河北解放
这个问题很有意思，不是题主是从个人自省角度考虑，还是从管理者角度考虑呢？作为企业基层主管，我从管理者角度分享一下个人看法：
1、无法准确理解工作要求：有些下属很容易就理解你的要求，但有些下属在你安排工作时，一脸的茫然；你若是问他的思路，他支支吾吾，无法应答；
2、害怕汇报工作：有些工作安排下去，石沉大海；有些下属会躲着你走，从不主动汇报工作；
3、汇报工作逻辑混乱：工作汇报一推废话，抓不到重点；没有办法把自己做的工作清晰的表达出来；
4、开会坐得最远：工作会议时，不敢坐在前排，不敢靠近领导，不敢与领导目光接触；
5、工作研讨很少发言：头脑风暴会，很少见他发言，或者只会重复、附和别人的想法，没有自己的意见与见解；
6、工作总结只谈过程：总是汇报说我做了什么什么工作，从不正面表达自己做的如何如何。一味地只强调过程中自己多么辛苦，从不敢自我评价绩效结果。
7、老好人，遇见困难就退缩：从不敢得罪任何人，为了不得罪别人，宁愿把工作打折扣，宁愿去向领导汇报说，无法推动，建议放弃或改变计划。
8、习惯于找借口：工作无法按时完成，工作质量无法保证，但总是有借口有理由。不为成功找方法，只为失败找理由。
以上供参考，多谢！
人力资源沉思录
我在私企做管理的时候，曾经有一个下属，工作能力实在不敢恭维。派他出差解决市场问题，把注意事项交代的一清二楚，并嘱咐他要多动动脑子。出差回来向我汇报的时候，不是丢了这个，就是忘了那个。出差报告也是文笔不通，满纸的大白话，让人哭笑不得。气的我把他狠狠骂了一顿，事后还是如此，丝毫没有长进，这就是典型的工作能力差。一般来说，工作能力差，主要表现为以下几个特征：
一，听不懂。对领导的工作安排和操作要领，聪明人都是一点就透。工作能力差的人则是一脸茫然、一头雾水，任你手把手的教，也理解不了。
二，学不会。职场中离不开办公软件和电脑操作技能，有些人工作多年，操作起来仍然磕磕绊绊，别人半小时能完活，他们最少也得磨蹭半天时间。
三，做不好。工作做不好是最明显的特征。哪怕你把目标、要求、方法和路径交代的明明白白，他们最后的工作结果也与你的期望相去甚远，甚至是背道而驰。
四，借口多。这些人还有一个特点，就是借口多。工作出了问题，或者是没有达到目标，会找一大堆理由来掩盖自己的无能，或者是推卸责任。
五，方法少。工作能力差的人，一般都不爱思考，算盘珠子的性格，领导拨一拨动一动，工作没有突破和创新。事先不能发现问题，事后也没有解决问题的方法。
六，没记性。最让领导头疼的是，工作能力差的人“记吃不记打”，从来不长记性，经常在同一个地方跌倒两次。即使你把他骂的狗血喷头，问题还是重复发生。
七，无逻辑。无论是工作思路还是向领导汇报工作，总是缺乏逻辑性，思维断点比较多，甚至逻辑混乱，前言不搭后语，让人听半天都不知道他要表达什么。
八，计划乱。能力差的人，工作普遍缺少计划性，每日、每周、每月应该做什么，没有统筹规划，自己也不懂时间管理，所以，工作上就表现为顾此失彼、丢三落四。
你怎么认为呢？欢迎大家交流。
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管理那点事
这个问题很有趣，结合自己多年的工作经验和工作经历，梳理归纳了“六不”，可以说明这个人的工作能力差。
“六不”很好记——听不懂，学不会，讲不好，“不是我”，“不着急”，“不管了”！ 下面我一一解释：
1.听不懂——理解力差
估计很多朋友都遇到过这样的人，无论你给他讲了很多遍，他工作的结果就是和你交代的南辕北辙。有时候都会怀疑这样的人是不是耳聋啊，其实，这就反映出这样的人理解力差，普通人能够很清晰理解的事情，他却用他脑回路异常的思考方式给你办事，结果自然就是惨不忍睹。
2.学不会——职场进化力差
见过不少人，都是属于这种“学不会”的人。任何企业和单位，都会有相应的职业培训，但是就是有很多人，培训了和没有培训都没有啥差别，特别是年纪稍大一些的人，经常借口自己年纪大了，记性不好，学不会。其实，这也是一种工作能力差的表现，就是职场进化力差，不能跟随环境和形势的改变，去提升自己的工作能力。当然，这样的人有的是真的智商与学习方法的问题，但是有的人就是固步自封、不求上进而已。
3.讲不好——表达能力差
语言表达能力，就是俗称的口才，它可是职场的一种重要能力。大家不妨想一想，单位口才好的人是谁，估计很多人都会想起单位的一把手。确实，口才好，是职场晋升的一大助力。只有具备好的表达能力，才能把需要表达的意思准确传达到受众耳朵里，如果一个人讲话，颠三倒四，东拉西扯，毫无逻辑顺序而言，这样的人，想要得到上级的赏识实在太难。
4.“不是我”——责任心差
估计大家都可能有印象，单位里在进行工作追责时，总会有一些人，第一句脱口而出“不是我”。这样的人，之所以第一句就是“不是我”，说白了就是想撇清责任，这样的人大多没有担当、缺乏责任心，他们遇利则上，遇事则退，遇错则躲，典型的职场小人！
5.“不着急”——执行力差
执行力是每个职场人都必须具备的基本能力。快速有效地完成上级布置的工作，确保工作结果达到目标，这是职场最基本的要求。但是，有一些人，工作拖沓，效率低下，事情到了他的头上，不管不问，有人催了他，一句话“不着急”就给你顶了回来，更有甚这，直接顶你一句“急什么，我这不正在做着嘛！”。这样的人，执行慢、效率低，经常都是耽误事的主。
6.“不管了”——自我要求低
“就这样的吧，不管了！”——类似这样的话，估计大家都在单位都听过吧，这就是在工作中，马虎应对，敷衍了事的人的表现！这些人，大多没有很强的责任意识，自我要求低，工作中经常因为马虎和粗心，导致工作中错误不断。他们在工作中低标准、低要求，整体素质也较低，这样的人工作能力可想而知。
以上是工作能力差的六种表现，我称之为“六不”。其实，就实际而言，有六不问题的人是因为自身客观条件限制的，其实只是少数中的少数，大多数有六不问题的人，都是主观意识的问题，而不是客观能力的问题。这些能力都是可以通过不断加强自身主客观世界的修炼得以提升的，关键就是看你愿意不愿意而已了！大家说是不是这个道理啊！
我是职场问答达人雪天惊雷，欢迎您关注我并与我交流互动，感谢您的支持！
雪天惊雷
不管是领导还是员工，工作中能力差有很多“迹象”，想藏都藏不住。
看看他们都会有什么表现吧。
领导能力差，有什么“迹象”？
部门越来越乱
如果一个部门越来越乱，那多办是领导水平差导致的。领导水平差会导致管理混乱，部门就会越来越乱，没有向心力，自然也难以完成各项团队目标。
团队没有目标
大家都是做一天和尚撞一天钟，得过且过，因为团队没有目标，自然就不知道为什么而奋斗。
大家上班的理由，就是月底的那点工资。
这当然是领导能力差造成的，因为他能力差，没有做团队规划，没有做目标管理。
逆向淘汰：懒人越来越多，拍马屁的越来越多
如果有团队中有能力的人不断离开，相反懒人和拍马屁的人越来越多，这绝对是领导水平差造成的。有能力的看不到希望，混日子的人找到了知音，团队开始“逆向淘汰”。
员工能力差，有什么迹象？
总是完不成任务
一个人偶尔完不成任务可能是正常的，或因偶发因素，或因任务太难超出了个人能力的范围。但一个人总是完不成任务，那就是能力问题或者态度问题，能力问题的可能性更大。
借口越来越多
有能力的人很少会给自己找借口，他们更多的是在反思自己。在不断的反思和学习中，能力也会逐渐提升，最终变成行业骨干甚至精英。
能力差的人会找很多借口，就像中国足球，裁判不公、天气太热（或太冷）、比赛太频繁甚至球场䓍皮不好……各种匪夷所思的借口，最终指向就是能力不足。
不断指责他人
能力差自然工作效果不好，不断指责他人转移视线就成了一些人的选择。职场中有些“聪明人”不是把“聪明”用在工作上，而是用在掩盖问题上，结果问题越盖越多，自身越来越差，直至不可收拾。
行事没有章法：干活不动脑子
这种人也经常见，多数人就是因为从小缺乏做人做事的训练，父母包办代替太多，使得他们不会做事不会思考，做事没有章法，干活不动脑子。
当然还远不止这些，只不过这些迹象大家更容易见到。
