怎樣與投資人打交道是創業者必須掌握的技能，融資是個漫長而艱辛的過程。在投資圈中，投資人也都有相同的共性，對於一些項目是不會投資的，選擇投資對象會十分慎重。為此融投世界做了一些總結，在投資人眼裡，哪些類型是不願意投資的：
創業者大學剛畢業沒有任何工作經驗。在融投世界看來，多數投資人不投沒有一點工作經驗的創業團隊，是因為剛畢業的學生沒有工作經驗及商業實踐，成功的概率並不高。當然，在現實中，針對一些技術團隊，投資人都會幫助他們尋找具有商業運營經驗的人加入做高管。
不投沒市場、沒IPO可能性的項目。這是一個木桶理論，大家都知道裝水時是短板決定長板，但是投資恰恰相反，長板決定短板，只有你有足夠的市場想象空間，天使投資才願意參與其中，並不是說投的項目就一定能IPO，而只是不投沒有IPO可能性的。
不投無核心競爭力的項目。缺乏核心競爭力的項目，即使很賺錢，不是一個正規的企業化運作的項目，投資人也不易青睞。舉個例子，在四川做四川火鍋的，生意非常好、服務也非常好、口碑也非常好，但是因為在四川做火鍋的人太多了。這塊市場很難再殺出一個海底撈出來 ，它會是一個非常賺錢的生意 ，但是並不是一個企業化運作的項目。
創業團隊沒誠信，團隊關係不好的。投資即投人，所有投資人都先考慮團隊品德問題。國內很多的創業團隊可以共患難，但卻很難同享福，所以很多著名天使投資人都普遍認為，創始人不誠信堅決不投。如果創業團隊關係不和睦，股權分配不合理，很容易在後續的企業發展中出現隱患。
沒有一份好的商業計劃書。BP一般要CEO自己來寫，BP的內容可以團隊一起來討論，但是操刀撰寫的一定是CEO本人，因為寫BP是你重塑商業邏輯的過程，不斷拓延你的創業想法，能讓你想的更縝密，甚至在寫的過程中你會迸發出新的火花，從而有新的商業靈感。
見風使舵的。有些創業者倆年換了三四個方向，也會無理由的從一個行業跨入到當前最熱門的行業，但本身對這個熱門行業卻不熟悉，這種人讓人不好判斷他到底是不是想創業。
算不了一手好賬的創業者。CEO 也要是會算賬的人，不能拍著腦袋決策。創始人需要關注公司毛利率和數字經濟。懂得計算獲取客戶的成本，轉化率和流失率，還應該具體分析到每個環節，同時進行量化。CEO要會定戰略、重產品、帶團隊、算好帳，一個都不能少。
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