塵囂塵上的馬雲“離任”傳言終於在教師節這天塵埃落定，放出消息的《紐約時報》只對了一半：
馬雲確實在“下週一”宣佈了辭任董事局主席的消息，不過辭職時間是明年今日。9月10日是教師節，也是馬雲54歲生日，這一天馬雲發出題為“教師節快樂”的公開信，馬雲對外宣佈將於2019年9月10日卸任阿里巴巴董事局主席，屆時由阿里巴巴現任CEO張勇接任。馬雲在公開信中表示，這是其深思熟慮、認真準備了10年的計劃。不再擔任董事局主席的馬雲，將回歸教育，以及環保、扶貧、公益，而不是像他此前暢想的以及外界部分人士以為的去享受生活。
十年準備、步步為營
這是馬雲第二次“辭職”。上一次是2013年，在黃龍體育館舉辦的淘寶10週年慶典上，馬雲高調辭任阿里巴巴CEO並交棒給陸兆禧，這是一次成功的實驗，儘管馬雲不再參與具體管理，阿里巴巴這五年仍在高速有效運轉。
2012年阿里巴巴GMV只有10007億，2017年這個數字達到3.77萬億人民幣，阿里巴巴還完成了許多大事：
- 無線轉型成功拿到多張“船票”；
- 從電商巨頭進化為綜合經濟體；
- 成功上市股價翻三倍，市值達到4100多億美元，成為中國體量最大的公司之一；
- 五新戰略提出並落地；
- 阿里巴巴從商業驅動公司成為科技驅動公司；
- 螞蟻金服、阿里雲、菜鳥、盒馬鮮生、釘釘和閒魚等旗下馬車高速飛奔。
回顧過去十年不難發現，馬雲確實如他所說，精心編制了一套傳承體系，為2019年辭職董事會主席準備好一切，可謂是步步為營，每一步都有深意。
2009年阿里巴巴十八羅漢辭去創始人身份，合夥人成為阿里巴巴的最高權力中樞，負責公司戰略決策，高管委任，人才選拔。在馬雲的構想中，阿里巴巴合夥人中包括三代人，最年輕的做執行；中間一代管戰略；老的什麼都不管了，只看人。
跟傳統大公司董事會和互聯網大公司的雙層股權結構不同，合夥人成員迭代快，結構更多元，決策目標不“唯利是圖”，而是基於文化傳承，作出更有利於公司長期成長性的決策，避免了董事會制度或者說雙層股權結構的常見問題，如戰略短視、創新力缺乏、年輕人出頭難、缺乏文化傳承。合夥人不只是一個機構，也是一種制度，一種文化，一種企業利益分配方式。
2013年馬雲辭職CEO，任職董事局主席，將公司戰略決策與日常企業管理實現分離，跟雅虎酋長制度相似卻有不同，相似的是分離，不同的是馬雲沒有做甩手掌櫃，而是依然參與企業治理中。
這個階段馬雲會出現在雙11、eWTP、雲棲大會這樣的超級重要場合；馬雲會給公司定大方向，2015年，不會用鍵盤打字的馬雲親自用“一指禪”方式寫了一封公開信，提出了Double H構想；2016年雲棲大會上馬雲提出了奠定阿里乃至互聯網未來二十年發展的“五新”戰略；馬雲還會出現在最需要自己的場合，比如eWTP需要構建世界級的政企合作朋友圈，馬雲就四處奔走，一年飛行超過800小時；再比如像初期投資1000億的達摩院打技術底子，同樣由馬雲親自參與決策並出現在對應場合。
2018年9月10日，馬雲認為時機到了，宣佈將於2019年辭職董事局主席，這時候宣佈同樣意味深長，一方面是擔心屆時公眾特別是資本市場和合作夥伴無法接受，提前宣佈留下緩衝時間；另一方面是馬雲的角色又變了，他表示“我從今日起會全面配合張勇，為我們的組織過渡做好準備。”就是說，未來一年馬雲要做的事情是做好過渡，對接班人張勇來說是“扶上馬、送一程”，對自己來說，則是將此前一直在做的公司戰略方向、人才選拔、傳承製度再行完善。
建立合夥人制度、辭職CEO、以及提前一年宣佈辭職董事局主席都是在為馬雲平滑離開做準備，這背後是馬雲在不斷完善阿里的傳承製度，以及對其進行測試，這一次，堪稱第一次“公測”。
阿里式傳承製度公測
作為中國為數不多的商業奇才，馬雲的思維一直是天馬行空的，行事作風高舉高打，戰略決策大開大合，企業治理也不拘一格。阿里巴巴不只是有獨特的合夥人制度，也有獨特的企業文化，比如價值觀體系，再比如“花名”體系。今天公佈的傳承製度，也是馬雲的一個“作品”，因為我們會發現，合夥人制度、辭職CEO，以及“提前宣佈一年後將不再擔任董事局主席”都很難找到對應的先例，說白了，這都是馬雲不按照前人思維，不按照商學院教科書，對企業傳承製度的全新探索。
不得不承認的是，跟所有創新是站在巨人肩上一樣，馬雲的傳承製度同樣不是平地起高樓，而是博眾家之長，再結合互聯網企業、中國市場和阿里巴巴的特性進行的創新。比如合夥人制度在國外律所就很常見，《風騷律師》（《Better Call Saul》）等人氣美劇都有生動反映，不只是阿里巴巴，知名諮詢管理公司麥肯錫也採取合夥人制度，但每家都是在律所合夥人制度上的“變種”。
既然是全新產品就需要充分測試，傳承決定企業命運，傳承製度容不下BUG，在應用到阿里巴巴的過程中，馬雲用互聯網公司的方式對這個制度進行不斷的測試和迭代。
比如在人才選拔任用上，基於阿里傳承製度，就發現了大量的優秀70後和80後將才，馬雲在公開信中說“良將如潮”，從60後到90後，阿里人才梯隊完善，70後成高管擔綱（創始人60後為主），80後成中流砥柱，90後已嶄露頭角。均生於1972年的張勇和井賢棟如今執掌阿里最重要的兩個業務，阿里巴巴和螞蟻金服。80後的淘寶總裁蔣凡、螞蟻金服副CTO胡喜和天貓技術副總裁範禹等高管在年輕一代中脫穎而出。
在討論阿里巴巴是否需要馬雲前，阿里巴巴公司、螞蟻金服、菜鳥、阿里雲等業務板塊均已發生過管理層更替，從結果來看，換帥不只是沒有影響業務，反而有更高速的發展。正是這樣的“內測”驗證了阿里傳承製度不會有問題，馬雲此前對此也十分有自信，他曾表示：
“我不認為我退下來後阿里巴巴會有什麼問題，我對我的團隊有絕對的自信，對合夥人制度有絕對的自信。公司要有靈魂，這是我特別引以為傲的。”
管理學家吉姆·柯林斯曾說大公司避免倒下的一個重要點是“始終讓正確的人坐在正確的位置上。”確保這一點不能靠馬雲，也不能靠張勇，而是要靠合夥人以及配套的選人用人制度。
可以看到，馬雲在準備阿里傳承製度的10年間，也是在對傳承製度進行內測、迭代和完善。如今，馬雲宣佈明年此時辭職董事局主席，相當於是對這套傳承製度的公測。
馬雲如何“永遠屬於阿里”？
在公開信的最後，馬雲表示“我可以向大家承諾的是，阿里從來不只屬於馬雲，但馬雲會永遠屬於阿里。”這意味著即便馬雲從董事局主席辭職，依然會成為阿里巴巴的守護者。馬雲的最新名片，有10個title，8個與公益相關，只有2個與阿里相關，一個是001號員工，這是馬雲過去的身份，一個是阿里巴巴合夥人，這是馬雲未來在阿里巴巴中的角色，這意味著關鍵時刻馬雲依然能夠幫助阿里巴巴做出更好的決策。
因此說馬雲不再擔任董事局主席，倒不如說馬雲精力分配的此消彼長，分配給公益的時間會越來越多，分配給阿里巴巴的精力只會越來越少。事實上，正如我此前所言，有馬雲的阿里固然好，因為創始人做企業掌舵人有其優勢，特別是這個創始人還是馬雲時。然而阿里巴巴不可能永遠擁有馬雲，馬雲締造阿里巴巴傳承製度，就是希望可以在阿里巴巴培養更多“馬雲”，讓阿里巴巴可以成為一家基業長青的企業——阿里巴巴要活102年只是一個形象的比喻、浪漫的說法，阿里巴巴自然希望走得更遠。
確保阿里巴巴走得更遠的不只是制度本身，確保馬雲永遠屬於阿里需要將文化融入制度。正如馬雲所說，公司要有靈魂，阿里最強悍的不只是有傳承製度，而是讓文化，特別是價值觀深入到制度中。讓文化成為一種制度，讓制度來確保文化傳承，這非常難，阿里做到了。所謂的文化包括價值觀、企業社會責任、跨部門甚至板塊協同、創新能力、長期價值理念、“因為相信而看見”等等不可量化的“虛”的東西。
如果只有制度，公司就是一部機器，機器一定會損耗，會老化，如果有了靈魂公司就可以一直充滿活力，雖然不能成為永動機，卻可以在更長的生命週期走得更快、走得更好。蘋果在喬布斯離開後能夠有今天的表現，能夠推出iPhone X這樣的劃時代產品，不是因為職業經理人庫克神通廣大，而是因為喬布斯讓品味、產品和創新精神成為蘋果的文化，傳承下來。喬布斯雖已仙逝，但我們在今天的蘋果身上依然可以看到喬布斯的影子。因此，雖然每個公司理論上都能夠建立合夥人制度，每個公司都可以學習阿里傳承製度，但卻不一定能夠有效運轉，畢竟文化是難以學習的。
當然，既然是對傳承製度的公測，那麼就難免會有需要馬雲迴歸的時刻。事實上很多公司都發生過創始人或者靈魂人物退居二線後，又重新迴歸“拯救”公司的行為，如蘋果創始人喬布斯、谷歌聯合創始人Larry Page、雅虎酋長楊致遠等人。如果阿里巴巴某天需要，馬雲也依然可以迴歸，力挽狂瀾。目前我們不確定是否會有這一天到來，馬雲應該也期望這是他的傳承製度最後一次公測，不希望發生這一幕。如果此次公測後續被證明確實行之有效，這將是馬雲的又一個傑作。
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