私信小编“绩效”二字，附送长达1小时的员工绩效考核激励视频！
自从机构改革以来，不少事业单位招聘、公务员选调工作都暂缓或停止进行。对此，很多人感到惊慌，尤其是想要进入到体制内工作又还没有进去的人更加担心，而前不久出来的一项政策，则愈发加重了他们的恐慌。
那么，究竟是什么样政让他们如此担忧呢？一起来看看~~
津贴将被取消?
中办、国办印发了《关于严禁自行出台政策发放工资津贴补贴有关问题的通知》，通知内容为中央和省、市关于工资津贴补贴有关规定，并且要求坚决杜绝违规发放工资津贴补贴。
这意味着公务员工资结构将会有所变化，但是各位也不要过于担心，根据我们的“通知”内容明确指出：杜绝违规发放工资津贴补贴，所以在工资津贴方面只是做了一些调整，不合理的工资津贴补贴会受到影响。
哪些操作行为会影响津补贴?
1、违反规定自行新设项目或者继续发放已经明令取消的津贴补贴；
2、享受货币补贴后依旧支取福利(如: 即使用公车又领车补)；
3、违规发放两费一补贴(公务员加班无加班费、值班费和未休补贴，只能给予调休)；
4、巧立名目发放奖金；
5、私自提高标准发放改革性补贴；
6、发放购物卡或者实物。
年终奖将被取消?
工作的人都知道，年终奖是对自己一年辛苦工作的激励，一年就发那么一次，而且年终奖一般都是自己一个月的工作算下来能拿到手不少钱。
公务员工资中，年终奖是奖金的重要组成部分。近几年公务员的工资一直在改革，尤其是“八项规定”出台之后，公务员的年终奖就变得有点尴尬。因为其它的节日补贴都已经取消了，年终奖现在发不发大家都有些怀疑。
据在公务员相关单位工作的网友留言，部分地区的网友表示年终奖已经取消;也有网友表示年终奖只是换了一个名称发到公务人员的手中。具体的年终奖发放形式还是要看当地的具体政策。
国有企业薪酬制度改革是国企改革的重要内容
“下一步，国企的工资决定机制改革，应结合国有企业的功能定位和分类，分别实施改革，进一步落实国有企业内部分配自主权，由企业参考劳动力市场工资价位，坚持和完善工资与企业经济效益和劳动生产率挂钩的机制。”
中国企业改革与发展研究会副会长李锦在接受时代周报记者采访时表示，国企薪酬制度改革本质上是坚持以按劳分配为主的基本分配制度，同时把劳动力市场、劳动生产率作为重要考评指标，从而突出职工的主体地位。
“这意味着，经济效益和劳动生产率成为决定国企工资的两个重要因素。今后，国企不能再依靠劳动力扩张的增长模式，而应通过激发活力，提高全要素生产率，进一步提升发展质量。”
国企都在改变，那么中小微企业如何设计目标激励更有效？
（1） 激励的短期化。
将目标周期与激励时间短期化，每周都有直接的激励，增加临时性、即时性激励。随时准备对员工特别的表现、突出的贡献进行表扬或奖励。
（2） 激励的丰富与多元化。
将各种目标成果细化，细化到不同方向与阶段的成果与标准，并进行一定的组合，从过程到结果，从小目标到大目标，都有激励设计，使激励无处不在，处处发力。
（3） 目标与激励的清晰化。
用数据与实例表述，做到清晰明了。无论是目标数据，还是激励政策、分配制度，都要站在员工的立场，用员工的思维方式与语言去表达、描述。
企业如何给员工设计薪酬绩效模式，更为合理呢？
KSF薪酬全绩效模式：基于人本增值的加薪方案（数据说话、结果导向、效果付费、价值分割、薪酬分块。）
作为老板要懂得和员工分钱，会分钱的老板才能更好地激励员工和留住员工。
想要让员工获得高收入留住员工的同时，但不增加企业的成本，最好的方法，就是让员工的收入来自他创造的结果。当员工为自己干，多劳多得，他自然不会轻易选择离开。
KSF是一套给员工提供加薪机会，又不增加企业成本，以此激发员工拼命工作的薪酬方案。
案例：为什么销售经理也开始关注公司利润？拼命干赶不走？
该销售经理之前的薪酬模式是底薪+提成。而平时为了拿到高提成高工资除了销售业绩，其他一律不关注。员工的成长自然更不过会关心，销售人员流失率极高，企业人力成本也增加。
作为销售经理，销售旺季员工可以拿到高提成高收入，淡季时，拿不到高薪酬，就会有着跳槽的意愿。
那现在，我们可以将销售经理的薪酬方案这样设计：
一、首先，找出该岗位可以作为加薪依据的6-8个指标
将与公司利益密切相关的的指标与销售经理薪酬想挂钩。这些指标包括销售额员工培训，团队业绩、人创绩效、回款率、毛利率等等
二、然后，根据历史数据，找出可以作为加薪标准的平衡点
平衡点一头连着企业利益，另一头连着员工的利益。
平衡点是根据历史数据的来，老板员工都认可。
对员工来说，只要做的比过去好，自然可以拿到更高的收入；
对企业来说，超过平衡点给员工加薪也没有增加企业成本，相反，员工拿得薪酬越高，说明企业的业绩做得更高的。
三、根据平衡点和各指标的数据确定加薪方案
实行KSF模式后，在平衡点（平衡点：根据历史数据或员工和老板协商得来的，员工和老板都认可）的基础上：
销售额每增加10000元，奖励12元；
回款率每多0.05%，奖励3元；
人创绩效每增加1000元，奖励4元；
客户退货次数每少一次，奖励150元；
·····
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