“他是儒商。”溫州老鄉說。陳志聖當過6年語文教師，談吐不俗，面對商界坎坷，他曾寫詩自勵：“場中波浪偏多，能在洶湧水裡遊，還要好舟硬櫓！”他也曾是“武夫”，自幼習武，幹過6年武術教頭，談到商海感悟，他說：“四兩撥千斤”。
1991年，武術教練陳志聖在杭州拿100元月薪，回溫州老家蓋間瓦房，欠下不少債務。在武漢做生意的徒弟們請他去玩，他請假到武漢一看，徒弟們有的月入三五千，有的上萬元，抵他上幾年班，他當即就留下不走了。
他從老家貸款1萬元，承朋友們相幫，在公司門口賣金項鍊，很快賺了幾千元。這時，很多老鄉都進入商場賣百貨，如剃鬚刀、電池、計算器等，生意不錯，陳志聖也動了心。
1996年之前，他每天都欠別人的錢。“臉皮很厚，長期到別人那裡借。”只用了5年，他的營業額從2萬元暴增到5000萬。
陳志聖在漢口商業大樓的生意本錢只有2萬元，但一個月能賣3萬元。有一個月週轉資金差一萬，他十分為難，後來分別開口找兩個人各借5000元，保證了正常週轉。
這家商場旺盛的銷售讓他看到做百貨的優點：毛利高，無季節性不會積壓，生意風險很校他決定乘機擴大生意。
做到1997年，他進入了20多個商場，這時，他一年在各商場的總銷售達到5000萬元。陳志聖坦言，生意高速運轉，在很大程度上得益於借債，而能順利借到錢的關鍵在於信譽。“我一般比約定時間早兩天還錢，絕不拖延。”
1998年開始，百貨店受到超市業猛烈衝擊，中小店面關門之聲不絕於耳。陳志聖陸續關閉了全部百貨店的生意。
他的目光轉向了時尚休閒服裝代理。他曾在溫州結識了“森馬”老總。恰好“森馬”此時欲拓展湖北市場，陳志聖經考察後，認為其很有發展潛力，而且當時休閒品牌很少，僅真維斯、佐丹奴等幾家，市場競爭不大。“放開眼光，看準項目，就大膽做”。他接下了森馬湖北代理權，全力拓展。
1998年，武漢家“森馬”專賣店在司門口開業。在一年內，“森馬”馬不停蹄，一口氣開了10家店。
14年前來武漢時，他負債累累，如今，他的“森馬”專賣店遍佈三鎮，還擔當溫州商會武昌分會會長。
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