此次組織架構調整無疑與業務密切相關。改組不僅讓IoT和互聯網業務的組織結構更加合理有序，還向外界傳遞了一個重要信息：小米未來要如何奮鬥。
這是小米上市之後的第一個“大動作”。
“沒有老兵，沒有傳承。沒有新軍，沒有未來。”9月13日，雷軍發出內部郵件宣佈小米集團最新的組織架構調整和人事任命，從總部到一線業務部門大變樣，整個高管團隊構成也進一步年輕化，力度之大堪稱小米之最。
最明顯的變化莫過於一大批80後年輕幹部隨之走上前臺。此次調整中，小米增強了總部管理職能，成立了集團組織部和集團參謀部，由兩位聯合創始人分別掛帥；同時改組電視部、生態鏈部、MIUI部和互娛部等四個業務部重組成十個新的業務部。
“經過8年奮鬥，小米已經成為了營收過千億，員工近兩萬人的公眾公司。為保障公司可持續的發展，我們必須把組織管理、戰略規劃放到頭等位置，建立更具前瞻的戰略領航與更堅實有力的組織保障能力。”雷軍說。
此次人事變動背後信息量巨大。對未來營收可能過萬億、員工規模預計超過10萬人的小米而言，這次架構調整，也是公司面向未來的提前佈陣。
培養 “下一代骨幹”
在小米的業務架構調整中，有兩個新部門不得不提：組織部和參謀部。
雷軍表示，小米要成為萬億營收的公司，首先要做的就是增強大腦能力，將經驗豐富、年富力強的核心高管集中在總部工作。這兩個部門，是此次小米架構改革的重中之重，擔負組織管理和戰略規劃的重要職能。
因此，小米成為了繼華為和阿里之後，第三家專門設立組織部的巨頭公司。集團組織部將負責中高層管理幹部的聘用、升遷、培訓和考核激勵等，以及各個部門的組織建設和編制審批，由聯合創始人、高級副總裁劉德任部長。
▲小米聯合創始人、高級副總裁劉德。
而新設立的集團參謀部，負責將協助CEO制定集團的發展戰略，並督導各個業務部門的戰略執行，由聯合創始人、高級副總裁王川任參謀長。此前劉德負責小米生態鏈業務，王川負責小米電視業務，兩人將繼續在總部擔負更重要的職能，直接向雷軍彙報。
▲小米聯合創始人、高級副總裁王川。
“參謀部和組織部的設置，可以讓更多的年輕人進入管理體系，就跟軍隊裡的年輕參謀一樣，能夠很早就參與到大戰役中鍛鍊自己並快速成長，可以看出雷軍培養小米下一代骨幹的迫切心情。” 資深媒體人陽淼評論道。
劉德和王川此前分別負責小米生態鏈和小米電視，取得的成績也有目共睹：小米生態鏈建成了全球最大的IoT物聯網，小米電視剛剛拿下了中國第一的銷售量。由他們坐鎮中樞，小米在年初提出的在各條戰線上提供強有力的組織保障和管理護航，才能真正實現。
組織架構裂變
對於業務條線的劃分，互聯網巨頭如騰訊、阿里巴巴，多采用了“大部門”式的業務集群設置。但小米作為一個新物種，龐雜的業務已很難簡單歸集。
小米將電視部、生態鏈部、MIUI部和互娛部四個業務部重組成十個新的業務部，梳理了複雜的業務結構。
從最新的任命來看，核心高管迴歸總部的同時，小米踐行了幹部年輕化。隨著新改組的10個一級部門，一批年輕高管走上前臺。據資料顯示，10位新晉的部門總經理平均年齡為38.5歲，80後佔大多數。值得一提的是，新晉的10位部門總經理對小米有著罕見的忠誠度，小米創立只有8年，而他們在小米供職平均時間達5.9年。
雷軍還在內部郵件中表示，10個新部門成立的背後，還有更多二級部門等分支團隊中，年輕管理人才、專業人才脫穎而出。
▲小米業務部門改組。
不難看出，在新的制度設計中，組織部負責管理核心人才，參謀部負責督導戰略執行，一線業務部門由少壯派施展才華。如此一來，小米即保證了核心團隊的穩定，又不斷有新鮮血液融入，建立起了人才梯隊交接的長效機制。
“小米在組織架構上發生了裂變，”清華大學經管學院創新創業與戰略系副主任、副教授李東紅認為，“這是成長型企業的一個重要表徵。改組業務部門決策和執行更加快速，員工自主性增強，更貼近市場。這樣的裂變也給了員工更多舞臺，有利於人才梯隊建設。”
小米的下一個戰場？
上市之初，雷軍向全世界說明了小米是誰，小米為什麼而奮鬥。在上市之後，小米還得回答未來的路要怎麼走。
小米的主營業務分為三塊：智能手機、IoT和互聯網服務。
此前，小米集團公佈了2018年第二季度財報，小米手機銷量 3200 萬臺，同比增長43.9%，小米8系列開售當月銷量即超過110萬臺。根據Canalys數據，2018年第二季度小米手機在印度市場同比增長106%，連續四個季度穩居市場份額第一，截至2018年第二季度，小米手機在西歐的出貨量同比增長超過2700%。
手機業務取得了不俗的成績，小米IoT和互聯網服務更是一路高歌猛進。2018年第二季度，小米已建成了全球最大的IoT消費物聯網平臺，聯網智能設備（不含手機、平板和筆記本電腦）達1.15億臺，同期MIUI月活躍用戶達2.07億，互聯網服務收入39.58億元，同比大漲63.6%。形勢大好的情況下，雷軍決意鞏固和擴大競爭優勢，將IoT和互聯網兩大戰略領域打穿打透。
而此次組織架構調整無疑與業務密切相關。改組不僅讓IoT和互聯網業務的組織結構更加合理有序，還向外界傳遞了一個重要信息：小米未來要如何奮鬥。
新改組的十個部門，四個互聯網業務部門、四個硬件產品部、一個技術平臺部和一個消費升級的電商部。這無疑是在說，小米要持續發力IoT、互聯網和消費升級，這些將是小米未來的主要戰場。
設立四個互聯網業務部門，更是體現了雷軍整合的決心。此前，小米互聯網業務給外界的印象較為籠統單一，通過此次改組亮相，小米展示了全面多樣的互聯網業務，這些業務都將獲得更大的決策權限和發展動力。
值得注意的是，新改組的電視部將同時負責孵化空調等新業務。2018年第二季度，小米電視登頂國內第一，不久後小米正式發佈了米家智能空調，正式向白電市場進軍。這一部門職能表明小米在大家電領域將不僅僅是試水，而是作為戰略重點在佈局，意圖複製小米電視的成功。
部門改組之後，小米部分高管也將轉任，帶領重要新業務的長遠發展。其中聯合創始人、高級副洪鋒轉任小米金融董事長兼CEO，專注小米金融業務的發展推進；副總裁尚進將協助高級副總裁祁燕負責小米產業園及各個區域總部的規劃和建設。
正如雷軍在內部郵件中宣告的：小米已經進入了公司發展的全新時代。
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