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用人朝前，不用靠後。很多老闆之所以會說出這樣的話，我個人感覺有種“卸磨殺驢”的意思，公司之所以能夠走到今天，絕對是有著很多老員工的心血投入其中的，不說別的，就僅僅憑藉這一點也是不應該有這樣的想法的，這從側面也是反應了很多老闆是缺乏長遠的戰略考慮的，這其實也是很多中國企業短命的原因所在。
不過話又說回來，我們只是單純的站在員工的角度上去發表意見和看法，只是一味的去為老員工打抱不平還是比較的片面的，也許當我們換個角度，站在領導的角度去看待時也許會體會到他們的良苦用心。老員工確實在公司的發展初期為公司立下了汗馬功勞，也是投入了很多的心血，可是隨著時代的發展，僅僅指望著老員工，僅僅依賴於老員工已經是很不現實的事情，公司必須要及時的補充“新鮮血液”才可以，只有這樣公司才更加的有活力，才能發展的更快。
老闆口中所說的：“只有老員工都走了公司才能重生”這句話，還是應該從不同的角度去考慮的，首先就是在老闆的眼中，老員工的離職才能讓公司負擔變得更輕，獲得的利潤才能更高，因為老員工作為公司發展時期的‘功勳人物’，他們在公司之中的地位是非常的高的，尤其是公司存在的時間越長，他們的價值就越大，舉個例子：這就和當初為了建立新中國而浴血奮戰的將士們一樣，可能在抗戰的那個年代感覺他們和普通人沒有什麼兩樣，只不過是上過戰場，抗擊過敵人而已，可是隨著時代的發展，我們會漸漸的發現，對於那些英雄老前輩越來越受到社會的關注和國家的重視，這就是所謂的時代效應，時代的不同，賦予他們的角色和定位不同。而作為公司的老員工也是很類似的道理，當初的“江山”是他們打下來的，現在發展下來了，他們的地位自然而然的就被提高了，與此同時工資待遇也就上來了，每天干不了多少工作不說，工資拿的卻是很多年輕員工的好幾倍，如果一個公司裡面有幾個甚至是十幾個這樣的老員工存在，讓哪個老闆都會感覺到不甘心的，這不就是變相的是在功勞簿上數錢嗎。可能很多老闆認為，只有這些老員工都走了，公司的資金也就能得到很大程度的節省了，公司也就可以“重生了”。
還有一方面就是隨著這些老員工資格的變老，在這些老員工的思想裡面公司不能把他們怎麼樣，畢竟自己是“功臣”，再加上老員工在公司待了這麼多年了，各個崗位，各個工作也是比較的熟悉了，再加上心理上感覺佔優勢，所以在後期的發展當中很容易與領導人所提出的決策產生矛盾，會有著不同的意見和建議，這是很容易在公司領導層和新員工之間產生離心效應的，是會影響公司的正常發展的，對於領導來說也是一種權利上的挑戰，公司領導作為決策者，員工作為執行者，如果在權利實施的過程中總是有人阻斷或者是延緩，是不是感覺是對領導的一種不尊重，也是很不利於公司的發展的。
其實吧，人情總是會有用盡的時候，價值才是一個人在職場中存在的資本，我們不能指望一切都要一成不變不是，最重要的還是需要有一個好的心態才可以。
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這可能是中國很多老闆的心態。其實，這句話的潛臺詞是：只有老員工走了，公司才能負擔更輕，掙錢更多。仔細思量一下，老闆說這句話挺無情的，這是缺乏社會責任感的體現。
為什麼老闆們這麼想讓老員工走呢？歸根結底還是錢的問題！什麼小白兔員工必須要清理，什麼不讓老員工躺在功勞薄上數錢，這都是為了掩蓋資本赤裸裸的剝削性質的無恥之言。大家都知道，隨著經驗和年功增長，老員工的待遇肯定比新員工要高的多。一般來說，老新工資之比在1：2左右，有些行業或崗位甚至更高。對老闆來說，開掉一個老員工，換上一個新員工，相當於降低了一半的成本，所以老闆寧可棄老而用新。
很多人會說，老員工經驗豐富，新員工替代不了。錯！企業發展到一定規模以後，管理會日臻成熟。無論是從現代化企業管理角度，還是從老闆私心角度，都不允許知識存在個人腦袋裡的現象存在。通過知識管理，將個人的知識、經驗和教訓固化下來，形成公司可以共享的知識體系。再配合深入而全面的培訓系統，一個新人在短時間內就可以掌握該崗位必要的知識。所以，老闆對開掉一個老員工沒有絲毫的顧慮。
知識管理，在國外是一個好方法，對規範企業管理，提升產品製造水平，以及提高勞動效率都起到了很大的作用。但是，好東西到了中國就變了質，成了老闆拿員工開刀的法寶。為什麼？不言自喻吧。
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管理那點事
【1】 老員工的多少體現老闆的人情味的多少
【2】 老員工都走了，等於公司的中流砥柱沒了
一家公司如果是新開的，都是新員工，時間一長，有走有留，留下來的可以稱為老員工，老員工伴隨公司的成長，一家公司的成長也離開不一些老員工的支持，如果老員工都走了，那麼公司的日常運作肯定會出現斷層，員工之間青黃不接，公司的發展會受影響，還談何繼續工作呢！
【3】 老闆不懂感恩，員工留著了也沒意思
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萍行職場
說起職場老油條，不知是該褒獎他的萬金油能力，還是該批判他的精明油滑。大家應該只聽過老油條，卻沒聽過新油條。可見老員工是最容易修煉成老油條功力的。
面對公司的一眾老將，做老闆的，通常都是如何想？如何做的呢？
首先，清除害群之馬的老油條，如何做呢？
面對這樣的老油條，想要讓公司更有活力和戰鬥力，自然要將其果斷清除。那如何判斷這些害群之馬呢？
一來，他們仗著自己在公司上上下下都比較熟絡的人際關係，對於很多工作，挑肥揀瘦，或躲事兒享清閒。二來就是仗著自己元老的身份，對公司制度說三道四，即便違反也不怕領導怪罪。但凡是個頭腦清醒的老闆，絕不會留下這類人禍害公司。
其次，都是倚老賣老，哪些老員工還是必須要留下？
同樣是倚老賣老，有的是職場老油條，而有的則是兢兢業業的耿直老黃牛。作為老闆和人事部門，還是需要仔細分辨，謹慎甄別。
很多老員工，在看到很多對公司不利的事情，或者跑偏走歪的決策時，也會倚老賣老的多說幾句，甚至為命不從。並不是他們偷懶耍滑不想幹，而是希望公司不要走錯路。為此，這些老員工甚至會去找老領導反映情況。這些耿直的老員工，老闆是絕不會讓他們走的。
最後，即使是卸磨殺驢，也要好好撫卹老臣。
伴隨公司的發展，業務的調整，勢必會出現人員的裁撤和調動。畢竟公司的立命之本，就是賺錢。按照市場規律去調整業務方向，是最自然不過的決策。但這其中，如果遇到了老業務的老員工，好老闆和優秀的企業通常是如何做的呢？
假如能夠在新部門新業務線上安排老員工，那是最好。如果他們實在跟不上形勢和技術的發展，拿出一筆豐厚的遣散費，寫一封漂亮的推薦信，也算是行商有道。
【馬菠蘿扎心總結】
老員工，有可能成為你持續發展的後勁與積澱，也有可能成為你改革與創新的巨大絆腳石。面對這些老臣，公司到底是該無情的將他們辭退，還是為他們設計一套可以全身而退的職業路徑，由此便能看出公司好壞與老闆的風範，您說是吧？
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這句話我的體會太深了，簡直有切膚之感，老鬼不走，新人難成，這也是為什麼古代帝王開天闢地的第一個皇帝，經常要血洗老臣，值得深思啊。
人是這樣的，在一個公司呆久了，第一，他沒有新鮮感了，第二，他年紀大了，第三人就懶惰了，第四，他會看不起新來的人，但是，
所有這些東西都會跟公平性違背，所有上面講的是幾點都會危害公司，推陳出新，就是這些曾經公司的老員工，可能做過很大的業績，但是隨著時間的推移，這個公司不可能永遠只掌握以前的那麼一點產品和市場，公司面對著外界的競爭是越來越大，所以就不斷的馬不停蹄的保持新鮮度，保持員工的戰鬥力，，這些老員工，
久而久之就會失去戰鬥力，失去了當年打天下的那股激情，也失去了更新自己的經驗和知識，
久而久之，在公司變成了像橡皮糖一樣向，口香糖一樣的東西，黏住這個公司，
而且這些人由於害怕新來的新人，對他們形成競爭關係，害怕失去原有的利益和位置，
所以他們會團結在一起，但是這並不利於整個公司的業績和對外競爭和不斷的向前發展，
讓這個公司，體制流程制度全部僵化，
這個時候呢，就像人的機體老化一樣，這一公司，就公司的機體都纖維化，要得癌症了。
所以老員工太多的公司就會變得越來越官僚，效率越來越降低，流程體制變得沒有活力，甚至有些公司老員工久了之後，還會出現各種貪腐，這些都不利於企業的發展，因為企業的發展，他是一個時代，你贏了，但是下一個十年你可能就贏不了，所以企業這種競爭關係，導致他又不斷的推陳出新，所以老員工的難處在這。
以前傑克韋爾奇當上通用電氣的CEO的時候，他已經受夠了，前面十幾年在這家公司，他已經受夠了，他知道這家公司的官僚體制效率如此之低，所以他坐上這個位置的時候，把所有的人，該裁員的裁員，該切割的切割，讓這個企業恢復原有的新鮮的狀態，所以傑克韋爾奇最後做成功了，他是全世界最偉大的CEO，之一吧。
企業做大做久之後就有這種麻煩，這我認為根源就來源於人的本性，人的本性是年輕的時候，衝動，激情，有熱血，老了之後就想安逸穩定，特別重視眼前的利益，但是這跟下一代的年輕人又有矛盾，所以這是你們老闆講的，為什麼要清掉老員工。
這個話題其實很敏感，我冒著挺大的風險講到這兒了。關注點贊評論轉發，爆謝。
所有公司的上一代和下一代的交接問題是企業管理裡面的最重大敏感問題，沒有之一。
最後總結一句，老的不去，新的不來，新陳代謝，這是人類的自然規律，公司是由人組成的，所以也具備了人的這個特徵。
作者：張澤鋒，資深企業財務管理顧問，財務管理的實戰派專家，財務職業成長導師，2016年出版《坐上財務總監》，2015年出版《起底財務圈》【提升財務和職場能力，晉升加薪有套路，請私我】
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作者：張澤鋒，資深企業財務管理顧問，財務管理的實戰派專家，財務職業成長導師，2016年出版《坐上財務總監》，2015年出版《起底財務圈》【提升財務和職場能力，晉升加薪有方法，請頭條發私信給我】
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張澤鋒
一個企業發展，離不開三點。核心競爭力，團隊競爭力和儲備崗位是否充沛。
很多公司明明人員已經滿崗了，為什麼還要招聘大學生或者實習人員呢。就是因為四個字“人才儲備”。
大家都知道，職場老鳥是最難對付的，無論是新開的公司還是成熟的團隊，老鳥總是有各種藉口理由去搪塞推脫責任，不願意接受挑戰，說句不好聽的話，好吃懶做也基本上了。
而新人就沒有這個缺點，為了保住這份工作，他會努力工作。為了維持人際關係，他會小心翼翼。為了晉升和儘快轉正，他會兢兢業業的，一絲不苟的完成工作任務，甚至包括一些工作之外的任務。初生牛犢不怕虎也是有一定道理的。
在職場中，只有老員工都走了公司才能重生”這句話可以這麼理解，老員工是企業核心不假，是經驗的授業者也不假。但是勇於拼搏的永遠是年輕人。而且年輕人沒有成家，又更多的事件能來配合公司的一切活動，而老員工不可以，他有家，他有孩子，他有老婆。一個企業需要的是新鮮血液。就像割韭菜一樣，割一茬又來一茬。
另外，有些企業因為一些老員工成長為公司的毒瘤，助長不正之風。他們起到的不是帶頭作用，而是如何規避公司規則謀私利。所以上述那個問題這麼說也是沒錯的。我是老王，專注職場人和事，認同的點個關注。
職場找老王
不得不承認，新員工是公司的新生力量，但是這並不意味著要否定老員工的價值。一個企業想要重生，和它的企業定位、文化都有著密不可分的關係，全部把責任放在員工身上，未免太以偏概全了，具體問題需要具體分析。
普通企業：
在一個公司裡，首先，老員工對公司的制度和產品知識比新員工認知得多，作為新員工，不管你曾經在某個公司多輝煌，在新的環境中你就是新人，不管在什麼位置上，都需要懂得謙讓，這樣才能更快的瞭解到這個公司的運作，發揮個人的能力。
企業拋棄的不是老員工，也並不是需要新員工，他們需要的是可以為企業帶來價值的人。老員工也有過硬的專業能力和創新思維，新員工也有不思進取，渾渾噩噩度日的人。企業不是慈善機構，只有不斷的湧入人才才會更加進步。
病入膏肓時：
當你的企業已經病入膏肓時，是需要摒棄所有的一切，重新排兵佈陣，因為老員工可能在長久的工作中已經形成了固化的思維模式。他們已經被同化，已經不具備創新思維，這個時候就需要精簡隊伍，重新建立適合企業發展的良性組織。前段時間，某公司清退35歲以上普通的員工，企業不養閒人，當你35歲以上還沒有所成就時，不如把機會讓給更多躍躍欲試的年輕人。在商言商，人情不適合職場。
總的來說：
如果你的老闆說出了這樣的話，就要結合當時的語境進行分析，如果是真的，就證明你的企業已經開始出現了一些問題（並不僅僅指經濟，而是戰略發展和文化），要不人不對，要不路子不對。這個時候就需要做出一些大的調整了來進行變革，改變現在的環境與現狀。
你是如何看待這個問題的？歡迎在下方留言討論。
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霸王課
“只有老員工走了公司才能重生”這句話聽上去似乎沒有太大的道理：老員工對公司制度瞭解又有工作經驗，按理說對公司的發展有很大的幫助。其實並不是這樣，只有公司不斷的注入新的思想和血液公司才能夠不斷髮展。
1.無新血液注入公司發展空間會減小
很多公司在經過幾年的發展後能力逐漸下降，發展潛力也逐漸減低。公司處於衰落期，表現在生意規模每年在下降，公司的組織和人員規模每年都在裁員增效，公司的營運範圍和地域都在縮小，公司的利潤急劇下降。其實出現這個現象很大的一個原因是公司沒有新血液注入，從而沒有新思想、新創意，這就導致公司發展會停滯不前。
2.老員工會產生惰性，上進心不強
很多人因為長時間在同一家公司工作，做的又都是同樣的工作很容易產生惰性，並且長期以往會對工作不上心，甚至感到厭煩。而如果對工作產生惰性會讓人沒有進步。一個公司想要發展，一定要有良好的競爭機制，通過競爭來提高員工的工作積極性和熱情。因此，一個公司如果太多老員工會整體氛圍比較懶惰不上進。
3.老員工管理不夠方便
老員工尤其是輩分較大、工作時間較長的員工，因為太過於瞭解公司的制度規範，因此管理起來不夠方便。並且對於老員工會存在不好意思管理的情況，而新員工比較方便管理，讓公司制度更加規範。
其實到底老員工必須全部都走了公司才能重生這個觀點還是需要具體現象具體對待的，因為很多老員工不僅上進、有經驗甚至將公司的利益看作是自己的利益。因此，對於這種老員工公司當然要珍惜。所以，不管是老員工還是新血液，有利於公司發展的員工才是值得公司擁有的員工。
對於此觀點你有什麼看法？期待你的分享留言。
許悠然
毫無疑問，“老員工”在公司的資歷最老，經驗更足，話語權更高。他們在公司待得久了，逐漸養成了一種怠慢、消極的習慣，學會了投機取巧，因此也被稱之為“老油條”。他們表面上對上級的話言聽計從，實際上則拖拖拉拉，做事的積極性反而不如新人。所以，老闆才會說，只有老員工都走了公司才能重生，如何理解這句話呢？
公司更有活力。老員工就像朽木，不可雕也，只會隨著時間慢慢腐爛、消亡。而他們的這種狀態帶給公司的只會是“死氣沉沉”，初見不覺有什麼，時間一長，員工似乎都被感染了，整個公司的狀態直線下降，從剛開始的生機勃勃到現在的行將就木。這個時候，就需要裁員換血，將老員工撤掉大部分，換上新人，以老員工帶新員工，新員工成老員工，老員工再帶新員工，形成一個循環，活力四射，生生不息。
財務精簡。老員工雖然做的事情少，但拿的工資可不少，幾乎一個老員工就可以頂替兩到三個新員工了，而且他們做事遲緩拖延，很容易讓人有種“吃白飯”的感覺。此外，他們憑藉著自身的豐富經驗處處為難新人，處處緊抓飯碗，給新人留的餘地越來越少。裁掉老員工，不僅可以為公司節省大筆開支，而且可以拿出更多的薪水作為新人的獎金，既可以激發新人的工作潛能，也可以提升新人的進取動力。
企業轉型。老員工作為公司的元老級別人物，在很多事情上話語權比新人更足。而且他們帶有濃厚的傳統觀念，在公司變革的時候，他們可能會畏首畏尾，出於個人利益阻止企業轉型。而新人有一股衝勁，他們更希望企業強大起來，完全為公司著想。
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這句話是有特指的，並不是所有公司都能適用。有老員工首先說明這是個“老”公司，而且這種應該不是那些小公司，更不會是那種存在三年以內的公司，因為基本上三年一個公司才能磨合到一種正常運轉狀態，五六年應該會達到第一個公司運營的高峰期。六年以上的公司才敢稱個老字吧，如果這個公司存在十年以上，那麼這個公司中定然會有老員工，這些老員工可以說是公司初創期最賣力或者最適合這個公司的，逐漸成為“剩者為王”。因為他們深知這個公司的人情世故，明白公司什麼節點幹什麼事。但是，如果想讓公司重新再上個臺階，就必須將一些老員工淘汰掉，否則就會成為這個公司累贅和負面帶動者，在所有的老員工種，你會發現都會有各種的“毛病”，這些毛病看似不影響大局，其實卻是公司發展前進的阻力，為什麼？比如老員工深知老闆的癢在哪兒，會撓你的癢會討你的歡心，但是不遵守制度，或者說的好聽乾的太少，而且是那種最會鑽公司空子的人，這樣就給新員工起了不好的作用。同時，你會發現很多新員工留不住，那麼你就看看這些新員工的主管，是不是那個“老員工”！
總而言之，如果一個公司留不住年輕人，那麼一定是有問題的，如果老員工太多，而且這些老員工都是那種中高層以下的，那麼這個公司問題就比較大了（除了那些體力型，簡單勞力服務型公司）。一個員工在你哪兒十年沒挪窩，第一他沒有上進心；第二他一定會偷奸耍滑；第三他在看似與世無爭的表面，不知道做了多少讓公司受損的事兒。
