編者按：媒體深度融合、全面轉型正成為中國傳媒業的最強音。作為國內成立最早、最具影響力的媒體行業垂直門戶和定位於“影響擁有影響力的人”的“媒中媒”，觀媒已連續舉辦兩屆觀媒峰會，引發行業廣泛討論和關注。第三屆觀媒峰會於2017年5月27-29日在上海召開，峰會前，傳媒大觀察（ID：bigmedianews）特別策劃推出《媒體深度融合對話》欄目。本期對話邀請嘉賓為北方網總經理、總編輯韓穎新。
Q：建設“中央廚房”幾乎已成媒體融合的標配工程。除了央媒人民日報“中央廚房”這個“樣板間”外，各地“中央廚房”建設也是亮點多多，比如天津“津雲”中央廚房，浙江日報的“大編輯中心+垂直採編部門”模式，湖北廣播電視臺的“長江雲”。在這些模式中您更認同那一種？您心目中的“中央廚房”應該是怎樣模式？
A：我更認同“津雲”中央廚房的模式。中央廚房建設頂層設計非常重要，建立“津雲”中央廚房是天津市委的重大戰略決策，在天津市委宣傳部和天津市委網信辦的領導下，整合了天津市主流媒體，包括天津日報、天津廣播電視臺、今晚報、北方網和支部生活社的優質資源，形成廣播、電視、報紙、雜誌、網絡全媒體的融合，是目前全國唯一一家實現全媒體融合的中央廚房。“津雲”中央廚房的模式，使報業、廣播、電視各自所具備的圖文、音頻、視頻的內容資源優勢和網絡媒體所具備的技術傳播優勢實現了有效的優勢互補，從而在新聞生產和傳播覆蓋上形成合力，建立成一個立體多樣的現代傳播體系。
我認為理想的“中央廚房”不僅是傳統媒體與新興媒體在內容形式上的融合，更要通過改革創新體制和機制形成深層次的融合，如通過調整組織架構、再造業務流程、建立考核激勵機制等，催生媒體之間發生化學反應，真正做到在內容、經營、管理、渠道等方面的深度融合。同時，有大數據、雲計算、人工智能等先進技術的支撐保障，推動中央廚房高效運轉。
Q：北方網在“津雲”中央廚房的設置中扮演著什麼樣的角色？
A：北方網在津雲中央廚房中扮演了兩個角色。一是中央廚房項目的承建方，北方網發揮多年的技術研發優勢，使津雲中央廚房技術自主率高達80%。自主研發兩大技術平臺：《津雲中央廚房業務管理平臺》和《津雲中央廚房決策指揮平臺》，此外，還打通了全市各主流媒體的數據接口，實現媒體信息資源的互聯互通。二是參與融合的媒體單位，和天津日報、今晚報、天津廣播電視臺、支部生活社一樣，北方網也進行了數據接口的打通工作。目前北方網所有編輯記者可與其它傳統媒體編輯記者在同一平臺――《津雲中央廚房業務管理平臺》上工作，發揮協同作用，完成策、採、編、發全業務流程的生產和管理。
Q：目前很多地方的報業集團和廣電系統都組建了新媒體集團，有人說這是趨勢，您怎樣看待這種新趨勢？北方網也參與組建了北方網新媒體集團，目前集團上市後運營情況如何？
A：組建新媒體集團應該說是媒體發展的大勢所趨，也是傳統媒體應對互聯網生存的必然選擇。天津北方網新媒體集團股份有限公司的股東單位是由天津市各主流媒體組成，包括天津廣播電視臺、天津日報社、今晚報社等。
天津北方網新媒體集團股份有限公司已經於2015年9月25日在全國中小企業股份轉讓系統掛牌，公司股票簡稱為“北方新媒”，股票代碼為“833612”。北方網新媒體集團上市後運營情況良好，2016年全年營業收入為3.93億元，淨利潤達到3378萬元。去年，北方網新媒體集團和天津廣播電視臺已共同投資成立天津天視翔融傳媒有限公司，承接天津衛視的運營工作，其中北方網新媒體集團擁有該公司70％的股份。
Q：如今在媒體融合轉型中很多門戶都發力打造了自己的移動新聞客戶端產品，北方網發力移動端打造了哪些產品？互聯網和移動互聯網時代，您對網站傳統的PC端和移動端建設分別有哪些思考？
A：北方網在移動端打造了“前沿”和“津雲”兩個客戶端。
對於PC端和移動端的建設問題，首先我認為要確立移動優先的戰略，以用戶為中心構建產品體系和組織體系，創新移動新聞產品種類和形式，開展內容生產的“供給側改革”，加大優質移動內容產品的供給，儘快提升移動客戶端的品牌影響力。其次，PC端目前還有大量用戶的存在，傳統的門戶網站擁有多年積累的品牌影響力和傳播力，以及多年積累的用戶資源和渠道優勢，PC端應堅持內容的深耕，加大精品欄目和原創報道的力度，特別是媒體的經營創收方面，PC端還是主要的創收來源。因此，PC端要在行業垂直化發展方面發力，進一步提升品牌價值。而PC端的內容和用戶等資源要不斷地向移動客戶端倒流，促進移動端儘快發展壯大。
Q：前不久搜狐首頁改版放棄海量新聞模式，引入機器推薦。這種門戶改版新模式，是否北方網以後也會嘗試？您認為傳統主流媒體網站是否會往搜狐這種模式轉變？
A： 搜狐首頁改版放棄海量新聞模式，引入機器推薦，這種積極的嘗試應該值得肯定。目前，北方網在移動端已經研發並使用了用戶畫像的人工智能推薦技術，對於北方網門戶網站的首頁，未來應該會採用“機器推薦＋人工推薦”相結合的方式，而不會採用完全機器推薦的模式。
機器推薦對於優化用戶的體驗和提升用戶粘性是一種有效手段，但傳統的主流媒體承擔著傳播社會主流價值觀的社會責任，特別是承擔著習近平總書記在黨的新聞輿論工作座談會上提出48個字的職責和使命。完全依靠機器推薦，可能會推送很多吸引眼球的內容，但無法實現媒體的責任與擔當。
Q：媒體融合關鍵在人才，您怎麼看待最近幾位門戶總編離職的現象？
A：商業門戶總編的離職是一個風向標。商業媒體具有很高的市場敏感度，移動端的快速發展和門戶網站的整體下滑，導致人才的流動形成了一個從門戶網站向移動端轉移的趨勢。傳統主流媒體自身也都在積極發展移動端的業務，所以我們應該注重全媒體人才的培養，鞏固和搶佔主流輿論陣地。
Q：今年兩會高科技採訪設備“鋼鐵俠”爆紅媒體圈，但也引發不少爭議。您怎樣看待當前媒體在重大新聞報道上過度注重技術比拼的現象？
A： 確實，兩會的“鋼鐵俠”吸引了很多人的眼球，也引發了不少的爭議。新媒體技術的發展一直在推動著整個媒體行業的發展，VR、AR、MR、無人機、視頻直播、全景視頻等等新技術在媒體轉型與融合發展中也起到重要的推動作用。用中央廚房的說法，這些都屬於技術支持，它們的存在豐富了報道的形式和用戶對於接受重大新聞報道內容的個性化選擇。但媒體無論新與舊，其發展還是要始終堅持內容為王，技術和設備只是手段和工。只有內容強，媒體才是真正的強。
Q：您的2017媒體融合關鍵詞是什麼？請做簡要解讀。
A： 我的媒體融合關鍵詞是“開放”。
媒體要融合發展，首先，參與融合的媒體單位要有互聯網的開放思維，把最優質的資源共享出來，通過融合創造更大的媒體價值；其次，媒體融合不應只是媒體內資源的整合，而要以開放的姿態，在媒體產業鏈的各個環節吸引更多外部的優質資源介入，做大媒體融合的朋友圈，彼此借力，實現共贏，從而不斷優化媒體融合的生態系統。
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