前言：一个简单的故事，足以给人意味深长的人生启示!将许多人生哲理以最简单、最朴实的方式呈现给读者。
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有句话说的好，工作要上去，干部就要下去。那这句话到底是什么意思?
麦当劳快外店创始人雷.克罗克，是美国社会最有影响的十大企业家之一。他不喜欢整天坐在办公室里，大部分工作时间都用在“走动管理上”，即到所有各公司、部门走走、看看、听听、问问。
麦当劳公司曾有一段时间面临严重亏损的危机，克罗克发现其中一个重要原因是公司各职能部门的经理有严重的官僚主义，习惯躺在舒适的椅背上指手划脚，把许多宝贵时间耗费在抽烟和闲聊上。
于是克罗克想出一个“奇招”，将所有的经理的椅子靠背锯掉，并立即照办。开始很多人骂克罗克是个疯子，但后来不久大家就体会到了他的一番“苦心”。他们纷纷走出办公室，深入基层，开展“走动管理”。及时了解情况，现场解决问题，终于使公司扭亏转盈。
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人都是有惰性的，尤其是在安逸舒适的环境下，肯定会更沉迷其中。比如说，如果在炎炎烈日与融融空调下，肯定大多数人会选择后者。
整天呆在办公室，不到外界走动，世界发生了天翻覆地的变化都不知道，如何把企业经营好?
贪图舒适的工作环境，肯定不会有好的工作效率。与其躺在那里耗费时光，不如多出去走动走动，深入基层，了解更多的知识与信息。
作为领导者，可不要滋长员工的惰性哟。
如果人们把安全和维持现状看得比机会、首创精神和士气更为重要，那就很容易产生萎缩和腐朽。
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毛主席说没有调查就没有发言权，任何没有充分调研和考察基础的政策、策略都是没有生命力的，只能是银样蜡枪头，中看不中用。
如果我们都在办公室里面闭门造车，把策略、方案说的天花乱坠，拍脑袋想当然，势必不能切中问题的关键，于实际不但没有任何意义，甚至反倒添乱，导致差之毫厘，谬之千里。
再者，领导如果坐下了，下属就可能躺下了。身为领导如果不能为下属做出表率，满足于发号施令，于自己负责的一亩三分地一窍不通，就谈不上及时发现问题解决问题，及时做好对下属的检查督导，那么上有政策下有对策不免就会出现，问题隐患就不免出现。
可见，作为一个管理者走动管理理所应当。贪图舒适的工作环境，肯定不会有好的工作效率。与其坐在那里耗费时光，不如多出去走动走动，深入基层，了解更多的知识与信息，不仅能提升自己的能力，也能为公司的发展带来好处!
总结：一个公司离开了基层，远离了群众，根基是虚的;领导干部只有熟悉基层，制定的大政方针才能符合实际。
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