一、什麼是 Roadmap？

Roadmap 通常翻譯為“路線圖”或“藍圖”，目前並沒有一個公認的定義。產品經理在開始產品計劃時要制定 Roadmap ，且通常的依據為公司戰略、產品目標、用戶需求和市場環境；市場運營組在開展大的市場活動時也需要制定 Roadmap ，幫助自己管理項目進度。

二、Roadmap 包含哪些內容？

Roadmap 主要有時間週期和項目事件（必備的工作項）和路標三部分組成：

1. 時間週期，即產品規劃的時間區間；
2. 項目事件，是指完成產品總體計劃必須要完成的工作項；
3. 路標，是指關鍵工作項的完成的時間接點，也稱里程碑。

傳統用來做 Roadmap 的主要是 Excel、PPT 等本地 Office 工具，然而在制定和管理 Roadmap 的時候會遇到一些實際問題：比如涉及到項目分工的各人都需要了解 Roadmap 具體情況，制定者發送本地文件給每個人，更新之後又要重複發送，容易造成版本混亂；信息的不對稱還會影響項目完成進度，降低項目完成效率。

現在，在線 Roadmap 可以完美的解決上述問題，藉助石墨表格就能輕鬆完成。具體是如何制定和管理的呢？以線下活動為例：

1、立項之後，由項目 leader 制定大計劃和主要負責人。確認活動時間之後，項目 leader 把準備工作分為四大塊：內容、設計、現場和傳播；每一版塊確定主要負責人，由板塊負責人再列出小項目。

2、子項目負責人把各自負責的板塊細化，然後列出細項的負責人。確定每一項的完成周期和 deadline，每週一選擇一個時間點面對面核對進度，做到信息透明。

3、Roadmap 大體框架搭建好之後，添加每個項目成員為協作者。項目成員看到最新的項目分工和進度，完成一項勾選一項，且每個成員都能看到最新動態。

4、直接在表格“大項負責人”處插入具體完成情況的文檔鏈接，整個準備工作過程中產生的結果都實時更新，有跡可循。

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