年仅17岁的樊娜独自北漂，当时口袋里除了少许的积蓄。樊娜说，当时北京第一份工作，每月工资只有300元，但当时已经很兴奋了。由于不愿意抛弃对美容行业的兴趣，开始独自找学校学习专业美容知识，毕业后，迫于生活，她选择了最难做的直销，那一年，她18岁。
2000年，娜姐进入化妆品直销业，2001年做起了专业线美容产品（柔婷）的省区经理，这为之后的创业奠定了基础。
“做专业线，总感觉不踏实，侧重服务的院线并没有什么品牌概念。转向日化线，产品利润透明，终端运作比较规范。”娜姐解释了她转型的原因，当时虽然才20出头，但总感觉得有自己的公司，手上得有自己的品牌。
2003年，这对夫妻开启一起创业的旅程。2008年，夫妻俩共同创办了馨美娜商贸有限公司，刚开始不到10个人的团队，最初接触的品牌是妮薇雅姿，老板亲自走南闯北，下市场铺设网点。2年后，拿下了巧茜妮品牌。
日化线同专业线明显不同，刚开始经营并不是顺风顺水，资金紧张、管理跟不上、人员不足等问题一一暴露。 2013年，同蓝秀合作。公司目前从原来的7、8个人发展到今年的近45人，品牌品类增多，培育的客情网点不断完善。
至今，馨美娜商贸有限公司团队近45人，代理的品牌分有三个事业部管理，每个事业部配有品牌经理、市场部经理、客服、区域督导等。代理品牌有巧茜妮、伊莲娇雪、军博仕、蓝秀、润初妍、色彩主义、朵朵贝儿、丝蕴。
对于很多80后代理商而言，在日化行业已经是一股新生力量、敢想敢做、思维新潮，正努力改写中国日化的格局。他们从不模仿，他们有自己一套思维。选择品牌时非常注重“聚焦细分领域”。
馨美娜旗下有不少小品类品牌，夫妻俩考虑的是目前专营店经营压力大，品牌饱和，护肤品利润薄，这给小品类留下发展空间。他们开始试水细分市场，选择品牌从品类上寻求自身发展的“突破口”。
2013年馨美娜开过全品牌招商会，当时300人，次年7月的招商会，一下子增加到400人，可以看到客户对于馨美娜的支持和鼓励。
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