笔者在商业地产营销策划领域混搭10余年，学到了大量的经验，近日想到做自媒体了，出于两个目的，第一是对行业的总结；第二是处在创业期，愿与朋友分享经验，共同成长。这是本自媒体发表的第一篇文章，与读者一起探讨，欢迎西红柿、鸡蛋和菜叶子，喜欢就来订阅交流吧！
大家处在创业期或想做点什么事情增加自己的收入，我就谈谈看似高效，实则阻碍工作的一些坑，让大家尽量少犯些错误，少花钱。
日常工作中我们的部门经理或主管总喜欢说 “工作量化”，让你把任务分解到每天，典型的例子“今天要跑5个客户，打50个电话，签约2个客户……”
由此可知，那我们在日常生活中的量化，指的是目标或任务具体明确，可以清晰度量。根据不同情况，表现为数量多少，具体的统计数字，范围衡量，时间长度等等。例如，一千五百件货，三十万支出，六个小时……
从定义中发现，工作量化强调的是数据。
看似计划清晰、目标明确、数据完整，但是今天我得唱唱反调，有时这种思维并不可取。
从我经历过的项目说说吧。
笔者所在的公司是服务于商业地产，以策划百货商场、购物中心和旅游地产为主体的项目，而笔者所在部门叫市场策划部，和另一个部门叫招商部，平时多与该部门合作联合办公，和招商部的经理哥们相称呼，经常听到他们发的牢骚。
每次规划一个项目的时候，甲方或者对接的总负责人对招商部说的最多的一句话就是“工作量化”。具体表现再第一个月必须招到8家商户，要占总比的30%，第二个月招到15家商户，占总比的70%，第三个月将商招满，第四个月开业……
似乎他们不这么说，就没有安全感一样，但事实是，这种“工作量化”（看似清晰的工作任务）从来就没有一次实现过。为何？后来与招商部的哥们探讨和自己所感，我们总结了如下几条来说明工作量化的危害性。
1、“工作量化”方式会忽视核心问题。
如果按照数据指导工作，以此来进行工作考核，必然会使企业会陷入形式化主义，最终会为了达成数据而追逐数据，进而忽视核心问题。
一个商业体规划，得要有大局观，其中包含的租户类型就得包含“品牌引领型，人流贡献型，租金贡献型，综合功能型，面积消化型，配套功能型”就是形成的商业闭环，如同真气在体内运行的周天，可以想象如果只追求利润，走火入魔是迟早的事情。
我们做出来的公众号文章，公司非要用“阅读量”这一数据考核我们，月底完不成扣工资咋办？花钱请水军，分分钟的事情。
再举一例，我们在玩扮演类游戏，当需要组队的时候。如果碰见经验不丰富的队长，要求血牛（专门用于抗击打，吸引敌方火力的角色）的血量必须达到某某数值，而忽视其防御、抗性等能力，后果就是造成角色虚胖。
2、“工作量化”方式使工作缺乏弹性。
招商部门这个部门很是特殊，它不像销售部门那样，可以通过增大流量的方式达成客户成交数。但是招商租户是恒定的，市场上的租户就那么多，能赚钱的租户都是聪明人，新进的商业地产项目又不断增多，形成了买方市场，租户凭什么选择你？
用拉锯战、阵地战来形容这种谈判毫不夸张。别说你资源多、人脉广，牵扯到钱的问题，谁都要三思而行，可想而知变数会有多少了。
如果用单位时间招到多少租户的方式，造成的后果，轻则是租金降低、租户质量不达标；重则变成填空子，而不是商业策划，这就是战略的范畴了。
短期内看起来健康，其实已将病毒种入骨髓，待症状显现时以病入膏肓。
3、“工作量化”的危害还有很多，以上两条是危害最大的，其他就不在再列举，抓住问题重点即可，要不然此文就成以收集 “量化工作”危害的“量化工作”了。
重大问题已经发现，岂能束之高阁。说说解决方案！
一、“工作量化”是很好的东西，但不是什么计划都能套的。要具体问题具体分析，作为计划的制定者一定要了解市场，接地气，不然将帅无能累死三军。
二、纵观全局，找出核心问题。个人认为的核心问题是：自身的定位，在保证基础利润前提下，尽可能完成自身的闭环系统、建设护城河，什么市场都想做最终会拖垮企业，关键要有断臂的认知概念。
各位看官，有什么好想法，发表在评论，我和大家一起探讨。
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