無線端
這個計劃大家都很清楚了，是隱退。但我覺得這對阿里巴巴來說是個好事。
自1999年以馬雲為首的“十八羅漢”創立公司以來，阿里巴巴開創了中國網絡消費的大時代，讓數以億計的中國人習慣了在網絡上做生意和“買買買”。
至2017年，阿里巴巴已經可以為社會創造超過3681萬個就業崗位，推動全國網上零售額超過7萬億元，這個金額甚至可以在全球各國GDP總量排名中排在第16位。《人民日報》報道的中國“新四大發明”——高鐵、支付寶、網購、共享單車中，阿里巴巴的貢獻至少佔1.5個。
可以說，阿里巴巴在中國引領了一場商業和科技發展的革命，改變了一代人甚至幾代人的生活方式。這是中國改革開放以來，企業發展推動國家治理能力和人民生活品質提升的成功樣本。毫無疑問，阿里巴巴稱得上一家卓越的公司。
但是，要成為“持續發展最少102年”的偉大公司，阿里巴巴卻有明顯的軟肋。這個軟肋，就在於“關鍵人風險”。大家都清楚，最關鍵的人毫無疑問就是馬雲。
在阿里宣佈“週一見”之前，或許沒有多少人考慮過“如果阿里巴巴缺少了馬雲將會怎麼樣”這個問題。然而，對於市值超過4000億美元的商業帝國來說，馬雲的作用越不可替代，阿里巴巴的“關鍵人風險”就越高。
馬雲給阿里巴巴刻上的靈魂烙印太深了，就像獨孤九劍之於風清揚。只要提起馬雲，大家就會想到阿里巴巴；提起阿里巴巴，大家也會自然而然地想起馬雲。
馬雲是一個狂熱的金庸武俠迷。不過比很多武俠迷厲害得多的是，他把自己的武俠情懷融入了自己創建的公司：他創建了公司的花名體系，自己花名叫“風清揚”；他以武俠名稱命名公司部門，管自己辦公室叫“桃花島”、公司會議室叫“光明頂”、新成立的全球研究院叫“達摩院”；將公司價值觀形容為“六脈神劍”等等。
阿里巴巴承載了馬雲的武俠夢，馬雲的武俠夢也給阿里巴巴注入了獨特而頗具魅力的文化氣息，為阿里巴巴的發展壯大提供了極強的精神凝聚力和價值認同感。
誠然，在“阿里派”崛起於微末、揚威於四海的過程中，馬掌門招兵買馬、征戰四方，以卓越的領導才能和傑出的戰鬥能力帶領阿里人拼下了一片天地。
沒有人會忘記馬雲為“阿里派”所做的貢獻，也沒有人否認馬雲是阿里人的精神領袖。正如風清揚將獨孤九劍傾囊相授一般，馬雲讓阿里巴巴在初生和年幼的時候，有了從天下群雄中脫穎而出的獨門絕技。
阿里將獨孤九劍學到了極致，甚至超出了馬雲自己的意料，他一舉站在了中國互聯網企業的最頂端。曾是傑出教師的馬雲，應該最清楚，阿里有自己的追求和使命，即將步入弱冠之年的他，必然需要獨自走上一條沒有馬雲指引的路。
前路並不平坦。在國內，阿里仍需在多個領域與騰訊一較高下，還要面臨拼多多等後起之秀的不斷衝擊；放眼世界，與亞馬遜、蘋果等世界頂尖企業相比，阿里也還有明顯的弱點和差距。馬雲一定明白，博採眾家之長，才能成就真正的宗師。
巧合的是，將於一年後接班馬雲的張勇，花名是“逍遙子”——金庸筆下逍遙派的創派掌門人，武功超絕、涉獵廣泛的武林宗師。在阿里的11年間，張勇讓淘寶扭虧為盈，創建了“天貓”，打造了引領消費潮流的“雙十一”購物節，主導阿里從PC時代進入到無線時代，帶領阿里從電商平臺升級為數字經濟體，驅動商業阿里成為科技阿里……他是馬雲“最怕的”從CFO做起的CEO。
馬雲在公開信裡對他的評價是：
具有超級計算機般的邏輯和思考能力……敢於站在未來創新設計新型商業模式和業態。 可以看出，馬雲對這個接班人非常滿意。張勇可能沒有馬雲那麼濃郁的武俠情懷，但這並不影響他成為亞洲最成功的CEO之一。在隱退之前，選擇張勇作為阿里新的掌門人，也是馬雲對阿里的一個重要規劃吧。 馬雲內心向往風清揚的瀟灑愜意，但卻終歸做不到風清揚的與世無爭。馬雲這一次的急流勇退，是退，也是進，是不爭，更是爭。他想用自己的退，換來阿里的進；用自己的不爭，讓阿里有更強的實力去更廣闊的舞臺爭一爭。
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評論區都是天才
馬雲對於阿里的期望是什麼，所有人都知道，阿里要努力發展102年，這個百年阿里的計劃在馬雲創立阿里早期就已經提出來了。
為什麼百年企業都是歐美人的，中國的百年企業聞所未聞？基本都在傳承上出了問題。一代目可以憑藉超人能力打拼天下，二代平庸，三代廢柴，帝國轟塌，國家是這樣，家族是這樣，企業也是這樣。
所以馬雲在10年前就做了佈局，最核心的就是創立合夥人制度。
超級公司的合夥人是非常誘惑人的位置，那代表著只有極少數人，遇上了命運的眷顧，憑藉自己的努力才能得到的。是天時地利人和的產物，一個時代也就那麼點，哪個公司的合夥人也都是那麼點人。
但是馬雲把這個合夥人做了開放化和制度化的變化：
2009年阿里10週年晚會上，馬雲帶著18位創始人登臺，登臺宣佈的是18人正式辭去創始人職位，為阿里巴巴後續的合夥人制度鋪平基礎。
關於這個合夥人制度，阿里官方的解釋是：
阿里巴巴要求合夥人必須在阿里工作5年以上，具備優秀的領導能力，高度認同公司文化，對公司發展有積極性貢獻，願意為公司文化和使命傳承竭盡全力。
合夥人團隊使阿里巴巴不為短期利益所惑，堅定地執行阿里巴巴經濟體面向未來的戰略，讓客戶、員工和股東的長期利益得到實現
簡單點說，這個合夥人制度就一個核心：
告訴天下有才人，阿里的合夥人不是隻屬於創始人的，你有能力你來，經得住考驗能力過關價值觀相同，你就能成為合夥人，你就能進入阿里核心領導體系。
這一下子就讓阿里的組織文化體系得到了一個制度化的堅守和傳承，不因個人職務的變動而發生變化。
這樣阿里可以依靠的不再是初創時期的那幾棵參天大樹（馬雲還有他的十八羅漢），而會吸引源源不斷的樹苗加入到這一望無際的樹林裡，不斷茁壯成長。
歐界傳媒
今天，馬雲已經發布了公開信，其中的內容也回應了外界一直以來對於他是否離開阿里巴巴的猜測。
我的理解是，馬雲永遠都屬於阿里的一份子，今天所做的這番決定，只是一個角色的轉換而已，相當於是“轉崗”。明年的9月10日，他不再擔任阿里巴巴董事局主席，但依然是阿里巴巴合夥人，阿里巴巴001號員工，這些其實正是阿里傳承計劃的一部分。
從阿里巴巴10年前創建合夥人機制開始，馬雲一行人就在探索和實踐如何解決企業的傳承發展問題，可以看出這些年阿里人才輩出，現任CEO張勇就是在這樣的制度下培育出來的傑出商業領袖。因此10年後的今天，馬雲才敢作出讓賢的決定，阿里在新一代力量的帶領下走向更輝煌的明天，就是馬雲準備了10年的傳承計劃。
黑科技爆點
馬雲一直很看重阿里的文化，也秉承著讓阿里走向全球的厚望。他說，希望阿里巴巴可以成為一個102年的百年企業，但是沒有一個人能一百年陪伴公司。
所以從他的願景，就可以知道，這個計劃了十年的傳承計劃，一定是價值觀以及文化的傳承，所以他建立了合夥人制度，一步一步去踐行。
對於阿里巴巴的合夥人，沒有人會不心動，而心動只有你能向創始人一樣愛阿里，把阿里當成自己的事業，讓企業文化一直延續下去。
因為馬雲合夥人制度的一步步推進，現在已經完全成型，在這些合夥人的帶領下，阿里已經越來越好，馬雲也“轉崗”成老師了，祝福馬雲！
老王談數碼
馬雲創立阿里巴巴以來，一直夢想著去當老師，所以說他的“傳承計劃”準備了十年一點也不奇怪。
而他的“傳承計劃”自然而然就是合夥人制度，這也是給大家傳遞一個消息，阿里巴巴不是屬於十八羅漢，也不是屬於馬雲，而是屬於所有敢於拼搏的年輕人。
在2009年，十八羅漢辭去創始人的身份，就是一個很強烈的信號，讓世界知道阿里是一個以合夥人制度育人的。
今天，張勇也證明了他是其中的一員，他的努力，也讓他成為合夥人制度的延續者。
泛談IT行業
趙冰峰
很簡單嘛，馬雲籌謀10年的傳承計劃，就是有新鮮的血液源源不斷地注入阿里啊，這樣即便有一天他不再擔任阿里巴巴的掌權人，阿里也依然能夠良好地運作，畢竟阿里怎麼做到一百年啊。
就像馬雲自己說的，誰都不能陪企業從一開始一直到百年之後，所以最重要的就是要培養人才，要有可以繼承發揚的人。張勇也只是阿里傳承人中的一個，未來還有第二個、第三個張勇。現在看來，馬雲這個計劃進行地還是比較順序，這種獨特的傳承機制，相信也會助力阿里走得更遠。
大科技小娛樂
十年前，阿里巴巴創建了合夥人制度，馬雲一再堅持王堅博士的雲計算項目，十年後合夥人制度讓阿里充滿了生機，阿里雲更是成為了世界三大雲之一，我不知道傳承計劃是什麼，但一定知道阿里會因為這個計劃飛得更高，走得更遠。
互聯網小凝
阿里能夠走到今天，還是因為有了馬雲這個核心人物。現在集團的核心人物都要走了，不知道員工有什麼感受。反正我覺得阿里這個商業帝國不是誰都能駕馭得了的，至少張勇不行。而馬雲所謂的傳承計劃沒有阿里的支撐可能涼的更快。
一圖網絡娃娃
是的，今天的阿里巴巴的業務和規模已經取得了巨大的成就，旗下的子公司，生態鏈在不斷繁衍，而這次馬雲的宣言，不是“退休”，而是“退而不休”。馬雲迴歸教育事業，更多的應該是會傳承他的理念，為更多的人服務。
