2018-09-10 03:07:56 佚名

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阿里巴巴已證實，馬雲於教師節9月10日宣佈接班人計劃，這一天也是他54歲生日。退休一生輕，再戰江湖的邏輯將和以前完全不一樣了。

應該說，一個人的決定是多重因素造成的，就複雜商業體阿里巴巴而言，馬雲至少醞釀過3-5次，提前3-5年佈局退休的事，不然總會有人挽留，總會有各種理由促使他不能退休。

比如在支付寶何去何從的時候，馬雲沒辦法辭職，需要他出面說服兩大股東雅虎和軟銀；在阿里雲最艱難的時刻，馬雲作為堅定支持者，才能頂住各方面的壓力，這些關鍵節點，馬雲想辭職也辭職不了呀。

原本，阿里巴巴走向更國際化道路，馬雲可以有更多的發揮。可惜在觀感上，馬雲變成了某種形象，這種形象並不一定有利於公司的持續發展，甚至不利於馬雲安身立命，再者，發達國家如美國的形勢，短期內並不能阿里巴巴有更良性有效的開疆闢土，所以我們認為，馬雲到了恰當的退休窗口。

整體而言：

1、馬雲是大戰略家，一直知道有所得便有所失，他不留戀權力，阿里巴巴的股權分配，公司治理等，被公認為互聯網公司最有管理效能和戰略的代表。

馬雲退休，是他主動選擇的結果。

2、經營企業，並不能最大化生命的價值，20年來的商界拼殺，已讓馬雲透支太多，隨著認知的擴大，馬雲發現了商界之外的世界，不管是教育還是公益，馬雲認為有可以延展他更大價值的地方。

馬雲退休，是從商業到人文的過程。商業中總有傷害，這需要後半生的人文投入來彌補，不管是早期資本主義大鱷卡內基、洛克菲勒，開創的慈善世界，還是現今企業大家如比爾•蓋茨，巴菲特，馬雲將開創出中國企業家到中國慈善家的新模式，將引領出中國企業家的新境界。

3、放眼5年、10年，阿里巴巴的想象空間並不能放下馬雲的宏大理想，越加複雜而微妙的環境，讓馬雲不得不考慮急流勇退，適可而止。

也就是說，馬雲退休，有某種被迫成分，如果再停留，再滯留，難保會有不利於阿里巴巴公司，或不利於馬雲本人的嚴重事件發生。

總之，馬雲退休，是勇者及智者的行為，是真正能上能退的榜樣，比較而言，王石的退休就是無奈之舉，是“頑”石所為。

“馬雲是馬雲，馬雲不是我，我才是我”，近期馬雲在接受採訪時如是說，現在，馬雲要真正去找回那個屬於自己的“我”了。

玫瑰香葡萄樹

我分析一個公司的首要負責人的辭任，主要看以下幾點，第一，其實際權力是否發生變更，第二其持有公司股權是否發生轉移，其三，其是否還保持公司的部分工作，第四，公司和外部環境發生什麼事件沒有。

第一點，其辭任的是董事局主席，也就是我們常說的董事長，那麼至少賬面上的核心權力應該發生了變更，而這種情況下，馬雲可能確實放棄了實際權力，就像之前他說的，他可能將投身慈善事業。

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第二點，股權問題，目前沒有提及，而阿里系的股權由美股上市部分還有部分未上市部分，這些可能需要作為重大事項進行披露，目前如果沒有披露的話，至少暫時可能沒發生變更。董事局主席是由董事會或者股東大會選舉出來的，這個可以是大股東擔任也可以選舉其他股東擔任，從這個辭任董事局的問題上，看不出股權變化，需要靜待觀察。

第三點，馬雲辭去董事局主席職位，保持股東關係至2020年股東大會召開，同時繼續擔任董事局董事關係，這是一個傳承關係，應該是為下一任在鋪平道路，然後做什麼需要到股東大會才能知道。

第四點，那就是我的猜測了，最近發生很多大事，中美貿易戰正式開戰，A股下跌嚴重而我們面臨著內需低下，救市尷尬。而政策上主要發生徵稅、徵社保等事情，對中小微企業的扶植力度明顯還沒有到位。京東、阿里以及很多大型企業如房企、製造業等都紛紛發生事件。但貿易戰還得繼續下去，這算是亂局中的亂局了，每逢亂局必引商賈紛亂，到底是不是壞事，只能讓我們拭目以待了。

當然，我個人覺得，一個人能夠在巔峰退隱山林，要好過在谷底退出而引來那樣的失落感要好的都，人走一定會不捨，但如果能夠走得更好，何樂而不為呢？

張小帥說理財

馬雲54歲宣佈辭職，但會存在一個過渡期，而不是一下子辭職，做好下一任的工作交接工作。但是，對於此時宣佈辭職的馬雲，實際上也是深有考慮，並不是一時草率的決定。或許，對於馬雲而言，他真的非常忙碌，還有很多他認為更值得去做的事情，例如投身教育事業，為中小企業服務等。然而，對於馬雲的辭職，可以把更多精力與時間專注於以後的事業之中，或許對於馬雲來說，也是一件好事。敢於放下榮譽、放下地位，而把更多的機會交給年輕人或更具潛力的人去完成，或許這是一個時期的完美落幕，但同時又是另一個時期的開啟，這可能也是偉大企業家的真實寫照。

郭施亮

第一：功成名就後急流勇退乃聰明之舉

馬雲創業20年，就把企業做成這個國家排名第一的企業（應該是亞洲市值第一的上市公司），而且才54歲，這個年紀，很多人還可以幹一番事業。而阿里這艘大船已經經受住足夠多的考驗，如今創始人想把舵手一職交給年輕人，也算是胸懷，格局的體現。

第二：興趣的使然

馬雲是真的熱愛公益。

早在2010年5月，阿里巴巴宣佈，將拿出每年營收總額的千分之三，以此擴充“公益基金庫”。

2014年年，馬雲捐贈145億元，成為當年中國首善。

2015年，馬雲捐贈180億，再度成為當年中國首善。

每年馬雲都會捐款做慈善，2014年成立了馬雲公益基金會，2015年該基金會發起了“馬雲鄉村教師計劃”。

……

馬雲真的很忙，一邊做企業，一邊做慈善。之前，網絡流傳馬雲面容憔悴的照片，讓人心疼。

第三：榜樣的力量

獲得鉅額財富後如何支配？國外的卡內基，洛克菲勒，巴菲特，比爾蓋茨都給出了榜樣，那就是：做慈善。

所以馬雲曾經說過，他可能永遠沒有蓋茨富有，但是他可以比蓋茨更早退休。

如今，馬雲已經比當年蓋茨退休晚了一年了，這事可真的不能等了，於是，就真的發生了。

第四：務虛點說，馬雲投身的教育事業，真的是中國的軟肋

中國教育成本高已經成為很多人不敢多生的原因之一了。基礎教育薄弱，問題非常嚴重了。馬雲也說了，未來將大力投入基礎教育建設，幼兒園，中小學將是重點，因為這是中國未來最大的財富。

這事非常有意義。希望馬雲能再次讓人驚喜。

畢竟過去19年，馬雲真正的改變了中國人的購物和理財習慣，這是個能夠改變世界的人。

趙冰峰

馬雲的決定，可以說是一個非常英明的決定，也是一名創始人自信的表現，更為其他企業創始人提供了很好的借鑑。

事實上，創始人要想從臺前走向幕後，不僅需要勇氣，也需要魅力，更需要威信。為什麼很多創始人始終牢牢把持著企業掌門人的位置不放，首先是企業的現代化架構沒有形成，沒有建立從管理到決策、運行到發展的良好的現代企業體系，一旦創始人大權旁落，就有可能出現比較大的問題。

其二，創始人沒有足夠的威信得和影響，大樹旁落以後，隨時有可能無法按照既定的目標執行。相反，如果創始人的威信和影響足夠，就不擔心企業會走偏，不擔心在重大決策時出現不按常理出牌的問題。所以，創始人沒有決心離開崗位。越不離開崗位，威信和影響也會越小。

第三，沒有選好接班人。如果企業創始人的心裡只有家人，只想選自己的家人做傳承人，而不是按照現代企業制度要求執行。那麼，就不可能有好的接班人出現。沒有好的接班人，企業又如何能夠實現自然傳承呢？

對馬雲來說，無論是阿里的管理架構還是馬雲自己在企業的威信，以及張勇在企業的影響力，都具備了傳承的條件，都能夠選擇退居幕後。而退居幕後，也決不是撒手不管，重大決策和事項，相信企業董事會還是要以馬雲的建議為重要參考，而不是真的讓其完全退出。

而從馬雲的現實情況來看，如果能夠通過退居幕後，既從事自己喜歡的教育公益事業，讓自己的社會地位和影響更高、更大，也能夠達到功成身退的目的，豈不一舉多得。而更有可能的一種原因則是，阿里已經夠高，一直處於高位之中，身心會越來越疲憊，而在高位的時間越長，可能到最後連功成身退的機會也沒有了。與其如此，不如趁早。同時，也能給更多企業做個榜樣，提供一點借鑑，最終留下很多的歷史痕跡。

譚浩俊

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①知進退，全身而退是一件好事；

②有其他的興趣，追求人生價值；

③馬雲的家人甚至家族都衣食無憂，隨時退休不是問題。

知進退

馬雲之前透漏去年他的飛行時間是800小時，算是待機、去機場、離開機場的時間，他可以說，有很多時間都在飛機上渡過。

而且飛行時間這麼多，那就證明很多次要出差，並不在杭州指導阿里集團。這就意味著，阿里集團本身已經能夠健康運行了，馬雲本身就不管事了，更多的是參與集團的重大戰略決策，相當於半退休狀態。

再說，馬雲退休之後依然阿里巴巴的合夥人，依然有權參與阿里巴巴集團的決策，所以，即使馬雲退休之後，阿里也是一樣的。

而且，馬雲已經做到這個位置了，能夠全身而退是一件難能可貴的事情。即使多少富豪和商人都做不到全身而退。

反正阿里巴巴已經算是全國性的基礎設施之一了，馬雲也懂這個道理，該退的還是要退。

追求人生價值

馬雲表示，當初當老師，然後出來做生意，是因為生活有點緊張，想改善一下生活。本來想做兩年就回去當老師了，沒有想到一玩就是二十年了。

現在，生活已經改善了，當然是實現自己的理想和人生價值。他說他最喜歡的是當老師，他當老師更開心。

退休之後的馬雲去做公益事業，更加符合他的個人喜好。既然又開心又能幫到人，還能實現自己的理想，為什麼不去做？

財富自由

馬雲的財富自由跟普通的財富自由有點不一樣，因為錢實在太多了。基本上整個家族用幾輩子都用不完，都50多歲，當然是享受生活，做自己喜歡的事情啦。

最後，馬雲是聰明人，他的選擇我們不一定看得透~

太平洋電腦網

大家先來一起看看馬雲的這封信吧！

各位阿里巴巴的客戶、阿里人、阿里巴巴的股東們：
今天是阿里巴巴19週年。我懷著激動的心情向大家宣佈：經董事會批准，一年後的今天，也就是2019年9月10日，阿里巴巴20週年，我將不再擔任阿里巴巴集團董事局主席，現任阿里巴巴集團CEO張勇（逍遙子）將接任董事局主席一職。我從今日起會全面配合張勇，為我們的組織過渡做好準備。在2019年9月10日之後，我將繼續擔任阿里巴巴集團董事會成員，直至2020年阿里巴巴年度股東大會。

這是我深思熟慮、認真準備了10年的計劃，今天得以實現，要感謝阿里巴巴合夥人的認同，感謝阿里巴巴董事局的批准，也要感謝所有阿里巴巴的同事們以及他們的家人，正因為過去19年大家對我的信任、支持和共同努力，讓我們有足夠的自信和能力迎接這一天。這標誌著阿里巴巴完成了從依靠個人特質變成依靠組織機制、依靠人才文化的企業制度升級。
1999年，和大家一起創辦阿里巴巴的時候，我們矢志建立一家讓中國和世界驕傲的公司，讓公司能夠持久發展102年。我們知道誰都不可能陪伴公司102年，公司持久發展靠的是治理制度、文化體系和源源不斷的人才梯隊，公司不可能只靠幾個創始人，更何況我深知從能力、精力和體力的角度，任何人都不可能永遠擔任公司的CEO和董事長工作。10年前我們就問自己這個問題，如何保證馬雲離開公司以後，阿里巴巴依然健康發展？我們相信只有建立一套制度，形成一套獨特的文化，培養和鍛煉出一大批人才的接班人體系，才能解開企業傳承發展的難題。為此，這十年來，我們從未停止過努力和實踐。
我受的教育讓我成為一名教師，能夠走到今天我非常幸運。為公司未來負責也為自己負責，應該讓公司裡更年輕、更有能力和才華的人來擔任領導工作，繼續傳承“讓天下沒有難做的生意”這個偉大的使命。我們幫助全世界的中小企業、年輕人、婦女發展的使命和願景讓我們激動不已，這是我們的初心，也是我們的福報和責任，真正相信並實現這樣的使命就需要更多馬雲、數代阿里人去為之奮鬥。

今天的阿里巴巴最了不起的不是它的業務、規模和已經取得的成績，最了不起的是我們已經變成了一家真正使命願景驅動的企業。我們創建的新型合夥人機制，我們獨特的文化和良將如潮的人才梯隊，為公司傳承打下堅實的制度基礎。事實上，自2013年我交棒CEO開始，我們已經靠這樣的機制順利運轉了5年。
我們創建的合夥人機制創造性地解決了規模公司的創新力問題、領導人傳承問題、未來擔當力問題和文化傳承問題。這幾年來，我們不斷研究和完善我們的制度和人才文化體系，單純靠人或制度都不能解決問題，只有制度和人、文化完美結合在一起，才能讓公司健康持久發展。我深信，今天阿里巴巴合夥人制度和阿里巴巴所捍衛的文化，假以時日，將會越來越贏得客戶、員工和股東的支持和擁護。
1999年創始之日起，我們就提出未來的阿里巴巴必須要有“良將如潮”的人才團隊和迭代發展的接班人體系。經過19年的努力，今天的阿里巴巴無論是人才的質量和數量都堪稱世界一流。作為教師出身的我，看到我們今天的團隊、領導群體、以使命價值觀驅動的獨特文化，以及不斷湧現出的一大批以張勇為代表的傑出商業領袖和專業人才，我深感自豪！
張勇加入阿里巴巴已經十一年，自擔任阿里巴巴集團CEO以來，展現出了卓越的商業才華和堅定沉著的領導力，連續13季度實現阿里巴巴業績健康持續增長。他具有超級計算機般的邏輯和思考能力，堅信使命願景，勇於擔當，全情投入，敢於站在未來創新設計新型商業模式和業態。他被評為中國2018年最佳CEO排名第一，這份榮譽當之無愧！他和他的團隊已經贏得了客戶、員工和股東們的信任和支持。阿里巴巴的接力火炬交給他和他領導的團隊，我認為這是我現在最應該做的最正確決定。這幾年我和張勇的合作配合經歷，讓我對他和他領導的新一代阿里巴巴領導團隊充滿信心！

關於我自己未來的發展，我還有很多美好的夢想。大家知道我是閒不住的人，除了繼續擔任阿里巴巴合夥人和為合夥人組織機制做努力和貢獻外，我想回歸教育，做我熱愛的事情會讓我無比興奮和幸福。再說了，世界那麼大，趁我還年輕，很多事想試試，萬一實現了呢？！我可以向大家承諾的是，阿里從來不只屬於馬雲，但馬雲會永遠屬於阿里。
馬雲
2018年9月10日

我還沒有完全讀懂這封信，我想絕大多數人也沒能夠真正讀懂，因為我們看到的都是表面的東西，背後的一切，也許只有馬雲自己才明白其中滋味。

但誰會相信馬雲所說的“我想回歸教育”難道會是回到三尺講臺重執教鞭？怎麼可能！哪個大學也聘不起啊！

我早就說過，中國的企業，絕對各個都是打上了深深的企業家的烙印，格力不能沒有董明珠，華為離不開任正非，而馬雲對於阿里巴巴的意義，恐怕無法用任何語言來形容。沒有馬雲，就沒有阿里巴巴；離開了馬雲，不管馬雲如何吹捧張勇，沒有馬雲的阿里巴巴，也是不可想象的。

“建立一套制度，形成一套獨特的文化，培養和鍛煉出一大批人才的接班人體系”，就能“解開企業傳承發展的難題”，這幾乎就是痴人說夢，聰明如馬雲，絕對不可能相信這一切；而且短短十年，這一切根本不可能完成。

因此，這一切背後肯定大有文章！

但這都不是你我能夠知道的，也是你我不該知道的，或者說是你我知道也無計可施的，連馬雲都沒招了，你我會有招？

馬雲的這封信，對很多人都造成了直接的影響，我今天就因為他的這封信損失了一萬多，其實上週五也損失了一萬多，這就是他的影響力。

個人的損失微不足道，也許，這是個值得紀念的日子，也許，這標誌著一個時代的結束。

再過幾年，我們回過頭來看，就會更加明白。

無論如何，感謝馬雲帶給我們的一切。

無論如何，感謝馬雲改變了我們的生活。

英雄造時勢還是時勢造英雄，向來是雞生蛋還是蛋生雞的問題。

但是真正的英雄會順應時勢，順勢而為，有進有退，才是一個真正的智者。

聞哥曾經和馬雲有過一面之緣，對他宣佈辭職的消息並不感到驚訝。因為這次交接是一次有備而來的佈局。

聞哥認為，這次變局的起因是阿里國內基本盤的變化。

第一，國內環境變化帶來的恐慌

營商環境和稅務環境的變化，讓阿里的營收增速放緩。

就馬雲個人來說，CRS帶來的並不只是簡單的稅務稽查，而是對國家整體納稅信息的一次集中摸排。

可以說，中國富豪通過轉移資產進行海外避稅的好時代已經一去不復返了。

通過CRS和房產稅加速，證明遺產稅已經不遠。

我想，馬雲這樣的人物，對此類信息的敏感程度應該是超於常人的。

現在CRS上線，國內頂級富豪都在盤算怎麼才能讓利益再度在現有環境下最大化。

聞哥認為，Jack也不例外。

第二，財富傳承，理念傳播

財富是被創造出來的，阿里的市值並不是馬雲本人的財富。

馬雲今年已經54歲，公開消息顯示，育有一子。

如果想要將自己的財富傳承給下一代，按照國外的經驗來看，最穩妥的方式就是通過家族信託，或者，慈善基金。

慈善基金免稅，可以自己設定慈善基金的章程，指定董事的任期。

第三，基本盤在國內，但財富需要全球配置

既然已經進入全球頂級科技新貴圈，馬雲的財富全都在國內進行消化，肯定是不現實的。

一個最為接近真相的佐證，就是馬雲沒有成為兩會代表

。要知道，當下最紅的BATJ四大網紅財團中，只有阿里的當家人沒有摻和政治。

馬雲曾經說過，要和XX談戀愛，但是不結婚。

不管其中有什麼政治因素，這種做法和結果可以反證，他本人對政治有清醒的認識，起碼不輕易走到臺前。

這也證明，他本人對財富的配置需要全球化的舞臺。

既然全球配置，最容易也最好在全球免稅、低成本運作的內容就是公益基金。

所以，國際化的Jack Ma，除了情懷之外，對這次交接是有深度利益考慮的。

避稅和公益向來不分家，全球配置財富應對CRS，甚至通過這個慈善基金控制現有體系的董事會，也不是沒有可能。

這看似是一次豪賭，但實際上是深謀遠慮的籌謀。聞哥祝他一切順利。

以上就是聞哥我的分析，如果大家覺得有道理，還想在自己的時間線上看到聞哥創作的其他乾貨，請關注我。

聞研文

馬雲毫無徵兆的隱退，大背景是中國經濟環境遇到陣痛，國進民退的大趨勢，以及國家對企業的韁繩拉緊，加之美國否決了阿里旗下"螞蟻金服"收購美國支付公司這些為主因。不管怎麼說馬雲都將是中國互聯網的巨頭中第一個主動退隱的，另一方面劉強東可能是中國互聯網巨頭中第一個在海外犯罪下臺的，這兩件事，幾乎同時發生，不知會給中國互聯網產業帶來什麼樣的衝擊與洗牌。