马化腾 刘强东干货分享 教你带你利用互联网+赚大钱!

腾讯公司董事长兼首席执行官马化腾、京东集团CEO刘强东分别进行主题演讲,论剑中国“互联网+”的发展趋势与未来前景

马化腾 刘强东干货分享 教你带你利用互联网+赚大钱!

马化腾在会上发表了主题为“互联网+时代的连接升级”的演讲,强调了腾讯的角色定位,并透露了下一步将重点关注的四大领域。

“去年我更多的提“互联网+”是用“工业革命”这样的比喻,比如我们一二次工业化蒸汽机时代以及电气化,我们这次是第三次工业革命之一的组成部分,就是信息能源”。马化腾表示,如果把互联网当作一个各行各业都可以积极拥抱的能源的形式来理解的话,所有的行业都应该更加清楚的看到互联网不是一个和它无关的新经济、新领域,而是一个息息相关的你必须拥抱,否则你就会落伍这样一个新的领域。

对于腾讯扮演的角色定位,马化腾认为,“互联网+”在未来有很多创新机会,在这种大环境腾讯的定位很清晰,就是做连接器。腾讯希望提供一个连接器的基础功能,基础的组件能够把服务和用户连接起来,以及把政府拥有的庞大的数据开放出来,解决“最后一公里”,和用户对接起来。

马化腾表示,下一步,腾讯将重点关注几大领域:

马化腾 刘强东干货分享 教你带你利用互联网+赚大钱!


第一是云服务。腾讯在云方面一直非常强,但过去,只是服务自己内部的产业和内部的系统,并没有把它开放出来,在今年会彻底的开放我们在云方面的能力。同时把它商业化,包装成好的产品,给社会,给政府,给合作伙伴。

第二是地理位置信息LBS。LBS是在未来移动互联网时代和下一代的人工智能时代是非常重要的一个环节,它是一个基础设施,它本身不是一个业务或者有很大收入的业务。腾讯在地图方面的投入,包括和合作伙伴滴滴,它每天有上千万的出行,实时的交通数据,数百万车辆实时地理位置信息的汇集,以及包括京东每天数百万单的送货、物流,还有干路上的物流都有庞大的地理位置信息。他们既是LBS信息的消费者,又是LBS信息的生产者。商家们可以共建、共享以及共用这个基础设施,这是一个非常有未来的基础设施。

第三是安全。腾讯五年多来立志在安全领域不惜代价的长期投入,在移动互联时代,手机端的安全服务得到了业界的认可。苹果在的WWDC大会上,对腾讯手机管家的骚扰拦截模块进行了官方唯一推荐。这是对中国,以及对腾讯安全团队的一个极大的认同。以后大家在苹果手机上就可以直接过滤掉一些垃圾短信和推销的电话营销,以前是没法做到的。另外,支付方面,也是腾讯重点关注的领域。

刘强东:

互联网必须为传统行业降低成本,提升效率

马化腾 刘强东干货分享 教你带你利用互联网+赚大钱!


会上,京东集团CEO刘强东发表了题为“互联网+零售”的主题演讲。

“人类社会有了商业以来第一个商业模式是什么?其实就是零售”。刘强东说,人类社会以来所有的零售业态大致可以分为四:

第一个是集贸市场。80年代,每个星期乡镇上都有赶集,这基本上是第一个以集中贸易方式的一种C2C的模式,包括迄今为止中关村电脑城也是这种模式。

第二个是大商场式的。到了90年代各个县城大街里逛,村里结婚都要带自己的准媳妇去城里买货、买手表,都是逛商场。大商场基本上是零售的第二个业态,而且很快就在很多大城市几乎取代了集贸市场。

第三个是连锁店式。比如沃尔玛、家乐福、永辉,包括国美、苏宁都是连锁店的形式,密集的开店。

第四个是“互联网+零售”,也就是今天的电子商务模式。

刘强东认为,这四种模式不断更替,除了提升的用户体验之外,每种新业态能够取代上一轮业态,背后都是跟成本和效率有关系的。

成本方面,刘强东举例,比如中关村电脑城,很多C2C的模式,如果把整个渠道成本都算下来,大概需要30-50%的渠道成本,也就是说消费者拿到产品的时候,要为此付出30-50%的额外的成本。对于集贸零售模式来说,这是必须的成本,因为它需要很多分层的产业链合作,需要有人提供资金平台、物流平台,小的卖场才能存活下去。大商场式的零售业态成本要25%-35%的渠道成本,而连锁零售把费用率降到了只有20%甚至20%以内。

效率方面,刘强东称衡量零售最重要的效率指标是库存周转天数。集贸那种零售业态平均的库存周转天数50天、100天,大商场业态需要50天-70天的周转天数,大商场式的零售业态,需要50-70天左右,而连锁零售能把库存周转天数控制在五六十天左右的水平。

那么,“互联网+零售”,也就是电商到底有没有价值,电商能不能大规模的替代连锁店成为第四个业态,成为未来零售的一个主流?

马化腾 刘强东干货分享 教你带你利用互联网+赚大钱!



刘强东认为,首先要分析电商除了给消费者带来用户体验的提升,带来便利之外,能不能把整个行业的成本大幅下降,能不能把整个行业的效率大幅提升。

以京东为例,刘强东表示,电商的成本费用率从来没有超过12%,库存周转天数只有30多天。京东库存管理了200万的产品,而传统零售库存管理只有5万种,最多没有超过15万种,沃尔玛全球的产品总数只有15万种。但是京东管理着超过200万种的库存产品,全国200个库房,依然能把周转天数控制在30天左右。

对于零售的未来,刘强东认为,只有大幅降低零售的成本,提高零售的效率才能反哺品牌厂商,让品牌厂商有更好的利润、更好的现金流投入到研发、创新,去为消费者生产更多更好的产品,整个产业链条才能进入良性的循环。

“互联网必须为传统行业降低成本,提升效率。如果不能做到这些,所有互联网参与最后都是竹篮打水一场空,是注定会失败的。”

恭喜你能看到这篇文章,现在分享经济已经是未来趋势,也是赚钱的行业,分享经济未来的市场巨大,民意所向,政治给力,大势所趋,从产业发展角度来看,分享经济在中国已步入黄金潮,当下参与分享经济是最好时机!如果你也想参与分享经济请点击了解更多


分享到:


相關文章: