對於農業投資者來說，“活下來的項目總是相似的，死掉的項目各有各的死法”。相比較那些成功的經驗，
創業者失敗的教訓更值得關注。農業項目怎麼研究，可以總結為“三個一定”，即農業項目有條件一定實地調研，農業企業家有機會一定現場交流，農業幹部有想法一定當面請教。
成功未必可以複製，但失敗卻往往在重複。農業項目的死法有千千萬萬，但有共性的問題往往集中在幾種上，為了更好的幫助大家，義田農學院研究員小馬哥將其中典型的有普遍意義的教訓總結下來，主要有如下十種：
1.無知無畏
很多人搞農業，憑著一種所謂的情懷，或者是對傳聞中暴利誘惑的一種衝動，沒做什麼功課，就貿然決然的衝了進來。
由於對農業真的不懂，等到真正開始做的時候，才發現生產、管理、營銷等等都有太多難題，等到資金鍊斷裂，只好草草收場。
2.不以規矩
農業看似簡單，可各種各樣的規矩卻一樣不少。
春夏秋冬，有老天爺的規矩；
飛禽走獸，有大自然的規矩；
人情世故，有民間習俗的規矩；
紅頭文件，有政府部門的規矩；
土、肥、水、種、密、保、管、工，八字憲法，那是耕種技術的規矩；
至於糧經飼統籌、種養加一體、農牧漁結合、一二三產業融合發展，那些則是來自市場經濟的規矩。
選擇了農業，就得懂這些規矩，敬畏這些規矩，哪一條規矩都不能小瞧，更不能不受管束，否則到頭來吃虧的一定是自己。
3.缺少人脈
選擇農業項目創業的人一定要知道，這個行業需要很多資源，包括人際資源。如果在這個領域完全沒有基礎，下無所根，上無所蒂，實施起來，難度一定不會小的。
比如說，當項目與所在地農民發生利益衝突時，如果沒有有影響力的人幫你協調，或者是有關部門不能夠強力介入的時候，即使法律向著你，最終你也未必能全身而退。
此外，農業項目還往往需要政府的資助和產業鏈條上其他企業的配合，如果完全沒有這些資源，做項目更是難上加難。
4.無邊無涯
農業的範圍太大，任何一個項目，做進去之後就會發現可關聯的領域太多了。
有些項目，一開始很單純，後來卻衍生出了一大堆的東西，再到後來，面對一個大攤子，發現精力完全不夠，最開始的那個項目則已經被弄得根本不成樣子。
很多人，原來只是做產業鏈中的一個環節或是某一個單品，等到啟動後，看到了其他人賺錢的方法後，便慢慢想“三控”起來：上游控種子（研發和育苗），下游控市場（渠道和品牌），中間控生產（標準和追溯）。
理論上講，這些是有可能做到的，但是，要看你到了哪個程度。必須一步一步來，任何時候，都要給自己的項目設定一個邊界，在這個階段還沒有跨越的時候，不要輕易越界。更有甚者，有些項目還沒開始，不相關多元化的構想就已經成型，這樣做，實踐中能夠成功的一定是非常罕見。
5.守舊無創新
農業技術和農業的商業模式卻是處在不斷的迭代之中，在這種情況下，如果還是固守過去的一套，結果就會很糟糕。
古語云“順天者易逆天者勞”，作農業必須認清農業的發展形勢，必須對未來的發展趨勢要有獨到的認識，在此基礎之上，搞清楚自己應該在哪些方面傳承，在哪些方面創新，才是正確的做法。
6.顧此失彼
做任何事情，都要善於抓重點，做農業項目當然不例外。項目一啟動，創業者們就會發現千頭萬緒，如果分不清楚輕重緩急，只知道一把抓，但是抓不住重點，就會導致顧此失彼，甚至導致整個項目的最後失敗。
比如說，你做一個農資項目，要做的事情實在是太多了，訂貨拉貨，配貨裝貨，送貨卸貨，每一個環節都需要安排妥帖，還要與各種各樣的農民打交道，還要不斷選擇產品，不斷學習農技知識，不斷想方設法提高服務水平......
如果不進行項目的事務梳理，找到關鍵環節和重點工作親自抓，而只是一味的應付這些林林總總的事務性工作，不僅會把自己累得團團轉，還有可能導致項目出問題，輕則利益受損，重則一敗塗地。
7.無計劃打亂仗
以傳統的種植項目為例，大的方面，可以分成產前、產中、產後三大環節，每一個環節，我們又需要做大量的工作。
產前，我們需要進行土地的準備以及良種、化肥、農藥、飼料等農用物資的採購工作；產中，我們需要關注病蟲害防治、水肥、田間管理等一系列事情；產後，倉儲、加工、銷售、物流又是環環相扣。
事前如果我們沒有周密的計劃，沒有把這些流程安排周到，就會出現打亂仗的情況。環節一個都不能少，而且順序也不能弄錯，更不能隨意調整。
如果到了播種的季節地還沒整好，到了施肥的時候發現肥料也沒到位，產品收起來了又發現銷路沒落實，這樣做農業項目，賠錢了當然不能怪別人。
8.沒有人才
任何項目要想真正取得成功，一定離不開團隊的支持。農業項目在吸引人才加盟方面，自身存在明顯的不足，把非常優秀的人才吸引到團隊裡，客觀上還是有一定難度的。
所以，很多項目由於人才缺乏而做得不太成功。在我看到的農業企業裡，大多數團隊的整體質量還是有很大提升空間的。
在這種情況下，如果還不能解決好內部的團結問題，不能有效的管控矛盾分歧，核心團隊可能會出現動盪，對項目的負面影響不言而喻。
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