文:王老师(zhhczx002)
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案例
老王是A公司的保安队长,工资也不算高,但在公司算不得忙,只是要一直值班。
公司有一个货仓而负责管理仓库的,只是个90后妹纸。公司没专门设置搬运工这个岗位。
公司经常有物料要进出库,有一次公司进了一大批劳保用品,但送货的快递公司不负责卸货和上货架,若是没人卸货就拉回去。
刚好附近又没有搬运工,这卸货成为大问题,仓管妹纸急得像热锅上的蚂蚁,只能自己拼命扛着,但是效率实在太低。
![员工帮卸货,老板说给200补贴却反悔,一个月后却要多付10倍钱!](http://p2.ttnews.xyz/loading.gif)
老板看到,就叫保安队长去帮忙卸一下货,并答应他们200搬运费。
于是老王就招呼一个保安一起过去帮忙,并一箱箱搬上货架上,累得满头大汗,总算完成入库。
但是这200搬运费,老板却迟迟没兑现,老王只得自己贴钱,先给手下的保安50快。
有一次碰到老板,就跟老板提起这事,却说了这样的话:
“老王啊,你进公司这么久了,也是公司的老员工了,公司待你还不错吧?
平时你也没啥事干,工作量都不饱和,偶尔帮忙搬一下东西就要钱,公司不是给你工资了吗?”
老王听到这话,心凉了一大半,心里暗自发誓,打死都不管闲事了。干多了了,不但没钱,还要贴钱。
后来公司进出库的货物越来越多了,仓管实在搬不动,叫保安也叫不动了,于是就申请多请两个搬运工。
老板无奈,只得从外面请了两个专职搬运工,每月多花几千块。
老王知道了这事,心想,这老板还真是傻,他只要每月多给我我1000块,我就能帮他搞定卸货的事情。还要多请两个人,呵呵。
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在这个案例里,笔者无意批判孰是孰非,只能说这是个双输的机会。保安失去了加薪机会,老板增加了用人成本。
但通过以上这个案例,其实反映出很多企业都存在的问题。
很多企业人力成本越来越高,但是管理人员却永远觉得人手不够,催着HR多招人,其实很多时候,不是人手不够,是人力资源浪费严重,没充分利用起来。
造成这种现象的,其根本原因其薪酬模式——固定薪酬来决定。
如果做这事没有好处,或者做多做少一个样,员工为什么要承担更多的工作量?
为什么要承担职责以外的工作?期望一个保安有更大格局是不现实的。
类似的情况,不仅仅存在于故事中的保安。很多职能部门一样存在这种情况。
固定薪酬是企业最大的痛。
1.对员工而言,薪酬固定,虽有安全感,但缺乏上升空间;
2.对老板而言,固定加薪员工才有动力,但价值并不清晰、动力经常不能持续;
3.固定高薪养懒,固定中薪留人不励人,固定低薪失心丧志;
4.安全感过了头就是助长安逸,安逸之下无勇士;
5.破除刚性薪酬,是做大蛋糕制造共赢的起点。
无利不起早,人性是逐利的动物
- 人性是逐利的,如果没有利益驱动,员工不会拼命干;
- 人性是懒惰的:如果员工不需要努力就能得到高薪酬,他更不会努力干!
- 如果每年固定给员工加薪,但是员工的工作内容是一样的,加薪就意味着加重企业经营成本,降低利润。
- 所以要平衡企业和员工的利益,最好的方法就是,让员工做出结果,持续为自己加薪。
对于二线操作层员工,想要提高人效,让员工自发工作,最好的方法就是打破原有吃大锅饭的薪酬模式,用工作量化计算薪酬。
PPV量化薪酬模式——让能者多劳,多劳多得
所谓PPV薪酬模式:是指将员工的工作职责、工作内容、工作项目、工作结果等以标准化、规则化、价值化的方式进行量化计算,
并直接与员工的收入挂钩,形成多劳多得的利益分配机制,相比传统的绩效工资等更具激励活力。
以前面的前台文员为案例,她的PPV薪酬模式应该是怎样?
首先,把她固定薪酬打破,重新规格,每一项工作,对应一个产值,完成了才可以得到:
- 1、前台工作项:1500元(每天约3小时)
- 2、公司考勤工作项:200元(平均每天1小时,每月3日前出考勤表,无差错无延迟)
- 3、网络客服项:400元(每天2小时,明确工作要求与标准-好评率、点击率)
- 4、公司积分运行项:300元(每天0.5小时,录入分值、排名登记、快乐大会等)
- 5、网络产品销售:按提成机制执行,卖出去公司产品有提成。
- 6、公司办公水电费:与去年同期对比,节约部分的10%(上线不得超过300元/月)
在传统的薪酬模式下,不管固定薪酬还是KPI模式下,前台文员,最高工资也就3000-3500,但是在PPV薪酬模式下,一个文员承担者多项兼职,
不仅仅解决了其工作量不饱和的问题,还提升了她的价值和收入。
因为公司产品销售工作项目,给她带来了极大的激励,所以她不管是上班下班,都会想办法做更多的事,在PPV模式下,她平均可以拿5000-6000。
好的机制,就是在挖掘员工的才干,释放他的潜能,绝不浪费人才。
世界上没有无用之人,只是有人无用武之地。
本文所讲述的PPV薪酬模式,来自《绩效核能》一书,想深入学习,可以点击上面购买,附送视频课程。
很多企业总觉得,什么岗位就该干什么事,但是对于很多中小企业来说,如何把人效提高才是王道,有效率才有绩效。
回到我们企业,PPV量化薪酬模式应该如何操作?
PPV模式的好处:
对企业老板来说,做PPV模式有什么价值?
真正有效的激励机制,必然是引导人向上发力,激励员工做出高价值,并让员工得到高收入。
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