在中国，似乎每个人都有个开店当老板的梦，这其中潜藏着自我期待与自我实现的矛盾，也显露着对生存状态的不安与焦躁。创业致富，成为了大家能够扭转人生轨迹的一条重要道路。
然而，没当过老板的人，绝不会知道每天被房租、工资、债务逼醒的感受。更不会知道，天猫双十一“1628亿”这个天文数字看起来是多么的惊悚！
2017年“双十一”，已经步入了第八年，线下零售究竟处境如何？身处线下零售末端的经营者，又将面对“新零售”怎样的夹击？
新的风暴，正在来临。
1682亿，或许只是个新开端
2017年11月11日24时，阿里巴巴正式公布了天猫双十一总成交额，数字定格在了1628亿元人民币。
天猫今年的销售额，不仅再次刷新了历史记录，并且较2016年的1207亿提升了近40%，但对阿里来说似乎还远远不够。马云在接受采访时就说，几年后1628亿应当是一个日常的交易额。
这样宏伟的目标，将如何实现？阿里似乎已经给出了答案。
2016年1月，盒马鲜生上海金桥国际广场店开业，被视为阿里新零售的重要一子
2016年10月13日，马云出席杭州云栖大会时提出“新零售”
2016年11月19日，三江购物与阿里巴巴签订合作框架协议，展开门店合作
2017年1月10日，阿里巴巴198亿港元启动银泰私有化
2017年2月20日，百联集团与阿里巴巴在上海宣布达成战略合作
2017年9月26日，阿里巴巴入股新华都加大新零售布局
2017年11月20日，阿里巴巴224亿港元间接持股大润发36%
……
线上零售，早不足以承载阿里的宏伟梦想，毕竟与线下零售的庞大市场相比线上虽然增速快，但还是市场有限。大举布局线下，做线下线上的融合，才能为未来的发展打开无限的想象空间。
曾经的只闻其声，如今已经变为了贴身肉搏。线下零售的从业者，是热情拥抱，还是殊死抵抗？
购物中心与网商，从对头到携手
前几年，无论是传统百货还是购物中心，都将网商身处不同领域的潜在竞争者。然而，现如今的局面，似乎发生了很大的变化。今年的双十一，正在大力拥抱开拓线下市场，而线下的商业项目也颇为领情。
11月5日晚6点，天猫首个快闪店Dreamhouse现身北京三里屯。作为今年天猫首次尝试项目，展出了由天猫上家具、家电、建材、家居用品、卫浴等各种品牌搭建的家庭不同场景。除了快闪店，今年，天猫联合12城（北京、上海、广州、深圳、杭州、重庆、成都、天津、南京、武汉、先、台北）52个商圈开启了线上线下狂欢模式。
而线上商业借道线下零售的举措还不止如此：
天猫60家快闪店出现在了全国12个城市的50个核心商圈
天猫4000家天猫小店都贴上了双十一海报和二维码红包
11月2日京东“11.11全球好物节”揭幕翌日，京东宣布连开1111家京东便利店
京东在双十一期间开启线上下单，门店取货。涵盖线下布局的160家京东之家和京东专卖店、近200家京东母婴体验店、超过1700家京东帮服务店与京东掌柜宝合作的数十万家便利店，以及沃尔玛在全国的400余家门店
苏宁将线上大促与全国30家云店和1000家易购直营店相结合
……
线上零售，此前是商场和小老板所面对的共同敌人。现如今商场却在大力拥抱线上零售，这是多大的打击？或许在商场看来，线上零售的冲击并没有想象中的猛烈。
从国家商务部发布的《中国购物中心发展指数报告》来看，各类线下零售业态都呈现出较强的发展势头。通过体验消费、定制品牌、中产消费，商场正在重新找回自己的竞争力，并且收到了不错的效果。
从郑州的情况看，各大商场也选择将双十一作为重要的营销节点展开攻势：丹尼斯的20周年庆、新田360的熊本展、杉杉奥莱的大促……百货、购物中心、奥特莱斯等不同类型的商场人气与销售都颇为喜人。原本站在对立面的线下线上商业，似乎找到了在竞争中开展合作的平衡点。
对于线上零售，国家商务部给出的评价，一是明确“网络消费实际上也是十大扩消费行动的重要组成部分”，二是认为“网络消费的发展对推动消费和促进消费的升级起到了重要作用，不仅仅是线下消费转移”。
站在更高一些的层面，才能更清楚的看到趋势。面对不可扭转的趋势，有些人选择与大势为敌、有些人则选择坐以待毙，但更多人选择顺势而为、借势而起。
大品牌强者恒强，小品牌何去何从
阿里巴巴集团CMO董本洪说道，在今年天猫双十一发布会上说的，“双十一不再是网购节，因为线上线下已经融合了。”商场在尽力调整，品牌方在大力拥抱。这就是当下的现实，然而在现实背后，小老板们却变成了无人关注、无处发声的灰色群体。
优衣库是最早开启线上旗舰店的品牌之一。在去年双十一期间，优衣库就通过打通库存，改造订单分发和门店支持系统，首次尝试“天猫下单、门店自提”的服务。而走访郑州的优衣库，绝对不会忽视其大大的宣传牌：“双十一期间部分货品，线下线上同价促销”。
作为购物中心标配的绫致集团，今年同样选取了上海、大连、杭州三个城市部分店铺试点，线上线下折扣共享、扫码领取红包。从数据上看，其今年双十一的进店数、消费数皆高于去年，也远远高于平时周末的客流量。不仅如此，品牌在原有上海海、天津、广州三大库房的基础上， 开启了线上下单线下门店就近发货的举措，双11凌晨VeroModa全国已发订单40万单，平均一家门店有200单左右。
显然，在大品牌看来线下线上并不存在不可逾越的鸿沟。毕竟代理与自营的博弈、各级经销商之间的博弈从未停止，现在无非是增加的线上零售这一新的渠道，仅此而已。双十一当天数读Datatalk走访中也注意到，除了走在前列的优衣库，nike直营门店、zara所属的inditex集团旗下品牌等则选择在双十一提前开启了短暂的秋冬大促，而原本就已经走上了多渠道路线的苏宁、商超更是配合支付宝开启了较大力度的促销。
对大品牌来说，天猫已经不仅仅是一个只懂线上的零售平台。在技术、数据、营销、整合等多维度全面而强大实力，让他能够更高效率的调动消费者热情。对于这样一个懂营销、能营销的好平台，大品牌大力拥抱与配合自然理所应当。
大品牌，正在成为线上零售的主力军，并且将依靠平台商在线下+线上的融合转型中，完成“新零售”的极速蜕变。小品牌、小老板们却显得如此无所适从，如同纷争乱世中随风飘摇的枯草，全不由自己。毕竟对一个营业额多千万的品牌来说，即使是1%的营销费用就已经超过了一个小店的年营业额了，这样的竞争，有何公平可言？“生意越来越不好做。”恍惚间，大家突然发现，这句话只是说给小老板们听的。
阿里说要给大家带来的快乐，或许与你无关
马云说“双十一就是想给消费者和商家带来快乐”。此话一出，便引起了巨大的争论。但或许这就是阿里的真实想法。天猫双十一，对阿里来说，是一次技术、人才的大练兵，也是消费行为与习惯的数据积累。很显然，今后的几年，阿里的技术产品将会以各种形态，逐渐提供给线下零售商们，最终从以下4个层面推动线下线下的高效融合。
——线下引客，线上转化
“60%的消费者认识一个新品牌是通过逛街时发现的。如果线上的企业来线下找流量，仍然能够获取很多新的客群，尤其是通过让消费者了解到新活动，获取新体验。”线下渠道将越来越多的承载展示与引流作用，引导消费者实现线上选货买单，并最终巩固为品牌的高粘性粉丝。
——营造体验，互动为主
餐饮、教育等具备较强互动属性的业态，已经被证明更依赖线下消费空间。而在零售业态上，越是注重体验的品类，线上线下打通的效果也越明显。诸如护肤品和美妆的产品，品种多、更新快，色号复杂、使用感因人而异，“到专柜去试试”成了不少消费者购买前的第一步。
——数据为王，客观决策
“线上线下的联手促销目的并不局限于销量，更多在于收集消费数据，从而让平台可以更好地帮助品牌商家对产品进行细化定位，寻找市场需求点进行精准营销，把握核心目标用户。” 大数据，是大家都在谈论的话题，但是唯有数据量足够大、数据有合适的处理方法，其价值才能真正体现。在这方面，大平台、大品牌依然具有较大的优势。
——物流节点，前端货仓
“线下实体零售的双十一，一定要做那些在线上不太好做的那类产品，比如线上很多是重量轻、价格高的产品。像日化、饮料这些还是线下有优势，毕竟高重量、低单价的商品电商的物流成本难以解决。”而盒马鲜生的模式也已经证明，线下门店，正在越来越变成线上零售的物流节点。
新生事物，往往被视作入侵者。然而，而对此，商场运营者们也颇为买账。国家商务部发布的《中国购物中心发展指数报告》显示，购物中心运营成本一直在提升，其主要体现在营销费用及新技术的提前布局两方面。全渠道、大数据、智能化……线下和线上的边界正变得越来越模糊。主动参与其中，或许才是找到出路的唯一方法。
有人说
阿里不死
线下零售难活
可是没有了马云
依然会有牛云鹿云
大势难挡
小老板
究竟何去何从
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