9月10号，教师节，马云的一则声明，抢了所有教师的风头。
马云公开表示，一年之后的今天，他将辞去阿里董事局主席，更多地投身到教育及慈善事业。这已经是马云第三次“退休”了。前两次，他分别让出了总裁和CEO的位置。可以预见，在不久的将来，商业江湖上的那个马主席将消失，取而代之的是教师队伍中的那个马老师。
这边，中国电商界的大佬马云，已经开始畅想退休后的幸福生活。
而另一边，中国电商界的二当家刘强东，则身陷性侵案件的泥潭。很长时间以来，刘强东领导的京东，被视为最有资本挑战马云阿里系的电商集团。而如今，京东的股价自年初以来，已经连跌了近45%，其市值已经跌破400亿美元，仅为阿里总市值的9%。那个曾经奋力追赶的电商界二当家，与大当家的差距在越拉越大。刘强东一次接受媒体采访时表示，自己很享受努力工作的状态，平均每天用16个小时工作，躺在沙滩上晒太阳会让他很痛苦。而马云曾说如果你不想工作,如果你的生意很难做,如果你遇到挫折瓶颈没有方向,如果你不想用我的青春去成就别人的梦想,下面看看未来最赚钱的业务,行业,带给你一个手机在家里在互联网的帮助下致富挣六位数以上改变自己和家庭的命运103加111加5279可以找到我,智者不会拒绝他人的财富信息。自己生命的最后时刻不想在办公室，而想躺在沙滩上。为何马云步步隐退，向往懒散的度假生活，阿里股票还能屡创新高？而刘强东大权在握，每天工作16小时，全力追赶，京东反而被阿里越甩越远？马云与刘强东究竟差在哪里？马云的退休计划和他百年老店的梦想 其实，就算马云一年后交出了阿里董事长的职位，他仍然不算真正意义上的退休。在阿里的管理架构中，董事会上面还有一个30多人组成的合伙人组织。这个组织拥有对阿里集团董事会的半数以上人数的提名权，还能指定独立董事。因此这个合伙人机构，相当于董事会的董事会。在这个机构里，马云和蔡崇信具有绝对的控制权。因此，即使马云只拥有阿里7%的股权，仍然对掌握着阿里的控制权。马云只有退出了这个合伙人组织后，才算真正的退休。马云曾说过，要建一个活102岁的公司。为了达到创办一家百年企业的目标，马云知道，公司的发展和传承，最终需要依靠有效运转的制度和架构，而不是某个创始人的个人品牌和能力。因此，马云很早就开始谋划阿里巴巴的后马云时代，并为了这一天的到来在不断地培养接班人，积蓄力量。马云通过十多年的努力，为阿里巴巴打造出了一个豪华的管理人团队。当人们提到阿里，除了马云之外，张勇、蔡崇信、彭蕾等名字会同时激起人们的联想。这些名字的背后，是阿里巴巴集团日渐成熟的职业经理人体系和管理系统架构。在马云把CEO的位置交给陆兆禧的那年，他甚至还单膝跪地，对所有在场的嘉宾说：“四十八岁以前，工作就是我的生活；四十八岁以后，生活就是我的工作，以后就拜托大家了。”对于BAT，曾经有这样的评价：如果百度没有李彦宏，百度所受的影响是70%；如果腾讯没有马化腾，腾讯所受的影响是50%~60%；如果阿里没有马云，阿里所受的影响只有30%。马云听了这样的评价，还曾经自豪地说，这个比例还可以更低。
这个令马云自豪的“马云比例”，也从一个侧面反映了马云对阿里巴巴的领导风格，以及他创办百年老店的梦想和野心。正像他在公开信中写的那样：“阿里从来不只属于马云,但马云会永远属于阿里！”刘强东的特殊条款和他一股独大的孤独
自从刘强东美国性侵事件被曝出以来，舆论持续发酵，京东股价更是跌跌不休。京东公关团队三次在媒体上发声，试图替刘强东洗白，均被扒出存在明显的漏洞。尤其是9月6日，京东公关团队通过英文发表声明，公开承认了刘强东涉嫌性侵的事实，但同时也表示，刘强东案件只是其个人行为，对京东的日常运营不会造成影响。
然而，这很快又被证实是一个谎言。通过深扒京东的公司章程发现，有一则特殊条款明确规定，当刘强东不在场的情况下，董事会不得举行任何正式会议，除非他自己选择回避。公司章程还指出，除非刘强东的精神或者身体永久丧失能力，否则任何对以上条款的限制都为无效。也就是说，一旦刘强东因涉案被限制参加董事会，只要他本人不主动放弃对董事会的领导，京东董事会的正常决策将无法进行，甚至有瘫痪的可能。可见刘强东个人对京东集团的影响有多大。这也就是为什么近段时间，刘承东性侵的消息对京东的股价造成的影响如此之大。
刘强东追求对京东的绝对控制，还可以从京东的股权结构中看出。
表面上，京东有三大股东持股比例超过10%，分别是黄河投资（腾讯控股）18%，刘强东15.5%以及沃尔玛10.1%，刘强东的股权并不具有绝对控制权。但实际上，刘强东在京东的投票权高达80%，是京东当之无愧的掌门人。在京东创立初期，为了在引入战略投资的同时，自己的股权不被稀释，始终掌握京东的控制权，京东设立了 AB 股的双重股权制度。按照京东的 AB 股规则，除刘强东之外的其他股东所持股票属于A类股，其 1 股对应1 票的投票权，而刘强东所持股票属于B类股，其 1 股对应20票的投票权。因此，表面上刘强东只是京东的第二大股东，但是他却享有80%的决定权。而腾讯旗下的黄河投资虽然表面上拥有18%的京东股权，但只享有4%的投票权。
事实上，刘强东对公司绝对控制的痴迷，从第一笔融资开始，就始终没有改变。即使在京东最需要融资的时候，也没有妥协。他曾说，“对于资本，我只有一个底线，就是控制权。我永远要控制股东会，永远控制董事会。”
绝对的控制，在京东发展初期，确实展现了高效、灵活的一面。刘强东就是靠着对京东的绝对控制，才顶住压力，涉足电商，大力投资自建物流，即使连续亏损十几年仍然不改战略方向，终于在2016年首次实现年度盈利。为了京东的发展，刘强东可是拼尽了全力。只要他不出差，即使前天晚上熬到凌晨，每天早上8点必然准时来到办公室，与高管层一起开会。甚至在美国游学期间，刘强东也每天通过电话的方式全程参加高管会议。
然而，随着京东不断做大，刘强东在京东似乎一直是个孤家寡人。在京东，从没有过真正具备威望的二号人物。
阿里有张勇，腾讯有刘炽平，但京东只有刘强东。如果硬要列举出个二号人物，恐怕只有奶茶妹妹了。
刘强东的“孤独”，还表现在其对董事会的人员安排上。京东财报显示，京东这么大的公司，却只有五名董事，除了刘强东外，还有以及其他三名独立董事。而一般情况下，一家公司通常会有8-12名董事。
在企业文化的建设方面，刘强东似乎也遇到了尴尬的“孤独”。从一些京东离职员工的采访中得知，刘强东倡导的京东文化，员工的认可度似乎也不高。有人吐槽京东的文化太过刚硬，灵活度不够，一旦某个环节出现问题，很难靠系统自动修补。还有人表示，京东难以从价值观层面去凝聚员工，虽然平时也有些口号，但印象不深，体感不足。不知刘强东看到了这些离职员工的真实想法，是否会被深深的孤独感所包围。他用了这么多年，试图建立诚实、踏实、激情、吃苦的企业文化，却无法得到员工的认同。
刘邦和项羽，马云和强东，历史惊人的相似
刘强东的老家在江苏省宿迁市，宿迁2000多年的历史上，真正能让全国人民挂在嘴边的名人，只有区区两个。一个是西楚霸王项羽，另一个就是刘强东。2000多年前，年轻气盛的项羽，与老谋深算的刘邦争夺天下。刘邦为了打天下，麾下聚集了韩信、萧何、张良等一帮顶级人才。而项羽有一个范增却不能用，最终兵败时却只有虞姬相伴。
2000多年后，有个叫马云的英语老师，在杭州的湖畔花园小区聚集了十八罗汉，开始了其创办中国最大电商的造梦之旅。
同时，有个宿迁农村的小伙子，怀揣着乡里乡亲凑的500元钱和76个茶叶蛋，来到了中国人民大学求学，并发誓要靠自己的勤劳和智慧，回报父母和相亲的恩情。
多少年过后，那个曾经的英语老师，在即将完成他创业使命时，正准备挥别他的十八罗汉，带着他创办的湖畔大学和云谷学校，开始一段新的人生旅程。
而那个曾经的农村少年，却仍在独自一人孤独的打拼，他的身边，没有十八罗汉，有的只是人们对他性侵案件的八卦，以及对他妻子的津津乐道。
为了追求教书助人的梦想，马云选择了传承，以至于阿里巴巴能人辈出，马云本人也能提前功成身退，投身教育和慈善。
为了追求对京东的绝对控制，刘强东选择了勤奋，以至于每天工作16个小时，换来的却是无依无靠，一直在孤独中前行，身陷性侵丑闻，至今却没有得到妻子的声援，不得不说是一种苦闷和无奈。
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