾。
“站在改革開放40週年的歷史關口上，中國企業下一步應如何發展、如何躍上新的臺階，已經成為舉國上下共同關注的重大課題。”
對於如何建設世界一流企業，
張玉良董事長從五方面提出見解：
01
站位要高
企業是社會的“器官”，通過提供產品和服務，來解決特定的社會問題。企業解決的社會問題越普遍，規模就越大；解決社會問題的方式越有獨創性，發展就越持久。因此，要成為世界一流企業，就應致力於解決社會的重大問題。
當前，我國經濟社會發展中存在若干突出的問題。它們既是時代的“先聲”，也是呼喚世界一流企業破土而出的“指揮棒”。
比如，核心技術受制於人的問題。核心技術是大國重器，既買不來，也討不來，需要靠自己攻關與突破。相信隨著核心技術自主創新的不斷落地，必將由此產生一批世界級的企業。
又比如，人民群眾消費升級的問題。 過去是“中國製造”（made in China），現在“為中國而製造”（made for China）的需求則日益廣泛。滿足升級的消費需求，既有賴於推進供給側改革、提高供給水平，也有賴於擴大開放、擴大進口。這兩者對於打造世界一流企業都是重大的市場機遇。
再比如，發展不平衡不充分的問題。我國目前城鎮化率約為59%，與發達國家80%的水平仍有較大差距。我國廣大地區，無論是沿海發達地區、中部地區，還是西部地區，都正在進入以大規模城市群建設、高鐵等基礎設施互聯互通為特點的深度城鎮化階段，這是建設世界一流企業的一個重要載體。
02
眼界要寬
企業是不是世界一流，不是自封出來的，要真正拿到世界舞臺上去“遛一遛”。國務院國資委主任肖亞慶同志曾指出，世界一流企業在三方面表現突出：一是在國際資源配置中能夠佔有主導地位；二是在全球行業發展中能夠發揮引領作用；三是在全球產業發展中具有話語權和影響力。
要做到上述三點，需要有寬廣的視野，需要擯棄“滿足於在山溝溝裡做草頭王”的狹隘心態，敢於到全球市場上去與其他頂尖企業同臺競技。在“一帶一路”國家戰略的指引下，中國企業走向全球市場正面臨難得的機遇。
「過去幾年，綠地集團順應國家戰略導向，以“一帶一路”為重點，積極開拓全球市場，項目已遍及全球5大洲30多個國家，業務範圍也已從傳統的房地產業務擴展到大基建、旅遊設施、進口商品直銷、酒店管理品牌輸出等多元化的業務。」
03
嗅覺要靈
「通用電氣是一家令人尊敬的偉大企業，曾經創造了輝煌的經營業績和卓越的管理經驗，在道瓊斯指數成分股中連續存在了一百餘年。但就在今年，它被剔出了道瓊斯指數成分股。
道瓊斯指數官方聲明表示，美國經濟結構已經發生變化，消費、金融、醫療保健和科技公司在經濟中的地位更加突出，而工業公司重要性有所降低，此次替換可以讓道瓊斯指數更好地反映美國經濟。」
這個案例啟示我們，“沒有成功的企業，只有時代的企業”。世界一流企業，應該對經濟社會的變遷、產業結構的轉型保持敏銳的嗅覺，並始終在歷史前進的方向中前進、在趨勢發展的邏輯中發展。
要擁抱變化，對經濟社會的變革要保持開放的心態，並順勢而為，不斷推動企業轉型升級。要擁抱科技，特別是傳統產業和傳統企業，要不斷注入科技內涵，增加科技含量，不斷向“新物種”進化。
要擁抱未來，面向未來思考企業發展，在產業投資、技術研發、人才儲備等方面進行前瞻性的佈局。04
格局要大
最近，美國股市迎來了週期最長的一輪大牛市，引領這輪牛市的基本上都是創新型企業，傳統企業已經難見蹤跡。由此可見，創新是成就世界一流企業的核心驅動力。世界一流企業，應該在創新方面有大的格局和大的作為。
長期以來，中國企業走的是一條模仿、追趕的道路，西方企業是我們的老師。經過多年的發展，中國企業在很多領域已經實現從跟跑到並跑的轉變，能不能再前進一步，成為領跑者，就有賴於企業創新的格局了。
但真正的創新絕不是輕輕鬆鬆、敲鑼打鼓就能完成的。過去很多中國企業的創新，基本停留在商業模式創新和創新技術組合應用方面，而沒有觸及技術創新，特別是沒有觸及核心技術的創新。
商業模式創新固然也很重要，但商業模式易於被模仿，難以在市場競爭中構築起“深溝高壘”，往往導致大家“一哄而上”，然後“紅海競爭”，最終“哀鴻遍野”。相比之下，技術創新才是最核心的創新，也是最難以被模仿的創新。能不能在技術創新方面有所突破，越來越成為檢驗世界一流企業的“試金石”。
因此，在新的形勢下，中國企業在創新方面要有全新的格局，要在技術創新特別是核心技術創新方面花更大的氣力。
05
機制要活
打造世界一流企業，需要有充滿活力的體制機制。
要倡導與弘揚企業家精神。企業家精神的核心，其實就是創新精神。正是企業家把分散的創新要素聚合在一起，使創新成為可能。在打造世界一流企業的過程中，企業家精神的引領作用是不可或缺的，也是不可替代的。
要優先發展混合所有制經濟。通常來說，國企在資本、技術、人才等方面具有優勢，掌握的資源也比民企豐富；民企則機制更加靈活、激勵更加到位、市場反應更加靈敏。要發展混合所有制經濟，通過“化學反應”將國企和民企的優秀基因整合在一起，為打造世界一流企業提供持久動力。
要真正使市場在資源配置中起決定性作用。應該減少政府對市場的不合理行政干預，並破除各種妨礙統一市場和公平競爭的規定和做法，充分激發企業爭創世界一流的活力。
新時代，呼喚新的作為。
站在改革開放40週年的新起點上，綠地集團將繼續踐行高質量發展理念，不斷提升企業的國際競爭力和國際影響力，努力爭創世界一流，為中國經濟社會的改革發展作出自己的貢獻。
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