剛工作那會，有份工作自己一直都推動不順。
後來跟領導表達了困惑，他也表示理解，轉由靄琳主導。
然後——情況馬上就不一樣了。
第一，她馬上聯繫了一系列合作方，聊需求，談方案。
第二，她跟各個子公司的同事打電話、發微信，詢問他們有沒有類似的案例。
第三，她自己也每天加班，查資料，整理素材。
最後，敲定了一家公司，為我們設計方案。
之後是持續與諮詢公司溝通，同時則是自己的深入研究。
每次合作方過來報方案，她都會提前一天要到文稿，然後提出修改建議。
內外同時努力，最後促成了結果的滿意。
這件事帶給我最大的觸動是：並不是所有事情，都要完全依賴自己。
畢竟，工作的目標是解決問題，而不是自己多努力。很多時候站在他人肩膀上，可能收穫更多。
而要實現這個目標，就需要與外界保持持續互動。比如主動去參加行業會議，比如主動與其他部門進行知識交流。
創造連接，持續連接，才能在需要支持的時候，收穫支持。
一起工作的時間也有了四年。
而這段時間，她的另外兩個工作習慣，真的讓自己自愧不如。
↑ 去年年會合影~
一個是：主動工作。
這句話看起來很雞湯。
我們來看具體的案例：
比如針對一件事情，她只是負責其中一個環節，但卻會有意識地去跟進後續進展。
又比如某件事情結束後，她不會就此打住，而是找到某個細分領域，進行不斷的延展。
剛開始我很不理解：我會認為工作只是完成交待的任務，所以，在預計的範圍內，做好即是靠譜。
但是，她的思路卻是自我驅動。目標不只是完成本身，而是基於現有的內容，做出不斷的突破。
於是，基於一個點，完成一個圓，再基於這個圓，向外探索外在的邊界。——本質來說，就是深耕。
當不斷進行完善後，自己就成為了該領域的專家。
↑ 漂亮得不像實力派
另一個是：有效溝通。
溝通有兩個層次，很多人只做到第一層，也就是針對需求，找到方案，溝通邏輯，完成內容。
但她能做到第二層：持續反饋。
具體來說，她會在做好一件事後，不斷蒐集領導的反饋。有了反饋，就有了新的思路。
比如她之前主導完成了城市分析模型。
在彙報的時候，領導提到了一個關鍵詞「高鐵」。於是馬上基於這個思路，又完成了基於高鐵的分析模型。
再次彙報後，領導又反饋了「棚戶區」，於是繼續圍繞它進行延展。
很多時候，我們在跟領導的溝通中，認為很多事情無所謂。但是，他們提到的關鍵詞，多是基於自己的閱歷和認識，找到的問題本質。
抓住並基於此進行突破，可以讓方向更精準，讓思路更清晰。
總結來看，她有三點非常值得學習：
第一，對待工作，跳出工作本身。做一件事，不只是完成它，而且基於這件事，不斷進行延展，不斷精進，最終讓自己成為這個領域的專家。
第二，與領導保持溝通。既包括思路整理，也包括及時彙報帶來新的思路，如此持續迭代。
第三，與公司內外形成良性互動。有意識地與內外部的夥伴形成互動，達成認同。當需要資源支持時，才能快速實現連接。
以上。
好夢。
我是尾巴
她已婚，家裡很多貓~
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