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文 | 著名職業經理人、微創中國董事長 唐駿
今天，整個朋友圈、門戶網站上都在報道一件事情：馬雲宣佈在一年後的9月10日這天卸任阿里巴巴集團董事局主席一職，屆時將由現任CEO張勇接棒前行。
我為馬雲的這一決定鼓掌。在中國，普遍的第一代企業家到了管理企業後期的時候都會慢慢面臨一個挑選接班人的問題。特別是在傳統企業中，一般都是父母親在退休之前讓自己的孩子來接手以鞏固自己家族對於這個企業的決策權。而職業經理人文化在我國的發展時間尚不算長，在位的職業經理人數量比起子承父業者更是寥寥無幾。
馬雲的主動讓賢意味著中國開啟了一個全新的職業經理人時代。有多少人願意把一手創建起來的企業轉交給一位毫無親屬關係的職業經理人？更何況阿里巴巴還是這樣一家偉大的互聯網公司。但恰恰馬雲就是這麼做了。這是一個好的開始，雖然我一直說，中國的職業經理人體系想要被整個社會認可並接受還需要一個很漫長的等待，可能是三十年甚至更久，但今天這已經是一個重大的開始，這個開始讓我們看到了未來中國職業經理人的希望和發展機會。
事實上，國外的職業經理人制度已經發展得很成熟了。比如在美國，每十家企業的創始人至少有九家會在退休前選擇一位合適的職業經理人來繼任自己的事業，而非子女。蘋果的創始人喬布斯在位時就曾多次表示要將CEO之位傳給當時的首席運營官蒂姆·庫克；星巴克的創始人兼CEO霍華德·舒爾茨於今年正式離職，但同樣地，他在一年前就選定了時任的首席運營官凱文·約翰遜來繼任CEO的位置。
同時，眾所周知，我曾擔任過微軟的中國公司總裁，正是這段職業經理人的經歷對我的一生起到了非常關鍵的作用。無論是在後來的盛大也好，新華都也好，都離不開我在微軟那幾年所學到和掌握的管理經驗。所以，我也想給所有在職或者在等待合適機會的職業經理人們幾句話：你們的時代已經來了，但是請你做好準備。職業經理人來到你所在的崗位先要多交流、多學習、多瞭解，最後融入；你要學會看淡權利，把工作重心放在怎麼把公司管理好，怎麼讓公司取得“好成績”上，而不是過於看重權利本身。最重要的一點，一位職業經理人想要做人簡簡單單，財務上就一定要乾乾淨淨，只有這樣，便沒有人跟你交手，正是無招勝有招。
所以，我要為馬雲鼓掌。因為他，因為阿里巴巴，中國不只是開創了一個互聯網的時代，更是引領了一個讓中國企業發展更好的職業經理人制度的時代。我非常期待有一天，中國的企業都能由職業經紀人來管理。正如馬雲所說，愛自己的公司，就要讓比你更懂這家公司的人去駕馭，因為只有這樣才能讓企業有著更長期穩定的發展。
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