如果按照正常的做生意邏輯來，你想要接手這個私人影院是不是要一次性付30萬，但是現在想接手這個老闆，是一個90後，手上沒有什麼錢，也就三四萬塊錢，那麼到這裡很多人可能會笑，三四萬塊怎麼可能收購一個30萬的影院，老闆腦子有病吧。但是，如果大家有聽過聚商圈家人的分享的內容就知道這是可以實現的。
那麼在這裡再和大家重複一下，如何把3萬塊變成30萬呢？具體操作步驟如下
第一步：他跟老闆談了一個條件：
我現在給你3萬塊錢，你把電影院這個月的經營權和使用權給我，在這個月之內，我把30萬補齊給你，如果說這個月內我沒有補齊30萬，你把經營權和使用權收回，並且這3萬塊的押金歸你。——空手套白狼
（對於一個想轉讓的老闆來說，你沒有任何的風險，因為，如果一個月我沒有補齊30萬，你還是賺了3萬對吧。）那麼在這裡面有一個要注意的細節就是，這個3萬塊錢。這個錢一定不能少於這個他們一個月的經營利潤，你想啊，假設他的影院一個月賺6萬，你給3萬塊，你覺得他願意嗎？
既然獲得了這個影院的一個月的使用權和經營權，接下來就是解決這個27萬的問題，那麼對於一個傳統的行業來說，一個老闆要走了，那麼他的員工很多基本上也不願意幹了，但是如果你重新招員工很麻煩，所以，這個時候，就要想辦法把這個團隊裡面的高管和核心的成員留下，所以，他們把這個私人電影院的5個核心的高管（跟著老闆一年以上的員工，因為他們對電影院的問題很清楚，掌握著消費群體），直接每個送了8%的股份，總共送出去了40%的股份，如果你是這裡面的高管，心裡爽不爽？
第二步：我免費給你8%的股份，但是，我有一個小小的條件，你需要繳納一萬元的押金，而這個押金，一年以後我直接返還給你，對於員工來說，是沒有風險的，因為這個押金一年後是返還的，就算老闆跑了店還在，這些都是有法律效應的。那麼到這裡，5個員工收回5萬元，減去前面的3萬押金，是不是還剩2萬塊。這個時候他們用1萬塊在影院裡面增加了一個酒水飲料吧，為的是後續做活動需要（延長產業鏈條）。另外留下來這5個員工是有目的，因為這5個員工在當地有一定有人脈，有一定資源的，所以要通過這5個人的人脈資源來轉換影院需要的客戶.
第三步：決定著這個模式是否最終成功，在於引流大量的精準顧客。他直接要求這5個高管，每個人自己建了一個500人的微信群（社群思維），而他拉進來的這些人基本上都是這些高管的朋友，那麼他以和老闆合夥做了一個私人電影院名義，準備做一個2週年的店慶（給顧客接受的理由），把活動方案在群裡這些客戶進行線上的溝通，通過線上的傳播，讓線上和線下的朋友都知道我的電影院即將舉行這兩週年店慶，提前給他們預告這個信息，大家想一下，一個群500人，5個群就是2500人。
完美的東西不值錢，稀缺的才值
如果說，在線上通過與這2500人深度的溝通傳播他們的活動的方案，並且活動方案得到他們認可的話，就基本鎖定了這次線下這次活動的成功與失敗。在這裡和大家探討一個問題，大家平時基本上都做過活動吧，為什麼很多人做活動都不成功？或者說沒有達到預期的效果？而你卻花費了大量的時間和金錢？這背後真正的原因是什麼？
是因為你沒有提前教育你的客戶，即使你自己認為你的活動方案非常的好，但是對於用戶而言，他們並沒有提前認知你的活動，所以為什麼很多電商的都喜歡搞預售，他們的目的是提前教育他的客戶，把這個信息深度的傳遞給客戶。
告訴你：
站在買家的角度，思考賣家的問題
他們這個時候搞了一個什麼樣的活動呢？充卡，直接下猛藥，充值1000元送8880元。那麼如果你是一個愛看電影的，而且對私人影院也是有要求的，平時也有過充卡的經歷，那麼對你來說這個活動的吸引力是不是很大？至少來說比一般的打折，充500送100的有吸引力吧。那麼這裡面又有什麼套路呢？充1000送8880是不是有什麼風險呢？
那麼通過前面在群裡提前教育和告知客戶，如果你是一個愛看電影的用戶，現在有這麼大的一個優惠活動，對你來說是不是有一定的吸引力？這個肯定不用懷疑，力度這麼大，按照28定律，不可能100%要求所有人都參加對吧。關鍵的是你怎麼參與和我一起玩這個活動。那麼現在和大家分享這個充1000送8880是怎麼送的呢？
1、送你150瓶百威啤酒，每一瓶啤酒價值15元，那麼總共就是價值2250元的啤酒。為什麼送的是啤酒呢？平時你來看電影沒人給你發啤酒吧，所以這個就是增加水吧的目的，那麼有的人一定會有疑問，這150瓶啤酒，單價再怎麼低也不會這麼便宜啊，難道不虧本嗎？
2、送了10張電影卡，每張價值300元，總共就是3000元。那麼這裡有一個關鍵的地方就是，為什麼是10張而不是一張呢？這個其實就是隱藏著用戶裂變，通過一個客戶裂變10個客戶。你有10張卡會不會可能送給你的朋友。
3、送珠寶，和田玉，送你價值3000元的和田玉或者千足金，你平時購買也要花錢，現在我免費送給你了。這個成本非常低，有的人就會有疑問了，怎麼可能拿到這麼低的價格？第一，在壹玖這個系統裡同樣有經營珠寶的會員，珠寶就可以在系統裡流通，第二，我可以幫你引流幫你變現，因為你的產品放在倉庫，需要場地，需要保管，我現在直接幫你變現。
4、送給顧客價值600多元的面膜，為什麼是面膜呢？因為這個是對於一些年輕人來說也是一種剛需。這個面膜也屬於暴利的產品，當然這個後續消費就不說了。
那麼把這方案直接發到5個群裡面，讓更多的人對這個活動產生感覺，讓這些用戶覺得，這個老闆一定瘋了，這麼好的活動如果我不參加我就傻了。
但是，有一個問題就是，力度這麼大，很多用戶會不相信，這個時候怎麼辦呢？
直接做了一個稀缺感，增加一個稀缺感，每個群僅限前50個用戶，如果你想參加這個活動，你需要繳納50元的定金，才有機會參加這個優惠力度這麼大的線下活動。
稀缺的產品才值錢就是這個道理，建立門檻，製造稀缺感，越是稀缺的產品用戶就越是著迷。
完美的東西不值錢，稀缺的東西才值錢。
免費是未來的一個發展趨勢，你如果不把握這個趨勢，不把握當下，最終肯定會被淘汰。不管哪個行業，一定不能死守，過去成功的原因可能就是未來失敗的原因。
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