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2017年雙十二，上海灘兩家體育巨頭公司走到了一起來，五星體育擴股增資，引入久事體育的戰略投資，無疑成為了年末的又一顆深水炸彈。
傳統體育電視如何向體育產業集團轉型，五星體育給出了它自己的思路。“要不要一起幹？”上海五星體育拍了拍久事、新浪及其他電視同行們的肩。
2017年雙十二，在體育消費者們還沒來得及清空購物車之時，在美國傳媒界的併購潮開始之前，中國體育界重磅資本合作卻率先到來，在上海灘拋出了一顆深水炸彈。
今日（12月12日）下午，上海文化廣播影視集團有限公司與上海久事（集團）有限公司宣佈正式建立戰略合作關係，同時上海久事體育產業發展（集團）有限公司和上海久事投資管理有限公司以增資方式入股五星體育傳媒有限公司，成為五星體育的第二大股東。
生態圈進一步瞭解到，增資擴股後，五星體育的註冊資本由5000萬元提升至6667萬元，久事體育和久事投資在總股本中共佔比25%。
“其實股比大小無所謂，畢竟不是像私募基金進來以後，對股權要求很高。” 五星體育總經理翁偉民向體育產業生態圈表示，“這更多是給社會各界釋放一個信號，五星體育、久事體育兩家國有企業，為了助力上海的體育企業，為了彼此體育產業的需求，我們走到了一起。”
重磅背後，是五星體育向體育產業公司的轉型
前面提到，12月12日上海文廣與久事集團的戰略合作簽約，而久事體育入股五星體育正是其兩家母公司戰略合作的具體層面之一。
除了政策推動與國企改革的大背景外，五星體育的戰略轉型以及久事體育在渠道資源上的需求，是促成兩家合作的直接因素。翁偉民向生態圈透露，此前幾年，五星體育曾與其他公司醞釀過行業合作，但均未成形，而今天與久事體育的合作的達成可謂是“水到渠成”。
2001年是五星體育由上海電視臺體育頻道進行商業化和公司化的起步，這在當時屬於行業的突破，據翁偉民介紹，五星體育如今的業務覆蓋：體育媒體運營、數字內容製作、廣告業務經營、節目版權營銷、賽事信號製作、 體育賽事運作、體育活動推廣和品牌授權經營等等。
而翁偉民也告訴我們，“五星體育將從一個傳播媒體、傳媒公司，向一個產業集團轉型，未來的五星體育將會由現在的為播出而製作，轉向為市場而製作。” 這是五星體育當家人翁偉民給出的目標，但他也同樣表示，五星體育還會始終堅守媒體的“本份”。
在生態圈與翁偉民溝通過程中，他更多在闡釋五星體育在媒體平臺屬性基礎上的“賽事製作”取向。簡而言之，巧婦難為無米之炊，久事體育則為五星體育送來了“米”——賽事資源。
除了久事體育的七大國家頂級賽事資源外，共同打造本土的自有賽事將是兩家合作後的重要議程之一，而久事體育也亟需五星體育這樣的渠道資源來補強。
翁偉民特別提到，不要簡單以為在合作後，久事體育只是在五星體育平臺上播出內容，他們希望藉助於五星體育去拓展更多媒體資源。
因此，與久事體育戰略合作後，會將體育投資、體育經濟、體育培訓、體育旅遊等一系列體育產業都隨之帶動起來，加速五星體育從一家體育傳媒公司，向體育產業公司的加速發展。
轉型能否成功？廣告收入結構成為試金石
媒體公司究竟該如何轉型，怎樣才標誌著轉型成功？針對這樣一組問題，相信ESPN等國際知名傳媒公司有足夠的發言權。
翁偉民向生態圈記者指出了一家媒體公司是否轉型體育公司的硬指標。他援引美國ESPN的案例表示，“ESPN自創一個極限品牌，它的財務報表中，光這一個項目可能佔它利潤的75%。一個項目如果做深，是很有作用的，我們現在更多的還是蜻蜓點水。”
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翁偉民介紹說，2015年到2016年五星體育的收入結構比從以往單一依靠廣告，到廣告的比重逐年下降。廣告佔整個公司收入，從以往百分之八九十，現在逐漸下降到百分之六七十。這與上述ESPN的廣告收入佔比還有一定的差距。
此外，在媒體的變現方式上，翁偉民拿出“老大哥”央視作對比。他說，“央視變現靠廣告、品牌製作，因為是他們是一家壟斷，所以可以實現。而其他純粹依靠一兩個項目去變現的，目前還沒有發現。”
對於此番合作久事後的變現出口，翁偉民也表示不確定，“在一定的週期裡面也不可能取得馬上的變現。”但他也表示，“如果把市場做小，我要略有盈利，是可以有辦法的。”
他口中所說的辦法，是寄望於合作久事後帶來的產業鏈閉環，“從賽事組織，到渠道的傳播，然後到培訓，最後到場館的運用，這裡可以有一個閉環，我們希望通過這個來培育我們的市場。”
同時，翁偉民也給出檢驗這種閉環成效好壞的標準，廣告收入比。翁偉民稱，“如果廣告的收入可以低於50%的話，說明雙方合作就成功了。”
不跟風炒版權，五星體育要發力自有賽事
據介紹，從2018年開始，雙方將合作打造全新的上海斯諾克大師賽，同時還將打造一個全國性的業餘斯諾克大賽，其中優勝者可直接晉級上海大師賽。
對於打造自有賽事的鐘情，在媒體平臺層面，其實並不限於五星體育一家。新浪體育從版權市場收縮後，專注於打造自有賽事，並取得了成績，在幾項自有賽事上都找到了贊助商來買單。巧合的是，在不久前，五星體育與新浪體育也達成了戰略合作。
此前，五星體育與新浪體育達成戰略合作
限於國企背景，五星體育在高價版權引進上非常謹慎，即便在引入久事體育的戰略資源後，其也是審慎如常。五星體育方面表示，在如今版權市場溢價過高的情況下，對於一家地方性電視媒體來說，購買“全國+全媒體版權”其實是違背了投入產出比，是一種不理性的經營行為，他們願意去協商更為合理的版權權益包。
翁偉民還稱，“現在全國都變成休閒健康娛樂頻道，真正的體育頻道在全國不超過十家，甚至不超過五家，版權我們肯定會買，但是我希望是一個理性合理的價格。惡性市場抬價的事情我們不會做。”
五星體育總經理翁偉民認為，依託五星體育自身優勢條件，今後將大力開發自主IP賽事資源
其實，久事體育與五星體育雙方也始終在強調各自的“國企職能”，要通過國外賽事，實現本土化的再造，最終是為群眾的體育活動服務，並以市場化、產業化的思路來完成體育事業的要求。
在項目方面，雙方沒有首先選擇網球或者F1，而是優先選擇了斯諾克來進行IP打造，首先要做的，是一個全國業餘斯諾克大賽。之所以做出這樣的選擇，也與久事體育的佈局關聯很大。
久事與SMG淵源頗深 ，斯諾克成為合作突破口
雖然資源版圖廣闊，但我們還是有必要再介紹一下久事集團的業務佈局。實際上，其旗下擁有公交地鐵、證券、地產、體育場館等產業資源。
久事體育總經理樊建林向生態圈指出，SMG和久事之間有多年深入合作的關係，今年也是久事成立30週年，作為上海市政府第一家投融資公司，久事為上海改革開放做了巨大貢獻，根據目前集團作為公共服務類企業的定位，其中城市交通、體育產業，是很重要的兩個抓手。
在這樣的基礎上，久事集團下屬的上海久事體育產業發展（集團）有限公司，去年年底剛剛宣佈成立，在整合了上海國際賽事管理有限公司、上海東亞集團等公司的基礎上，逐步成立體育賽事、體育場館、智慧體育、體育資產管理、體育旅遊、體育裝備等六大子公司。
在這樣的情況下，久事體育最重要的兩項業務無疑是賽事與場館運營。賽事方面包括了F1中國大獎賽、上海網球大師賽、世界斯諾克上海大師賽等一系列頂級賽事，場館方面，上海體育場、上海體育館等一系列場館也在其業務之列。
久事體育的官網可以看到海量的賽事信息
按照上海市體育局的規劃，要求基本上每個月有國際賽事，這也給久事體育提出了方向與目標。“目前這個方向還是很堅定的，我們也在摸索和探索，要能夠符合未來上海特點，展示上海國際化形象的，也相匹配的，這方面我們還是在做”，久事體育總經理樊建林的這番表態，也預示著未來的久事體育還需再引進五大國際賽事。
需要在此指出的是，2017年9月底，由久事運營的F1上海站與自由媒體集團的達成了3年的新合約，比此前的7年合約有所縮短。而有關這份合約的價格、變化以及接下來賽事的規劃，久事方面並未回應。
生態圈向瞭解這一合約事宜的人士求證，對方表示，目前自由媒體集團與各新的分站賽運營方籤的都是短協議，因為在2021年後，自由媒體集團將於各F1車隊在比賽規則和金錢分配上重新簽訂合同，待之落定，自由媒體集團再與各分站地簽署長約。
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那麼，在久事體育旗下的諸多資源中，F1尚不明朗，網球體系成熟，田徑基礎稍顯薄弱，在這樣的情況下，斯諾克成為了五星體育與久事體育合作之後的第一個切口。此前，久事已經連續11年運營了世界斯諾克上海大師賽，並且獲得了從2018年開始新的5年週期的合同。
在全新打造世界斯諾克上海大師賽的基礎上，樊建林表示，他們打算嘗試以巡迴賽的形式在全國舉辦這一民間賽事，並將總決賽的舉辦地放在上海，讓民間高手有與國內職業高手、國際高手直接對話的機會。
而按照上海市一年十二個月的頂級賽事計劃，致力於頂級IP運營的久事體育，有望跟五星體育一起最先受益。而隨著自主IP打造的進一步深入，以及與新浪體育、久事體育的進一步合作，五星體育的轉型腳步也更為急促，工作量也將比以往更加繁重。
在12月12日發佈會的前一天，翁偉民也向生態圈表示了他對體育產業複合型人才的渴求，這也只是目前那些不滿足於賣廣告的傳統體育媒體能否真正轉型的困難之一。
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