消費降級的話題正在被廣泛熱議。一個城市的商業環境是佐證消費是否降級的重要參考。近期，武漢的商業迎來了一些新消息，我們恰好可以從中觀察：武漢目前的消費究竟是升級還是降級了？
青山再添新店 8家永旺“圍城”武漢
近日，青山迎來了好消息：8月30日，永旺集團與青山簽約，擬投資建設永旺夢樂城。而江夏永旺卻相反，其規劃建設仍遙遙無期。
早在去年10月，江夏官方在武漢城市留言板的回覆中透露： 文化大道永旺夢樂城由美聯地產代建，預計2019年年中開始施工。而時至今日，江夏永旺一直未有新動作。8月23日，官方回覆稱永旺選址規劃目前沒有出來，具體情況看後期安排；8月24日後，官方統一回複稱目前沒有收到有關永旺的規劃，也沒有收到永旺變更的消息，具體情況看後期安排。也就是說，江夏永旺，曾號稱將是武漢最大的永旺，其規劃目前毫無進展。
目前，武漢已有4家永旺店。未來除了遲遲沒有消息的江夏永旺外，還將迎來光谷永旺和黃陂永旺，青山永旺。其中黃陂永旺為2017年5月簽約的“資智回漢”項目。而光谷永旺何時建成，同樣備受光谷居民的關注。
對永旺品牌如此期待，是否體現了武漢商業市場的某種偏好？
定位成功 永旺對武漢商業“投其所好”
作為全球知名零售巨頭，日本永旺在武漢的擴容一直非常受關注。永旺在武漢的成功運營有幾個特點：永旺對於商業的考察非常慎重，每一個新店的開建從傳出消息到真正落定要經歷幾年的時間；永旺的品牌招商有獨特標準體系，保證了招商質量；高品質大型日式“超級市場”的定位，加上其標準人性化的日式服務，和完善的會員優惠制，為永旺培養了眾多武漢“粉絲”。
永旺武漢金橋
永旺在武漢最成功之處還在於其選址的精準：偏重交通較為便利，市區環線與交通主幹道交接處，不但保障了客流，更彌補了片區居民對大型超級市場的一站式購物需求，加上其標準化的餐飲和娛樂等配套的品牌招商，永旺幾乎成為區域內生活不可或缺的商業體。在武漢，永旺新店的開業，對於區域的樓市影響之大，不亞於沿線地鐵的開通。拿武漢首家金銀潭 永旺店來說，永旺落戶以後，片區的房價呈直線上升之勢。
2012-2016年間金銀潭房價走勢
幾乎每月開一家 盒馬鮮生在武漢擴張速度驚人
在武漢，類似永旺這樣的商業“網紅”應該說非盒馬鮮生莫屬。不同於永旺在武漢有節奏地慢慢擴張，盒馬鮮生在武漢落地相當迅速，媒體形容其在武漢正朝著“3年50家門店”捨命狂奔！
2018年4月 武漢首店在武昌南國首義廣場開業；
2018年7月，江岸區百步亭花園路的萬家匯購物中心店開業；
2018年8月，盒馬鮮生武漢第三店武漢環球貿易中心（ICC）太和裡店開業。
9月底，武漢第四家盒馬鮮生將在洪山區天下龍嶺廣場開業。
另外，即將開業的盒馬鮮生還有武漢CBD泛海生活廣場、青山八大家紅坊裡商業街區、江夏萬匯MALL、東西湖鴻達廣場等項目。
自首家盒馬鮮生在武漢開業以來，每一家分店在武漢的落地，都形成了一種“消費現象”。排隊的顧客直言：買龍蝦如同買白菜。
武昌泛悅匯盒馬鮮生店
武昌泛悅匯盒馬鮮生店門口被迫限流
盒馬在武漢佈局的迅速和數量眾多，是因為其看中了武漢對新零售業態的良好接受度。盒馬作為國內新零售的代表，無論業態還是技術都是新模式。武漢在近幾年來城市人口增長迅速，且人口年齡結構也偏向年輕化，對於新零售模式有較高接受度。這一特點恰好符合盒馬的客群定位：有一定經濟基礎的80/90後的中高端消費者。
相比永旺、盒馬這些成功的網紅商業IP，武漢也有一些曾經火熱，但如今卻逐漸退出市場的商業業態。比如曾經的保稅店，你還記得嗎？
曾經瘋狂擴張的武漢保稅店如今“難覓蹤影”
三四年前，保稅店開始在武漢興起，進口商品加速進漢。2014年12月，東湖綜保區誕生武漢首家保稅店，隨後不到兩年時間，武漢保稅店瘋狂擴張，單店面積從一兩千平方米到數萬平方米，數量近20家。
而如今卻是冰火兩重天。
在百步亭金橋匯，位於二樓的東湖綜保區展示交易中心開出的分店已閉門謝客。今年4月，其常青花園分店也閉了店。業內人士透露，從去年下半年起，武漢的“保稅店”就關了4家，而剩下的大多都縮小了規模，謀求轉型。武漢愛保稅進口商品交易中心人士告訴記者，以前，一個店一天賣184萬，現在一天才十萬左右。
“空無一人”的保稅店
保稅店退出武漢市場，是必然。
實際上，武漢很多企業入局進口商品，多打的是“保稅”擦邊球。很多進口商品店雖然打了“保稅”的旗號，其實走的是一般貿易模式，進貨成本和流轉成本並不低。
壓死實體保稅店的“最後一根稻草”正是跨境電商。2015年至今，也是跨境電商高速發展的幾年，從海淘到跨境購，電商平臺為消費者提供了更多的選擇，進口商品價格也比一般保稅店更具優勢，各種海淘和網購渠道的出現迅速蔓延到武漢，將性價比越來越低的保稅店倒逼出了競爭激烈的商業市場。
永旺、盒馬等網紅業態不斷湧現，經營落後的保稅店已經迅速“退潮”。那麼，總的來看，武漢商業究竟是在降級還是升級呢?
不論是永旺還是盒馬，在武漢的成功擴張，都體現了兩個層面的顯著特徵：
首先是武漢人偏好更好、更高品質、更具性價比的商品；其次是偏愛更節省時間、更便捷的新型購物方式。從商業洗牌的速度來看，武漢的商業活躍度跟上了一線主流城市的步伐，是“升級”的。
然而，從武漢商業的消費業態來看，是否又是一種降級？
不可忽視的一點是，觀察武漢近幾年廣受歡迎的商業，不論是宜家、永旺還是盒馬，都更多偏向於超級市場定位的零售業態，即生活必須品類佔據了消費主導。
反觀其他中高端商業綜合體，在武漢落地的速度卻較為緩慢，近日被證實“涼涼”的武勝路大悅城就是其中的例子。值得關注的現象是，在永旺佈局的全國城市中，杭州已有萬象城；北京、天津有大悅城；在盒馬鮮生廣泛分佈的上海，商業業態的豐富和檔次更無需贅述。而武漢除了山姆會員店、永旺、盒馬等零售店的不斷擴張外，何時才能有更升級的商業IP出現？
目前來看，或許應該是恆隆廣場、萬象城、遠洋項目。
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