BCL（星鎖鏈）建日本第一應用公鏈，獲日本兩大上市公司投資

2016年，岡本健曾在樂天集團擔任區塊鏈研究所所長。

“近年來，以Uber、Lyft、滴滴為代表的共享租車；以Airbnb為代表的共享民宿；以ofo為代表的共享單車以及共享充電寶、共享辦公室等已成為人們日常生活中不可或缺的一部分。

但在日本這個亞洲發達國家，BCL創始人岡本健介紹，共享經濟發展目前不盡人意，至今也未出現一家共享經濟領域的明星企業，很大程度上因為日本創業者未抓住移動互聯網紅利。去年區塊鏈成為新風口，日本也成為數字貨幣持有者最多的國家之一。這一次，岡本健不想再錯過區塊鏈。

去年5月，他在日本正式啟動了BCL項目，這是一個基於區塊鏈技術的共享經濟應用網絡，業務範圍可以囊括為區塊鏈+智能門鎖為代表的物聯網搭建，後續硬件設備接入可延伸到移動電源、配送箱、智能攝像頭、電子標籤、SOS求救儀以及溫度、噪聲、煙霧、雨水傳感器等領域。

今年5月，BCL與日本最大住房租賃公司大東建託戰略合作。大東建託旗下有180萬套公寓、民宿房源，團隊可對這房源加裝智能鎖，結合DApp應用實現高效、智能的去中心化共享民宿網絡。7月，團隊獲得來自日本兩大上市公司——野村綜合研究所、日本最大信用卡集成商TIS株式會社的戰略投資。

互聯網早期從業者遇上區塊鏈

去年冬天，岡本健去倫敦做BCL項目的商務考察時，親身體驗了一次傳統民宿由於入住流程繁瑣帶來的糟糕體驗。出發前，他在Airbnb上預訂了一間帶有英倫風情，位於倫敦近郊的民宿，並與房東溝通好入住日晚上6點在門口交接鑰匙。

他飛抵倫敦時下著大雨，空氣又潮又冷，因此下了飛機他就直奔已預定的民宿，5點就到了與房東預約的地點。由於還未到約定好的時間，他就打電話給房東看能否提前把鑰匙給他。結果對方告知其正在下班路上，大概要一個半小時後才能到。 “倫敦的冬天又冷又溼，而周邊連可藏身的咖啡館和便利店都沒有。” 他不得不在屋簷下等待房東到來。

“在這個場景下，傳統的物理鎖應當被智能鎖替代，讓客戶預定房間後可自行入住。”不過這是岡本健計劃創業初期未考慮到的，當時他最直接的感受是，在傳統的共享民宿這個領域，房東與客人之間的鑰匙交接環節流程繁瑣，影響用戶體驗。

智能門鎖將成為區塊鏈切入民宿市場的重要環節。

岡本健自稱算是日本國內第一批互聯網從業者。1998年，他從日本同志社大學畢業後就進入住友電工任職。這期間，雅虎、谷歌、阿里巴巴等互聯網公司紛紛踴躍於互聯網經濟潮頭。看到了互聯網紅利的他於2004年離開住友電工，進入現日本最大的電商公司樂天集團工作。加入樂天后，他先後從事過技術開發、運營等工作，後擔任樂天巴西站CEO。

2012年，岡本健接觸到了比特幣，並被這種去中心化的點對點電子現金轉賬技術所吸引。親身經歷了互聯網發展歷程的他，看到中心化的互聯網交易平臺發展了10多年，給人們生活帶來便捷的同時也帶來了壟斷數據、資源，從而賺取超額利潤等問題。

接觸比特幣後，他便開始探索如何建立一種有序化的點對點交易模式，打破傳統互聯網平臺的壟斷。於是，2016年，他就在樂天內部成立了區塊鏈研究所，並主導了樂天區塊鏈平臺的開發，樂天幣的設計和發行。

這一嘗試讓他看到了基於區塊鏈技術和DAC模式下的通證經濟激勵機制顛覆傳統中心化互聯平臺的可能性。同時，也為他後來打造一個基於區塊鏈技術的共享經濟網絡——BCL埋下伏筆。

構建去中心化的共享經濟網

然而，岡本健創業初期並未考慮要基於區塊鏈來搭建一個共享經濟網絡。

2020年的夏季奧運會將在日本東京舉辦，那時全球前往日本旅遊的遊客將達高峰。但日本國內酒店住宿資源極為短缺，年輕勞動力成本居高不下，類似住宿、物流、 交通、餐飲消費、智能社區等涉及到共享升級的需求無法滿足市場。

為此，他辭去樂天集團巴西站CEO的職務，打算回國創業。最初他只是想單純解決日本國內酒店住宿資源短缺的困境，以及通過智能門鎖解決房東與用戶交接鑰匙過程繁瑣問題。他的計劃是在東京買下一棟大樓，將大樓做成共享公寓，供奧運會期間到日本旅遊的遊客入住，並提供數字貨幣支付接口，省去兌換日元的麻煩。當他看好欲購買的大樓，準備去銀行申請貸款時，他被拒絕了。

當時的他氣憤、失落，一個可改變現狀的念頭卻正慢慢浮現在他的腦海中。“何不去做一個基於區塊鏈技術的平臺，讓人們把手中閒置的房屋、汽車等資產貢獻出來給有需求的人使用。”

彼時，共享經濟的商業模式滲入到各行各業，但在日本，共享經濟發展不盡人意。“由於未抓住移動互聯網的紅利，共享經濟領域至今也未出現一家明星企業。”

與此同時，數字貨幣持有者以及資本市場的湧入讓區塊鏈行業備受關注。“我覺得這是這個時代裡難得的機會，希望能抓住這次機會，立足日本創造一家比肩美國FANG（Facebook、Amazon、Netflix、Google）的千億美金的科技公司。”

於是，在去年5月，岡本健正式啟動了BCL項目，這是一個基於區塊鏈技術的共享經濟網絡。BCL結合通證經濟鼓勵用戶將自己閒置的房間、汽車等閒置物品貢獻到社區，在社區貢獻資產的用戶除正常交易額外，還可以享受社區的部分額外收益。同時，社區基於分佈式存儲、智能合約等區塊鏈技術為用戶資產確權，保證交易的透明和安全。

岡本健介紹，BCL平臺只是一個技術服務提供者和信息集成者。平臺的管理者是一群有著共同價值觀的社區群眾，平臺的各項規章制度由社區群眾投票決定，在這個網絡中的各類交易合同都以智能合約方式寫入，保證交易的公開透明。

項目啟動後，岡本健急需完成的工作是完成團隊的搭建。在做大量的市場調研以及白皮書撰寫等工作的同時，他也在馬不停蹄地招兵買馬。去年12月，他在以太坊社區找到了Denis。Denis來自俄羅斯，畢業於俄羅斯遠東國立大學數學和計算機科學系，是以太坊社區的核心開發者，有著超過10年的軟件開發和系統架構經驗，曾參與過包括以太坊在內的多個區塊鏈項目的開發和實施。

基於對BCL理念的認可，Denis很快便決定加入BCL項目擔任技術CTO。Denis加入團隊後，他還拉上了他的朋友，同樣來自俄羅斯的另一位以太坊社區開發者Arseny，Arseny擅長智能合約的開發。Arseny又叫來了他的前同事——Joy，Joy是一位來自韓國的白帽黑客，曾在韓國政府領導的網絡安全研究組工作，她在BCL項目負責網絡安全。到此，BCL完成了核心技術團隊的搭建。

他們花了1個半月時間做了全方位的技術調研、選型，最終設計出現在的這套技術架構。

BCL技術架構圖。

目標是5年內實現在100個行業的應用落地

IoT Cloud層的作用是連接區塊鏈和智能設備，連接自定義的SDK和其他模塊，降低開發者開發DApp的難度。這一層除了由BCL創始團隊貢獻代碼外，社區開發者或其他用戶也可參與。

在設備層，智能門鎖將作為首款智能設備率先面世。團隊將智能鎖與BCL結合後，可減少客戶與房東之間的溝通流程，提高效率和安全性。

DApp層是指在BCL上的應用。BCL可作為操作系統在上面開發應用，獨立發行Token，但這些Token都必須與BCL兌換髮行。

完成技術架構設計後，團隊在今年3月正式向GitHub提交代碼，主網1.0版預計於2019年7月正式上線。主網上線後，以下幾個場景將是BCL首要試點的領域。

第一個，去中心化的空間租賃交易，即共享民宿。

第二，BCL將與日本的Gurunabi（日本版大眾點評）公司攜手共建智能化餐飲店的食材配送物流體系。以此為Gurunabi旗下60多萬家日本餐飲店提供一站式餐飲食材配送到店服務。團隊將為其構建一個DApp，與配送車輛通過智能硬件以及標籤等對配送過程系統實時監控，數據溯源，一定程度上可保證食材品質安全。

此外，BCL還將與豐田汽車合作打造基於新能源汽車的共享汽車分時租賃應用。 近期，BCL正在與東京第二大快遞公司商議合作，共建社區快遞箱，打造東京智能社區。這將成為第四個落地應用場景。家政服務、上門護理場景落地方案也正在探索中。

BCL可落地場景。

公鏈的去中心化與吞吐量是一對天然的矛盾體。在如此大規模的商用落地場景下，保證交易不擁堵成為了BCL急需解決的難題之一。對此，岡本健表示，BCL項目成立之初團隊就開始重視解決區塊鏈的擴容問題。

技術團隊在鏈的架構設計之初，就充分考慮了承載大規模商用的剛需。BCL採用DPOS+PBFT共識，超級節點達成共識即算完成交易驗證。團隊計劃在主網1.0階段實現2000TPS，在3年內爭取實現10萬筆/秒，以滿足大規模商業應用在區塊鏈上運行交易的需求。

其次，社群建設是每個區塊鏈項目發展壯大的基礎，社群建設也是團隊目前的在推進的重點工作。目前，他們在日本、中國、印尼、巴西等地都建立了自己BCL社群，並且定期會有線上或線下的社群活動。

另外，團隊正在與一些網上的技術社區、行業論壇建立包括內容、活動大賽以及投資等方面的合作，在擴大社群基礎的同時進一步提高社區活躍度，讓社群的夥伴成為BCL忠實的用戶、投資人以及意見反饋者。“這一點，我們應該向中國的小米公司學習。”

今年7月，團隊獲得來自日本兩大上市公司——野村綜合研究所以及日本最大信用卡集成商TIS株式會社的戰略投資。“目前，我們已獲得了30多家生態合作伙伴，範圍覆蓋地產、餐飲、物流、通信、交通、金融支付等領域。”

未來，岡本健表示，BCL將建立BCL Labs, 孵化各類有落地場景的項目在BCL上獨立運行。他們現階段的目標是在5年內實現100個行業的應用落地。

為此，下一步團隊還會與中國、印尼、巴西、韓國甚至歐美等國家的代表性企業建立生態合作，共同建設並完善BCL去中心化經濟網絡。

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