在零售实体集体萧条的大背景下，名创优品无疑是一匹黑马。品牌建立短短五年，名创优品便取得了进驻近60个国家、拥有3000家门店、年营收120亿的优异成绩。名创优品的成功，着实让业内人士眼红。那么，在市场整体低迷的环境下，名创优品凭什么成为零售黑马?
首先名创优品的产品设计十分时尚。品牌成立之初，其产品设计由日本青年设计师兼名创优品联合创始人之一的三宅顺也主笔。后来，随着门店的扩散，名创在全球有日本、韩国和中国四个设计师团队，整个设计研发团队超过200人。其中，光名创自己的设计师就有100多人，此外还有100来个兼职设计师。因为有专业的设计团队，名创的产品一直秉持着简单、自然、富质感的品牌文化，不断产出简约而富有时尚感的高颜值产品。这些高颜值产品正好迎合了顾客的审美喜好，自然而然地，零售市场上掀起了名创风。
其次名创优品的商品性价比高。去过名创优品的人都知道，名创的大部分商品都是10元。当然，也有部分商品价格稍微高一些。但整体上，名创的东西可以说是物美价廉。
其三，名创优品的购物体验佳。名创不设导购，到店的顾客可自行走走看看。但是，如果顾客需要咨询或帮助，可以随时找到店员
而谈起名创优品的创始人也大写的佩服。
叶国富是 70 后，湖北十堰人。因为家里穷，叶国富连中专都没读完就辍学了。
为了谋生，叶国富南下广东闯荡，在佛山一家钢管厂当上销售。是金子总会发光，即使是一个小小的销售岗位，叶国富也做到了业绩第一。
两年后，叶国富揣着攒下来的钱，与女友在佛山当时人气最旺的百花商场（又称百花广场）开了家化妆品店。
叶国富却有另一番看法。因为女友做过化妆品销售，可以从熟悉的工厂直接进货，所以他打算开的是化妆品店。店铺空间小没关系，化妆品占用的空间也小，陈列不会像服装那样施展不开。
另外，叶国富还用了一种当时非常先锋的经营模式：卖化妆品＋给顾客化妆。这一招深受女性顾客喜爱，开店后，客似云来。
化妆品店当时每天收入 2000 多，是一个非常棒的业绩。但叶国富由前员工口中得知，小饰品店每天的收入竟然是他的两倍！
叶国富将化妆品转到饰品店，并取名为“哎呀呀”，以农村包围城市的策略，通过加盟在三四线城市迅速铺开，到2006 年已经在全国扩张至 400 多家店铺。
但他并没有局限于此，经过多番考察，受优衣库的启发，叶国富创立了名创优品。
之后的事情大家都知道了，名创优品取得了空前的成功，短短三年开店2000 多家，营收超过 100 亿。
名创优品的崛起，令很多人看到实体零售的新机会，随之而来的，是MUMUSO、MiniGood、YOYOSO等一大批模仿者。
这些模仿者的涌现，使得同质化竞争越来越激烈。一旦模仿者在某个空白市场抢先占位，名创优品再去开店就会陷入被动。而模仿者的增多，也让商业模式带来的红利不断减少。
砍掉中间商，直连工厂大批量采购降低价格；
在相同质量产品中做到价格最低，在相同价格产品中做到质量最好；
高大上的门店装修，高性价比的产品；
斥巨资打造信息化系统，用数据管控商品流；
这些曾经给名创优品带来辉煌的创新，已经有越来越多的同行跟进，不改变则会面临失败，而且名创优品除了面临行业内部的竞争，外部的竞争也渐渐逼近。
去年，腾讯、阿里巴巴和京东等互联网巨头疯狂砸钱，布局线下零售。盒马鲜生、永辉超市、苏宁小店等新业态犹如雨后春笋，不断冒出。
网易严选、淘宝心选更是直接进攻名创优品赖以起家的生活百货类，不仅线上GMV 节节攀升，更在线下开店布局。
如果说同行模仿者是在后追赶，那这些有海量资金撑腰的互联网巨头就是泰山压顶。名创优品再不改变，很可能就会被碾压。
也正是名创优品的改变，不仅没有影响名创优品的线下生意，反而提高了整体销量。线上与线下，其实是互为补充的关系。
名创优品的内部人士在接受媒体采访时说：“这（发力线上）是名创优品全渠道战略的开始，也是名创优品与时俱进的表现。”
线上与线下融合，必然是未来的趋势。
这也是当马云、刘强东等大佬急着往线下走的时候，叶国富反而往线上走的原因。与时俱进，才能在风高浪急的零售行业生存下去。
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