2010年12月10日，没有任何预兆，刘强东向当当发起了图书价格战。他在微博宣布，从12月14日开始，每本书都要比竞争对手便宜20%，枪头直指以图书为主业务的当当。此时，京东上线图书业务刚刚1个多月。对于刘强东的宣战，这位北大学生会副主席出身的成功者自然是嗤之以鼻。他拒绝了刘强东的三次约见，还毫不客气地回怼，称其“既没有战略，又不懂事”。
但刘强东显然是动真格的。
挑战书公布的第五天，他继续出击，公开控诉当当利用垄断优势阻挠京东的图书业务，称后者给出版社群发邮件，要求他们不要站错队，并立即停止向京东供货，否则停止合作。
当天发生的另外一桩事是卓越入场，它推出全场图书原价基础上降价20%的优惠。刘强东的这把火，算是彻底点燃了
类似的价格战，后来被刘强东复制到了家电战场上。
2012年8月，刘强东再次发起突袭，在传统家电行业经营20多年的国美和苏宁成为他的新猎物。具体战术方面，他把更多弹药集中砸向了苏宁。 京东的边界和风险都非常明显。中国商人倒在盲目转型扩张上的不计其数，前有史玉柱，后有贾跃亭。
不过，自古都是富贵险中求。
如果不是发生在东海岸的性侵风波，老实、勤奋的形象也许会一直伴随刘强东以后的人生。
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