1、陳東征理事長與股票收藏家合影
2、陳東征理事長簽章的深交所上市“深圳老五股”股票歷史文物
人物履歷：陳東征
1987年到1997年間，曾在國務院辦公廳工作十年之久，歷任處長、副局長。1997年5月擔任中國證監會副主席。2001年10月出任深圳證券交易所黨委書記、理事長。陳東征現為副部級幹部。
在陳東征任職期間，深交所發生了翻天覆地的變化，從市值規模到基礎制度建設，從中小板的應運而生到創業板破土成長，陳東征求真務實，一步一個腳印。深交所將以十七大精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，一手促發展，一手抓監管，抓住機遇，加快建設以中小企業板和創業板為核心的多層次資本市場體系，優化產品結構，防範市場風險，打擊違法違規，強化風險管理，夯實發展基礎，不斷提高核心競爭力，服務於自主創新國家戰略和促進國民經濟又好又快發展。
針對2009年開啟的創業板，陳東征指出：創業板首批上市不少於8家企業，不設上限；到創業板上市的不能是未盈利企業；創業板的市盈率可以高於30倍。
2014年3月5日，全國政協委員、深交所理事長陳東征透露，他準備提交關於加快推進住房公積金入市的提案。
陳東征表示，我國的住房公積金規模較大，總量超過2萬億。但長期以來，由於投資渠道較為狹窄，不利於實現住房公積金保值增值。從交易所角度講，住房公積金入市是一條可嘗試的路徑，可以為住房公積金實現保值增值。
陳東征表示，住房公積金入市，風險肯定有，但必須把風險控制住。關鍵問題是必須通過專業機構來理財，不能夠自己想搞就搞。“要把住房公積金入市開展起來，必須要有風險防範辦法，不是靠自己去創造，而是借鑑已有的經驗。”對於住房公積金入市的風險防範，陳東征指出，現在看來，社保資金入市的運作模式就很好，養老金入市也比較成功，住房公積金入市可以借鑑養老基金入市的操作模式。
“證券老兵”陳東征 業內：帶領深交所走出絕境
證券時報網
聽到這位老兵“退役”的消息，有媒體人士在朋友圈的微信裡寫道：“捨不得這個幽默又直白的老頭，喜歡夾著根菸，講話都不帶演講稿的。”記者也與老頭有過幾次近距離接觸，印象裡他身板硬朗，喜歡穿一件深色夾克，腳上多數時候穿著黑布鞋，說話中氣十足，透著一股想做的事一定要做成的氣場。
一位接近深交所的業內人士評價，“陳東征是帶領深交所走出絕境的人”。
證券時報記者 胡學文
2014年9月1日，63歲的陳東征卸任深交所[微博]理事長。
從1997年任職證監會[微博]副主席算起，這位證券界老兵已為中國資本市場站了17年崗，2001年後的14個年頭在深交所度過。帶領深交所穿過主板三年停發新股、創業板艱難待產的迷霧，在中國經濟轉型大潮中找到屬於深交所的準確市場定位，毫無疑問是陳東征掌舵深交所14年裡留下的最深刻烙印。
聽到這位老兵“退役”的消息，有媒體人士在朋友圈的微信裡寫道：“捨不得這個幽默又直白的老頭，喜歡夾著根菸，講話都不帶演講稿的。”記者也與老頭有過幾次近距離接觸，印象裡他身板硬朗，喜歡穿一件深色夾克，腳上多數時候穿著黑布鞋，說話中氣十足，透著一股想做的事一定要做成的氣場。
一位接近深交所的業內人士評價，“陳東征是帶領深交所走出絕境的人”。
在熟悉深交所那段坎坷歷史的人眼中，這樣的評價並不過分。2001年，陳東征離開“國辦”，南下深圳，接任深交所黨委書記、理事長，一干就是14年。這14年對於只有20多歲的深交所來說，有著太多酸甜苦辣。
陳東征來到深交所不久，就遭遇了創業板推出意外受阻、主板三年新股停發的尷尬，這對於蓄勢待發的深交所來說，就像是被人掐住了脖子。
困難當前，怎麼辦？陳東征和他的同事們一道，提出了“創業板分步走”的務實策略，於2004年推出了中小企業板，並很快將這一板塊打造成為“誠信之板”、“成長之板”和“回報之板”。深交所從此明確了發展方向，那就是服務於中國實體經濟根基的廣大中小企業，深圳市場也因此迎來了大轉折，扭轉了在市場競爭中的不利局面。
深交所內部人士說，“得益於理事長在‘國辦’的工作經歷，他在思考問題時表現出來的大局觀，在決定深交所命運的多個重要節點得到了充分發揮。”
中小板的平穩運行，為2009年創業板最終推出奠定了基礎。回想2001年，陳東征剛到深交所，那時推出中國創業板的呼聲正盛，各界熱血沸騰，要打造中國的納斯達克[微博]。可誰也沒有料到的是，就在創業板推出臨門一腳的關鍵時刻，情況發生了變化，海外納斯達克互聯網泡沫破裂，國內爭議聲抬頭，創業板於是被擱置，一晃就是數年。
猶記得，為了凝聚共識，消弭分歧，陳東征和他的同事連續9年在深圳舉辦中小企業融資論壇，每到12月份，就遍邀國內外產學研官各路豪傑匯聚鵬城，為暢通中小企業融資出謀劃策，為中小板、創業板推出營造輿論。每一年的中小企業融資論壇就是陳東征的大舞臺。在這個舞臺上，他舉重若輕，於風趣幽默中，回應諸多質疑聲。
跟陳東征打過交道的記者都說，老頭對待媒體比較友好，基本是有問必答。不過也有例外的時候。有媒體同行回憶，某年兩會期間，有位記者提問陳東征，深交所銀行類上市公司有幾家？這個問題可把老頭給氣著了，丟下一句“有空你自己數”，扭頭就走。
不知道這位記者是有意還是無意，銀行等金融類上市公司資源偏少的確是深圳市場的一塊短板。陳東征多年來一直在呼籲推動城商行、農商行上市，想要提高深圳市場金融類上市公司的比重。遺憾的是，直到他退休，城商行、農商行上市進程依然遲緩。
陳東征作風硬朗，卻也不乏柔情。他不止一次將創業板比喻成“孩子”。在2010年的全國兩會上，陳東征倚靠在駐地酒店大堂的沙發上，夾著香菸和一眾媒體記者漫談。“一個孩子長大要經過一個過程，中間少不了要跌跟頭，也少不了磕得渾身是疤。但是有了孩子不愁長，我們無非是希望這個孩子能在更好的環境中更順利地成長。”
另外一次，在正面回應媒體記者關於創業板存在諸如高管套現、業績變臉等問題的時候，陳東征說：“如果大家發現那些企業的問題，可以毫不留情地揭露，但不要洗澡水和孩子一起潑掉了。”
或許只有真正經歷了那段艱難而漫長的歲月，才能理解他對深交所，尤其是創業板那份深沉的感情。
陳東征在深交所任職期間，就花費不少心血，支持參與阿拉善生態基金會的綠色環保事業，希望通過植樹造林、防風固沙，改善生態環境。他卸任之前的最後一次公開活動正是出席8月30日在內蒙古阿拉善左旗召開的第三屆(2014)“生態文明·阿拉善對話”。經過多年持之以恆的努力，中國沙塵暴發源地之一的阿拉善盟已經綠蔭初成，一棵棵綠樹在防治風沙、改善自然環境方面發揮著作用。而陳東征在深交所任上力推的中小板、創業板也正茁壯成長，1000多家中小企業努力在服務實體經濟、回報股東、踐行社會責任方面發揮作用，逐漸成為中國資本市場上的重要力量。
“治市”和“治沙”，具體工作不同，在踐行社會責任上卻有著共同之處。無論治市，還是治沙，留下的都是“綠蔭”，這，也許就是這位證券老兵最大的欣慰吧。
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