大牛島
我是不將就的張小果，我善於不將就的看問題，歐耶！
這個題目所說的產品經理應該是說互聯網或者移動互聯網的產品經歷了。我相信很多人會說各種專業能力，各種所謂的職場能力，但在小果看來，對於產品經理最核心的能力不在於做方案、做規劃做那些所謂的策劃、事實方案上，而是在對於用戶使用和體驗的理解上，這背後有幾種能力，這些能力不是靠學習書本能夠得到的，而是靠用心的感受和體會，因為這些能力需要去對抗你的本能。
隨時轉換角色的能力
每一個人都有自己的成長路徑，這些路徑和經歷會造成我們在潛意識的一些思維定勢，這種定勢你是很難察覺的，會在不同的時間不自覺的下結論。而互聯網產品或者移動互聯網產品喝多時候是通過電腦或手機的一些新開發的工具去滿足用戶的一些使用需求。因為現在app已經多的不知道有多少，各種應用更是層出不窮，在滿足用戶上已經進入了深層體驗之間的競爭。所以，要當一個有價值的產品經理，是要能真正站在目標客群的角度去感悟需求和產品的使用體驗的，只有這樣的人才能夠開發出真正有價值的產品。這種能力一定要對抗你的潛意思，對抗你的固有思維模式，真正站在使用者角度去感悟。
由繁入簡和專注的能力
很多時候，我們做產品，會把所有的可能存在的目標群體歸攏在一起當做一個人去對待，就想著通過你的產品去滿足使用者所有的需求。但是你已經沒有機做出一個平臺類型的產品了，這個時候，就需要由繁入簡，找到目標消費需求裡面那個使用者最底層、第一性原理的需求，保持專注並在這個需求上做到市場中最好，由此形成單點突破才有可能成功。在這個過程中，其實很多時候，產品經理是很困惑的，始終會擔心這個自己認為的第一性原理需求到底對不對，真正做好了，到底有沒有希望。那麼這個時候可能就需要一些經驗的積累和善於觀察的視角，這些都不是書本能夠教你的。
耐得住寂寞的能力
很多時候，我們在做事情的時候會跟著潮流走，跟著別人走，但是現在互聯網時代，當一個跨時代產品出現的時候，你要去學人家做出更好的，基本上趕上或者超過的機會已經非常非常之低，因為他們具有先發優勢和在使用者內心的佔位優勢。跟風對於產品經理來說其實是致命的，沒有靈魂的，而且因為你沒有使用者數據，你也沒有辦法比對方更瞭解消費者的使用習慣和數據！好的產品經理，必須要耐得住寂寞，找到競爭對手中某一個沒有做好的點，去深挖去厚積薄發，核心原則就是跟著使用者真正的需求去走，這個背後除了自己獨特的看法以外其實還要對抗外界可能存在的各種反對聲音和紛雜的觀念，成功的產品經理往往是寂寞的，寂寞到會讓你自己懷疑自己！這個時候很可能就需要真正的固執，當然，前提是你真的有相應的理解和能力！
所以產品經理更多的是去觀察分析別人的產品，在觀察、分析、體驗中去培養自己隨時轉換角色的能力和由繁入簡的能力，並保持對一個用戶群體的關注，滿足他們的需求，這樣才能真正做出有價值的產品，產品經理一定是不能隨波逐流的，隨波逐流的人一定不是好的產品經理！所以，除了基本的專業知識以外，多去看看跨時代的產品背後的邏輯和做法是什麼非常重要！
我是不將就的張小果，我說的也不一定對，歡迎批評指正！
不將就的張小果
1、行業融入：對行業鏈條有清晰認識，產品在行業中處於哪一環，產生怎樣的價值，競爭對手產品相比較如何等等。
2、關聯知識，所負責的是產品那一模塊，模塊涉及到的專業知識，比如做結算需要了解財物相關知識，做招聘需要了解人力資源相關知識等等。
3、專業設計能力，深挖用戶需求，根據用戶使用場景，設計出滿足甚至超越用戶需求的產品。
4、數據分析，設計產品數據指標體系，用以反映產品健康特徵，產品上線後需要基於數據分析，來判斷產品情況，有針對性的改進產品。
5、項目管理能力，對產品規劃，日程安排，資源整合，人員協調安排等有清晰規劃及整合，順利達成項目目標。
6、思考學習能力，產品經理沒有專門課程，而產品本身又需要不斷的更新迭代，所以需要時刻根據市場和用戶需求，學習思考產品發展方向，完善產品。
向陽花的春天
我是銀行的產品經理，在這個崗位上幹了快兩年，應該來說只能算是產品經理中的小學生。我也簡單來談談我對產品經理的心得吧。
溝通理解能力一定是產品經理最核心的要素。你可以看看這個題目下的眾多回答，你會發現，大部分人都把這一點列為了最不可缺少的能力。為什麼呢？因為產品經理是連接業務人員和科技人員的橋樑，聽不懂業務人員的訴求，就無法準確的表達給科技人員。同樣的，聽懂了業務人員的訴求卻無法準確表達依然不行。
至於什麼畫原型圖啦，創新能力啦，對同業產品的瞭解啦，這些能力固然重要，但並不是最核心的，因為原型圖可以通過手畫來實現，創新能力你幾乎不需要有，領導的需求你都做不完。至於同業產品的瞭解，只需要你跑兩天市場就大致清楚了。
產品經理是互聯網時代的產物，它需要的是具有互聯網思維的人，而產品經理介於傳統業務和互聯網業務之間，應該具備這兩種思維，能隨意轉換，才是真正需要的。
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我是幫你解決銀行問題與職場疑惑的狗哥。
MBA銀行狗
以下四點，我認為是一般產品經理和優秀產品經理的分水嶺：
其一，同理心
同理心又被稱作換位思考，指能夠站在他人立場上設身處地的思考，去體會他人的情緒和想法並站在他人的角度思考和處理問題。
如何培養自己的同理心？
1. 多玩玩新的APP，將自己一秒變成用戶，思考用戶的每一個行為和動機。這就是產品經理常說的，一秒變小白。
2. 日常工作多站在對方角度思考問題，比如你的領導，你的同事，你的用戶。經常性的換位思考，你的同理心會慢慢培養起來。
其二，需求挖掘和人性洞察
需求挖掘方面，功能性產品經理只知道做功能，畫原型，寫PRD，催進度。優秀的產品經理是會著手挖需求，在做功能前，多問自己幾個為什麼。為什麼要這麼做，可不可以有其他的方法，用戶真的需要的，還是隻是運營和老闆的需求？知道why比知道what和how更重要。
人性洞察方面，這是更深一層的功力了。需要產品經理具有綜合知識，比如心理學，營銷學，消費者行為學，社會學等。但平時多思考多練習也能養成。人性七惡，很多知名的產品就是不斷運用這些人性點，來達到讓用戶欲罷不能。
其三，結構化思維
結構化思維的兩大目的：讓自己講清楚，讓對方聽明白。結構化思維是優秀產品經理和一般產品經理的顯著區別點。讓自己講清楚，這個很好理解，就是言簡意賅，重點突出，一般採用自頂向下的表達方式，先說結論再說論據。讓對方聽明白，也就是要站在對方角度去講，講和他相關的事，用對方能懂的語言。結構化思維的訓練，推薦看看書籍「金字塔原理」
其四，好奇心和求知慾（強烈）
為什麼加個括號，強烈和初級是有很大區別的。產品經理這行，能入行的基本的好奇心和求知慾還是有的，但想做到優秀遠還不夠！舉幾個例子，你是否打的的時候會好奇滴滴的派單和搶單模式（多和的哥聊就能聊出來），買來一個新的電子產品，是否會好奇它是怎麼實現的，有哪些可以借鑑到產品設計中來，你去一個商場，是否會思考它的流量和日營業額等等！生活無處不在，保持一顆好奇心和求知慾，始終讓自己保持年輕人的心態。才能走的更遠！
乘風隨意
回答只是個人觀點，不喜勿噴。
正文開始：
個人認為產品經理最核心的能力是溝通和思維邏輯。
溝通：此項在每個崗位其實都是通用的，在我接觸產品的這1-2年裡，著實感到了溝通能力的重要性，一個需求從最初的想法到最終的落地，期間可能產生的溝通就有很多。
1、和領導溝通：如果領導一句“我要做****功能，我要做這個產品”然後你就屁顛屁顛的去調研，去看競品，畫原型、寫文檔.....等這些都完成後，去給領導宣講的時候，領導就會有百般意見、各種嫌棄，最後一句“這不是我想要的”就徹底將你打回原形，如果在這之前與領導深入溝通，瞭解領導的背後意圖，掌握公司的發展方向，那麼最起碼對這個產品的大體框架，以後的前景有了大致的瞭解，此時，在著手去完成調研.....等接下來的工作，再與領導宣講是最起碼不會差距太大，細節的修修補補這都是在情理之中。
2、和開發溝通：與開發溝通尤為重要，因為開發負責著整個產品最終是否順利落地，你的想法如果不能很好的與研發溝通，研發是不能明白你想要做什麼功能、不能瞭解這個功能背後的邏輯是什麼的，雖然會有原型圖、PRD文檔中都會寫明，但是研發都很忙的 ，一份PRD上萬個文字，誰看了都會煩，所以與研發的溝通不只是評審時的產品介紹，還包含了在整個開發過程中的疑問解答、邏輯梳理、業務方向都要與開發溝通，確切的說是主動與開發人員溝通，在大環境下開發和產品是相互嫌棄的，開發嫌棄產品設計不好、產品嫌棄開發技術能力不行，其實這些都是可以不斷的溝通去化解的，還有充分的溝通後，與開發磨合的更好，可以成為朋友，想像一下，和朋友一起並肩作戰的是不是要比與普通同事並肩作戰要好很多。
思維邏輯：此項是提高個人水平尤為重要的一項技能，簡單的理解思維邏輯就是一個功能從頭到尾走的通、前後端邏輯不會出現偏差，一個產品人如果思維邏輯不好，就會導致產品在各個功能之間的邏輯出現問題，前期如果能發現問題抓緊修改還來得及，若是後期交付開發人員正式進入開發階段，才發現邏輯上的錯誤，這將是致命的，同時開發人員的思維是很縝密的，如果你不能將他征服的話，會遭到開發人員的鄙視，雖然言語上不會表現出來，但是在他內心深處已經對你的能力產生了質疑，這對於後期的合作將產生很大的影響，同時也會制約了以後的職業發展，而如何提高思維邏輯能力則需要不斷的學習，可以看一些實戰書籍，多參與一些項目，經驗多了思維邏輯能力也會逐漸提高。
潮科互通
我覺得這個問題，得分階段：
1~2年產品經理
這個時候，就是在做一些執行相關的事情，那麼著這個時候，你的核心競爭力就是：
1.出色的執行力；
2.嚴謹的邏輯能力；能夠寫出質量非常高的文檔能力；
3~4年產品經理
這個時候，你開始負責一些項目，核心競爭力是：
1.項目管理能力
5年以上產品經理
做了五年，及以上的PM，核心競爭力就是一個：
判斷力
一個人，所有的智慧，最終都會體現在選擇上，所以判斷力就尤為重要了。
對用戶需求的判斷，對人的判斷，對機會的判斷，對職業發展的判斷等，都是判斷力的體現。
李三科V
一、定義產品
1.行業深度。
2.產品定位。
3.用戶定位。
二、以用戶體驗為基礎的產品設計
1.需求管理。
2.產品路線圖，版本管理。
3.UED。
三、測試發佈
以上是個人粗糙觀點，歡迎噴。
小小排頭兵
剛入行那會，有人和我說是溝通，有人和我說是技術，還有人說是想象力......一千個產品經理或許會給你一千個不一樣的回答。
我個人認為，學習，學習是產品經理最核心的能力，現在業內那些不專業的產品經理的問題就在於明明不會，卻還不去學習。不懂溝通，就去學；不懂技術，去學；沒有想象力，這個沒法學，多思考。一切你不具備的能力，沒有掌握的知識，你都可以去學習。我認為學習不光是產品經理最核心的能力，也是互聯網從業者都應具備的能力。不要認為學習很簡單，簡單的話，你就不會是現在這幅德行。
學習更重要的是找到適合自己的方法，計劃性的系統性的去學習。互聯網時代下，一切的發展進步是如此之快，如果你不會學習，那麼註定跟不上時代的步伐。產品經理要懂得更新迭代啊！
本回答由大大神小編提供，希望給你帶來幫助。（PS：大大神，專業的軟件協同產業生態鏈平臺）
